|
Окончание таблицы 3.9 I 2 3 4 5 6 7 8 9 Конкурентная среда Средняя Низкая Высокая Высокая Высокая Средняя Низкая Средняя Финансовые возможности потребителей услуг ИКС Средняя Средняя Средняя Средняя Средняя Средняя Низкая Средняя Готовность к обращению в ИКС Низкая Низкая Средняя Низкая Средняя Средняя Низкая Средняя Административный ресурс руква РМ Высокая Средняя Низкая Средняя Средняя Средняя Средняя Средняя Готовность ИКС к оказанию услуг Средняя Средняя Средняя Средняя Средняя Высокая Средняя Средняя В результате сведения данных опроса в таблицу получаем числовую матрицу р (8 х 8) с присвоенными значениями ее элементов согласно ответам экспертов (таблица 3.10). Таблица ЗЛО Числовая матрица оценки параметров организационной формы информационно-консультационной службы р» Р2 Рз Р4 Р5 Еб Р7 Р8 с, 1 1 2 1 1 0 2 1 с. 2 1 0 0 1 0 1 1 с, 1 0 0 2 1 1 0 1 с4 0 0 1 2 1 0 1 1 с. 0 0 1 2 1 1 1 1 С6 2 1 1 1 1 2 1 2 с7 0 1 2 0 0 1 2 1 с* 1 0 1 1 1 2 1 1 Для повышения репрезентативности результатов был проведен анкетный опрос 72 руководителей органов управления агропромышленным комплексом и сельскохозяйственных предприятий различных форм собственности. Каждый элемент матрицы определялся как среднеарифметическое значение всех присвоенных числовых значений по конкретному вопросу. Также, при помощи экспертного анализа по трехбалльной шкале опре184 делялось значение вектор-строки у(> |
Продолжение таблицы 5.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Региональная политика рук-ва АПК Высокая Низкая Низкая Средняя Средняя IIизкая Средняя Средняя Конкурентная среда Средняя 1 Ызкая Высокая Высокая Высокая Средняя Низкая Средняя Финансовые возможности потребителей услуг ИКС Средняя Средняя Средняя Средняя Средняя Средняя Низкая Средняя Готовность к обращению в ИКС Низкая Низкая Средняя Низкая Средняя Средняя Низкая Средняя Административный ресурс рук-ва РМ Высокая Средняя Низкая Средняя Средняя Средняя Средняя Средняя 1 отовность ИКС к оказанию услуг Средняя Средняя Средняя Средняя Средняя Высокая Средняя Средняя В результате сведения данных опроса в таблицу получаем числовую матрицу р (8 х 8) с присвоенными значениями ее элементов согласно ответам экспертов (таблица 5.4). Таблица 5.4 Числовая матрица оценки параметров организационной формы информационно-консультационной службы _ _Р1 _ Р2 _Рз Д>4 П? Ч?6 _ Р7 с, 1 1 2 1 1 0 2 1 I С2 2 1 0 0 1 0 1 1 С3 1 0 0 2 1 1 0 1 с4 0 0 1 2 1 0 1 1 с5 0 0 1 2 1 1 1 1 с6 2 1 1 1 1 2 1 2 Гс7 0 1 2 0 0 1 2 1 с8 1 0 1 1 1 2 1 1 Для повышения репрезентативности результатов был проведен анкетный опрос 72 руководителей органов управления агропромышленным комплексом и сельскохозяйственных предприятий различных форм еобственно277 сти. Каждый элемент матрицы определялся как среднеарифметическое значение всех присвоенных числовых значений по конкретному вопросу. Также, при помощи экспертного анализа по трехбалльной шкале определялось значение вектор-строки уо. Результаты экспертной оценки состояния факторов внешней среды, характеризующих сложившуюся ситуацию в регионе представлены в таблице 5.5. Таблица 5.5 Результаты экспертной оценки состояния факторов внешней среды, характеризующих ситуацию в Республике Мордовия. Обозначение Факторы Неуд. (0) Удовл. (1) Хор. (2) 1 2 3 4 5 Уо 1 Состояние наличия и подготовки кадров ИКС в РМ + У 02 Состояние бюджетного финансирования ИКС в РМ + Уоз Состояние региональной политики руководства АПК + У04 Состояние наличия конкурентной среды + У 05 Состояние финансового положения потребителей услуг ИКС в республике + Уоб Состояние готовности потребителей к обращению в ИКС Н~ У07 Состояние административного ресурса в РМ + У 08 Состояние готовности ИКС к оказанию услуг в РМ + В результате обработки полученных результатов получаем числовой вектор-строку (столбец) у0 (1 х 8) с присвоенными значениями элементов согласно ответам экспертов: у0 = [2 1 2 0 1 2 2 1]. Далее определим целевую функцию соответствия (К.) параметров организационной формы (Р), сложившейся в результате факторной ситуации У0. 278 |