Проверяемый текст
Семенихина, Анна Викторовна. Управление прогностической деятельностью на промышленном предприятии и эффективные способы ее реализации (Диссертация 2010)
[стр. 141]

141 Управленческие решения всегда связаны с необходимостью воздействия субъекта управления на объект управления с целью приведения его в желаемое состояние.
Начальный импульс процессу принятия решений задает информация о состоянии контролируемых параметров объекта управления.
Для получения качественной информации о функционировании объекта целесообразно использовать
эвристические (интуитивные, экспертные) методы прогнозирования, которые могут быть реализованы путем обработки мнений опытных специалистов.
Поэтому особое внимание следует уделить подбору экспертной группы, так как именно от их профессионализма, интуиции и опыта будет зависеть качество исходной информации.
При разработке прогнозов состояния предприятия метод экспертных оценок возможно применять как в качестве самостоятельного (независимого) метода прогнозирования, так и в качестве дополнения к формальным методам.
Его целесообразно использовать в тех случаях, где статистическая информация мала или отсутствует; когда значения исследуемых показателей в ретроспективном периоде резко изменяются и характер этих изменений недостаточно изучен и обоснован; где требуется не только количественное, но и качественное описание состояния объекта на прогнозируемый период.
В этой связи, главными сферами применения метода экспертных оценок в прогнозировании состояния предприятия являются: качественная оценка текущего уровня состояния предприятия и его изменения в прогнозируемом периоде; определение тенденций изменения показателей деятельности предприятия или их прогнозных значений; формирование перечня основных мероприятий по повышению уровня состояния предприятия.

Для определения качественных параметров уровня текущего состояния предприятия
используются качественные характеристики, соответствующие показателям, характеризующим развитие предприятия, но не имеющие количественной определенности.
Систему характеристик для оценки уровня текущего состояния предприятия по определенным направлениям необходимо разработана в виде анкет для экспертного опроса, в которых содержатся
[стр. 177]

3.3 Реализация экспертных технологий прогнозирования в управленческой деятельности промышленного предприятия Управленческие решения всегда связаны с необходимостью воздействия субъекта управления на объект управления с целью приведения его в желаемое состояние.
Начальный импульс процессу принятия решений задает информация о состоянии контролируемых параметров объекта управления.
Для получения качественной информации о функционировании объекта целесообразно использовать
экспертные методы, которые могут быть реализованы путем обработки мнений опытных специалистов.
Поэтому особое внимание следует уделить подбору экспертной группы, так как именно от их профессионализма, интуиции и опыта будет зависеть качество исходной информации.
При разработке прогнозов состояния предприятия метод экспертных оценок возможно применять как в качестве самостоятельного (независимого) метода прогнозирования, так и в качестве дополнения к формальным методам.
Его целесообразно использовать в тех случаях, где статистическая информация мала или отсутствует; когда значения исследуемых показателей в ретроспективном периоде резко изменяются и характер этих изменений недостаточно изучен и обоснован; где требуется не только количественное, но и качественное описание состояния объекта на прогнозируемый период.
В этой связи, главными сферами применения метода экспертных оценок в прогнозировании состояния предприятия являются: качественная оценка текущего уровня состояния предприятия и его изменения в прогнозируемом периоде; определение тенденций изменения показателей деятельности предприятия или их прогнозных значений; формирование перечня основных мероприятий по повышению уровня состояния предприятия.

В обобщенном виде методика разработки прогноза состояния предприятия методом экспертных оценок представлена на рисунке Ф.1.
Для определения качественных параметров уровня текущего состояния
177

[стр.,178]

предприятия используются качественные характеристики, соответствующие показателям, характеризующим развитие предприятия, но не имеющие количественной определенности.
Система характеристик для оценки уровня текущего состояния предприятия по определенным направлениям была разработана в виде анкет для экспертного опроса, в которых содержатся вопросы с возможными вариантами ответа (Приложение X).
Методика экспертной оценки уровня текущего состояния предприятия предполагает, что эксперты отвечают на вопросы по заранее подготовленным вариантам ответов, которые, по их мнению, в наибольшей степени соответствуют данной характеристике.
Каждый ответ имеет свой балл (оценку) в пределах от 1 до 5, который выставляется после проведения опроса.
Максимальное значение балла соответствует наилучшей качественной характеристике.
Таким образом, образуется совокупность оценок, полученных от экспертов.
Обобщение экспертных оценок производится путем вычисления средней арифметической из частных оценок каждого рассматриваемого вопроса, полученных от экспертов, при этом предполагается, что эксперты имеют одинаковую компетентность.
Прогнозирование методом экспертных оценок осуществляется в той же последовательности, что и при оценке уровня текущего состояния предприятия.
Разница заключается лишь в вопросах, оценивающих возможные изменения уровня различных характеристик состояния предприятия.
Вопросы и возможные варианты ответов на них также были разработаны в виде анкет для экспертного опроса (Приложение Ц).
Из пяти предлагаемых ответов на каждый вопрос эксперт выбирает только один, который и является оценкой изменения конкретной характеристики уровня состояния предприятия.
У каждого ответа имеется свой балл (оценка), причем его величина аналогична той, что применяется в экспертных оценках уровня текущего состояния предприятия.
Для наилучшего варианта состояния присваивается 178

[Back]