|
щади по культурам и вариантам урожайности) и животноводства (поголовье скота по вариантам продуктивности и типам содержания). Предложена методика выбора оптимальной организационной формы информационно-консультационной службы (ИКС), основанная на экспертных оценках внешних факторов (квалификация кадров, источники финансирования, конкурентная среда и др.) и моделировании их значений и влияния на результаты деятельности ИКС. За последние годы в агропромышленном производстве произошли существенные изменения, связанные с повышением спроса в информационных ресурсах и коммуникационных технологиях. В связи с этим и возникает необходимость создания специализированной системы информационноконсультационной службы с конкретными задачами, функциями и принципами ее формирования. Особенности информационно-консультационной службы напрямую зависят от специфики сельского хозяйства. Но независимо от этих особенностей, все агротоваропроизводители нуждаются в пополнении знаний по ведению производства, причем тем больше, чем острее конкурентная среда. В связи с этим, основополагающим положением, определяющим сущность информационно-консультационной деятельности, является работа по оказанию сельхозпроизводителям информационно-консультационных услуг. Проблема выбора организационной формы информационноконсультационной службы относится к вопросу принятия решений в условиях имеющейся неопределенности. Автором рассмотрена методология выбора оптимальной организационной формы информационно-консультационной службы в республике, основанная на применении экспертных систем с использованием методов теории вероятности и математической статистики, позволяющая определить наиболее эффективную организационную форму ИКС с учетом меняющихся факторов внешней среды (региональная политика, наличие конкурентной среды, наличие в регионе квалифицированных кадров, финансовое положение потребителей услуг ИКС в республике и др. Используя метод экспертных оценок, автором определено, что оптимальной организационно-правовой формой ИКС Республики Мордовия является ин19Б |
Особенности информационно-консультационной службы напрямую зависят от специфики сельского хозяйства. Но независимо от этих особенностей, все агротоваропроизводители нуждаются в пополнении знаний по ведению производства, причем тем больше, чем острее конкурентная среда. В связи с этим, основополагающим положением, определяющим сущность информационно-консультационной деятельности, является работа по оказанию сельхозпроизводителям информационно-консультационных услуг. Одним из важнейших вопросов организации информационноконсультационной службы в сельском хозяйстве России является выбор модели, позволяющей обеспечить максимальный и быстрый эффект с наименьшими затратами. В настоящее время формы организации ИКС имеют самый разнообразный вид. Палаткин И.В., Кошелев В.М. и многие другие называюг следующие [249, 251]: 1. Создающиеся как структурные подразделения отраслевых органов управления министерства сельского хозяйства (департаменты) региона; 2. Организованные на базе крупных региональных многопрофильных или отраслевых университетов, сельскохозяйственных колледжей и профильных школ; 3. Сформированные на базе объединения нескольких фермерских организаций или объединений по оказанию консультационных услуг; 4. Основанные как структурные подразделения коммерческих фирм; 5. Частные консультационные службы. 6. Службы, основанные на комбинации перечисленных. Каждый из названных вариантов организации информационноконсультационной службы имеет свои плюсы и минусы. ИКС в рамках министерства (департамента) сельского хозяйства 132 имеет следующие преимущества: достижения целевых значений показателей проектов повышения результативности, приводит в итоге к повышению рентабельности на 3%. С учетом эффекта реинвестирования общий объем дополнительной чистой прибыли оказывается весьма заметным и с лихвой компенсирует все проектные затраты в течение двух лет с момента завершения внедрения. За последние годы в агропромышленном производстве произошли существенные изменения, связанные с повышением спроса в информационных ресурсах и коммуникационных технологиях. В связи с этим и возникает необходимость создания специализированной системы информационноконсультационной службы с конкретными задачами, функциями и принципами ее формирования. Отечественные и зарубежные исследования показывают непосредственную взаимосвязь и влияние развития информационно-консультационной деятельности на повышение эффективности освоения инноваций в агропромышленном производстве. Важными факторами освоения достижений научно-технического прогресса являются создание и функционирование информационно-консультационной службы, способствующей увеличению объема и повышению эффективности производства основных видов продукции сельского хозяйства. Отечественные информационные и инновационные ресурсы являются важными компонентами развития экономики АПК и выхода его из кризисной ситуации в ближайшей перспективе. Информационно-консультационная система служит творческим посредником между наукой и производством, механизмом обработки, накопления и распространения информации, катализатором освоения инноваций. Стимулирование инноваций в агропромышленном комплексе должно определяться регулирующей ролью государства. Особенности информационно-консультационной службы напрямую зависят от специфики сельского хозяйства. Но независимо от этих особенно329 обеспеченности кадрами. К моменту начала организации региональных информационно-консультационных служб Министерством сельского хозяйства Российской Федерации не было предложено четкой методологии их создания и функционирования. Проблема выбора организационной формы информационноконсультационной службы относится к вопросу принятия решений в условиях имеющейся неопределенности. Автором рассмотрена методология выбора оптимальной организационной формы информационно-консультационной службы в республике, основанная на применении экспертных систем с использованием методов теории вероятности и математической статистики, позволяющая определить наиболее эффективную организационную форму ИКС с учетом меняющихся факторов внешней среды (региональная политика, наличие конкурентной среды, наличие в регионе квалифицированных кадров, финансовое положение потребителей услуг ИКС в республике и др. Используя метод экспертных оценок, автором определено, что оптимальной организационно-правовой формой ИКС Республики Мордовия является информационно-консультационная служба в форме унитарного государственного предприятия. Информационно-консультационные службы в виде государственных унитарных предприятий и государственных учреждений является достаточно распространенной (10 из 66). Эта форма по многим признакам соответствует организации деятельности службы сельскохозяйственного консультирования ряда зарубежных стран. Вторым вариантом создания информационно-консультационной службы Республики Мордовия является формирование ее на базе Аграрного института Мордовского государственного университета имен Н.П. Огарева. Информационно-консультационная служба, функционирующая в составе высших учебных заведений, на сегодняшний день, не сильно распространена 333 |