|
14 связи по его результатам также влечет за собой временной сдвиг (временной лаг запаздывания), т.е. складывается минимальный период необходимого упреждения, равный продолжительности цикла принятия решения. Если менеджмент экономической системы это не учитывает, то принимаемые решения, по существу, всегда будут иметь запаздывающий, реактивный характер. Менеджмент в этом случае нельзя будет назвать эффективным, ибо управление постфактум не приводит к желаемым результатам. Эффективный менеджмент всегда предполагает опережающий, проактивный, предвидящий подход. Таким образом, предвидение прогнозирования самым естественным образом встроено в любой цикл управленческого решения, является неразрывно связанным с каждой функцией управления. Итак, под прогнозированием в управлении мы будем понимать процесс опережающего отражения различных явлений и процессов на будущее, а также определение возможных направлений и средств достижения желаемых состояний прогнозируемой системы на базе субъектно-объектного подхода, гармоничного сочетания принципов дискретного и непрерывного прогнозирования, тесной взаимосвязи прогнозирования с другими функциями управления. Такой подход к прогнозированию расширяет традиционную российскую трактовку его функций и роли в общем цикле управления. На уровне предприятия прогнозы оказываются полезными не только для реализации эффективного планирования, по и для организации всего бизнес-процесса, стимулирования ожидаемых результатов, исполнения функций контроля, координации и регулирования деятельности. Прогнозирование, характеризующееся в тесной диалектической взаимосвязи со всеми другими функциями управления, назовем также «прогностическим управлением». Новая парадигма управления прогностической деятельностью отражает, прежде всего, объективные тенденции возрастания роли прогнозирования и |
«привязкой» только к планированию. Еще Л. Файоль выделял прогнозирование как самостоятельную функцию управления, взаимосвязанную на равных с другими функциями. По его словам, «управлять значит предсказывать, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» [92]. Таким образом, прогнозирование представляется самостоятельной, первичной функцией управления, а процесс прогнозирования естественно объединяет все этапы управленческой деятельности, независимо от того, осознает это менеджмент экономической системы или нет. Действительно, реализация любой функции управления: плановой, организационной, мотивационной, регулирующей, координирующей, контрольной предполагает осуществление определенного цикла принятия управленческого решения. Процесс прогнозирования в системе управления предприятием представлен на рисунке 2. Процесс принятия любого решения включает такие этапы, как сбор первичной информации, ее обработка и анализ, получение вторичной информации, в том числе суждений о будущем, осознание проблем, определение приоритетов, выявление альтернативных путей решения ключевых проблем, осознание критериев оценки и выбора лучшего решения и, наконец, принятие управленческого решения. С момента получения первичной информации до момента начала исполнения решения всегда проходит тот или иной период времени. Процесс исполнения решений и получения обратной информационной связи по его результатам также влечет за собой временной сдвиг (временной лаг запаздывания), т.е. складывается минимальный период необходимого упреждения, равный продолжительности цикла принятия решения. Если менеджмент экономической системы это не учитывает, то принимаемые решения, по существу, всегда будут иметь запаздывающий, реактивный характер. 32 34 Менеджмент в этом случае нельзя будет назвать эффективным, ибо управление постфактум не приводит к желаемым результатам. Эффективный менеджмент всегда предполагает опережающий, проактивный, предвидящий подход. Таким образом, предвидение прогнозирования самым естественным образом встроено в любой цикл управленческого решения, является неразрывно связанным с каждой функцией управления. Итак, под прогнозированием в управлении мы будем понимать процесс опережающего отражения различных явлений и процессов на будущее, а также определение возможных направлений и средств достижения желаемых состояний прогнозируемой системы на базе субъектно-объектного подхода, гармоничного сочетания принципов дискретного и непрерывного прогнозирования, тесной взаимосвязи прогнозирования с другими функциями управления. Такой подход к прогнозированию расширяет традиционную российскую трактовку его функций и роли в общем цикле управления. На уровне предприятия прогнозы оказываются полезными не только для реализации эффективного планирования, но и для организации всего бизнес* процесса, стимулирования ожидаемых результатов, исполнения функций контроля, координации и регулирования деятельности. Прогнозирование, характеризующееся в тесной диалектической взаимосвязи со всеми другими функциями управления, назовем также «прогностическим управлением». Новая парадигма прогностического управления отражает, прежде всего, объективные тенденции возрастания роли прогнозирования и расширения его содержания в процессах управления экономическими системами, особенно на уровне предприятий. Реализация любой функции управления предполагает осуществление определенного цикла принятия управленческого решения. Процесс принятия любого решения включает такие естественные этапы, как сбор первичной информации, ее обработка и анализ, получение вторичной информации, в том числе суждений о будущем, осознание проблем, определение приоритетов, выявление альтернативных путей решения ключевых проблем, осознание критериев оценки и выявления факторов лучшего решения и, наконец, принятие управленческого решения. С момента получения первичной информации до момента начала исполнения решения всегда проходит тот или иной период времени. Процесс исполнения решений и получения обратной информационной связи по его результатам также влечет за собой временной сдвиг (временной лаг запаздывания), следовательно, складывается минимальный период необходимого упреждения, равный продолжительности цикла принятия решения. Если менеджмент экономической системы (предприятие, частный предприниматель иди государство) это не учитывает, то принимаемые решения, по существу, всегда будут иметь запаздывающий, реактивный характер. Менеджмент в этом случае нельзя будет назвать эффективным, ибо управление постфактум не приводит к желаемым результатам. Таким образом, прогнозирование самым естественным образом встроено в любой цикл управленческого решения, является неразрывно связанным с каждой функцией управления. Управление есть процесс принятия решений плановых, организационных, координирующих, регулирующих, оценочных, контролирующих и других. В связи с этим, процедуры принятия решений и процедуры прогнозирования формально идентичны. Различной является лишь их содержательная интерпретация. Действительно, для задач управления характерно полное разрешение неопределенности в результате выбора конкретных управляющих воздействий (например, принятия плана в количественно определенной форме). При принятии решений исчезает |