Проверяемый текст
Семенихина, Анна Викторовна. Управление прогностической деятельностью на промышленном предприятии и эффективные способы ее реализации (Диссертация 2010)
[стр. 142]

142 вопросы с возможными вариантами ответа.
Методика экспертной оценки уровня текущего состояния предприятия предполагает, что эксперты отвечают на вопросы по заранее подготовленным вариантам ответов, которые, по их мнению, в наибольшей степени соответствуют данной характеристике.
Каждый ответ имеет свой балл (оценку) в пределах от 1 до 5, который выставляется после проведения опроса.
Максимальное значение балла соответствует наилучшей качественной характеристике.
Таким образом, образуется совокупность оценок, полученных от экспертов.
Обобщение экспертных оценок производится путем вычисления средней арифметической из частных оценок каждого рассматриваемого вопроса, полученных от экспертов, при этом предполагается, что эксперты имеют одинаковую компетентность.
Прогнозирование методом экспертных оценок осуществляется в той же последовательности, что и при оценке уровня текущего состояния предприятия.
Разница заключается лишь в вопросах, оценивающих возможные изменения уровня различных характеристик состояния предприятия.
Вопросы и возможные варианты ответов на них также
необходимо разработать в виде анкет для экспертного опроса.
Из пяти предлагаемых ответов на каждый вопрос эксперт выбирает только один, который и является оценкой изменения конкретной характеристики уровня состояния предприятия.
У каждого ответа имеется свой балл (оценка), причем его величина аналогична той, что применяется в экспертных оценках уровня текущего состояния предприятия.
Для наилучшего варианта состояния присваивается
балл, равный 5; для благоприятной 4.
Если никаких изменений не ожидается, то проставляется 3.
В случае ожидания незначительного ухудшения берется балл со значением 2, а при наихудшем варианте развития применяется 1.
Баллы проставляются после проведения опроса.
Определяющими факторами эффективного применения экспертных оценок являются подбор и формирование экспертных групп, обеспечивающие
[стр. 178]

предприятия используются качественные характеристики, соответствующие показателям, характеризующим развитие предприятия, но не имеющие количественной определенности.
Система характеристик для оценки уровня текущего состояния предприятия по определенным направлениям была разработана в виде анкет для экспертного опроса, в которых содержатся вопросы с возможными вариантами ответа (Приложение X).
Методика экспертной оценки уровня текущего состояния предприятия предполагает, что эксперты отвечают на вопросы по заранее подготовленным вариантам ответов, которые, по их мнению, в наибольшей степени соответствуют данной характеристике.
Каждый ответ имеет свой балл (оценку) в пределах от 1 до 5, который выставляется после проведения опроса.
Максимальное значение балла соответствует наилучшей качественной характеристике.
Таким образом, образуется совокупность оценок, полученных от экспертов.
Обобщение экспертных оценок производится путем вычисления средней арифметической из частных оценок каждого рассматриваемого вопроса, полученных от экспертов, при этом предполагается, что эксперты имеют одинаковую компетентность.
Прогнозирование методом экспертных оценок осуществляется в той же последовательности, что и при оценке уровня текущего состояния предприятия.
Разница заключается лишь в вопросах, оценивающих возможные изменения уровня различных характеристик состояния предприятия.
Вопросы и возможные варианты ответов на них также
были разработаны в виде анкет для экспертного опроса (Приложение Ц).
Из пяти предлагаемых ответов на каждый вопрос эксперт выбирает только один, который и является оценкой изменения конкретной характеристики уровня состояния предприятия.
У каждого ответа имеется свой балл (оценка), причем его величина аналогична той, что применяется в экспертных оценках уровня текущего состояния предприятия.
Для наилучшего варианта состояния присваивается
178

[стр.,179]

балл, равный 5; для благоприятной 4.
Если никаких изменений не ожидается, то проставляется 3.
В случае ожидания незначительного ухудшения берется балл со значением 2, а при наихудшем варианте развития применяется 1.
Баллы проставляются после проведения опроса.
Определяющими факторами эффективного применения экспертных оценок являются подбор и формирование экспертных групп, обеспечивающие
независимость суждений экспертов, составление четких и продуманных опросных анкет, исключающих двусмысленность выводов эксперта и обеспечивающих получение однозначных количественных оценок, необходимых для последующей статистической обработки.
Методы экспертных оценок рекомендуется применять одновременно с представлением экспертам аналитических и расчетных материалов, на основании которых они делают свои выводы.
При формировании экспертной группы, исходя из целей экспертного опроса, решаются вопросы относительно структуры экспертной группы, количества экспертов, их специализации и индивидуальных качеств.
Установление численности экспертов может производиться с использованием теоретического и прагматического подходов.
Теоретический подход предусматривает формирование группы экспертов в зависимости от числа оцениваемых событий, прагматический исходит из реальных возможностей по подбору экспертов [43, 44, 49, 85].
В связи с тем, что экспертные оценки основаны на опыте и интуиции экспертов, к последним предъявляются определенные требования.
Необходимо, чтобы эксперт был достаточно компетентен в рассматриваемых вопросах, имел опыт в оценке перспектив состояния аналогичных социальноэкономических объектов, не был заинтересован в конечных результатах прогнозирования.
Для определения компетентности экспертов применяются специальные анкеты, содержащие вопросы, учитывающие уровень квалификации эксперта в узкой области специализации, уровень теоретической подготовки, его 179

[Back]