|
148 (снижения) полученных экспертных оценок: если Еи>3,5, то ТЕ = Еи / 3,5; если 2,7 < Ей < 3,5 , то Те = 1,0; если Еи < 2,7 , то Те = Ей / 2,7. При этом Ей скорректированная количественная экспертная оценка изменения за прогнозируемый период какой-либо качественной характеристики уровня состояния предприятия с учетом темпа роста (снижения); Те темп роста (снижения) рассматриваемой количественной экспертной оценки (Е'и) за прогнозируемый период; 2,7 и 3,5 количественные оценки нижней и верхней границы качественной характеристики «сохранится на прежнем уровне»: Е„=Е'-Те. (19) 2. Рассчитываются количественные характеристики (Еп) перспективного уровня состояния предприятия: Еп=Еи-Ет. (20) Полученная формула (20) является рекомендуемой моделью прогнозной оценки ситуации на промышленном предприятии с использованием экспертных технологий прогнозирования. 3. Полученным количественным оценкам перспективного уровня состояния предприятия и его элементам присваиваются качественные характеристики аналогичные тем, что рассмотрены выше. По результатам экспертного прогноза формулируются выводы, из которых следует указать позитивные и негативные тенденции в состоянии предприятия, а также его перспективные характеристики. Результаты прогнозирования состояния предприятия, полученные методом экспертных оценок, могут являться основанием как для разработки аналогичных прогнозов другими методами, так и для принятия управленческих репіений. Экспертная оценка уровня текущего состояния предприятия проводилась на примере одного из машиностроительных предприятий Брянской области ЗАО «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод». Для определения количества и отбора экспертов был применен прагматический |
от 1 ,0 до 1,9 значительно снизится (значительно ухудшится); от 1,9 до 2,7 незначительно снизится (немного ухудшится); от 2,7 до 3,5 сохранится на прежнем уровне (не изменится); от 3,5 до 4,3 незначительно возрастет (немного улучшится); от 4,3 до 5,0 значительно возрастет (значительно улучшится). После того, как будут получены обобщенные экспертные оценки об изменении за прогнозируемый период уровня состояния предприятия и его составляющих элементов, можно оценить их перспективные значения. Такая оценка производится следующим образом: 1. Устанавливаются количественные характеристики темпов роста (снижения) полученных экспертных оценок: если Ей>3,5, то Те “ Ей / 3,5; если 2,7 < Еи 5 3,5 , то Те = 1,0; если Еи < 2,6 , то ТЕ= Еи / 2,6. При этом Еи —скорректированная количественная экспертная оценка изменения за прогнозируемый период какой-либо качественной характеристики уровня состояния предприятия с учетом темпа роста (снижения); ТЕ темп роста (снижения) рассматриваемой количественной экспертной оценки (Е(,) за прогнозируемый период; 2,7 и 3,5 количественные оценки нижней и верхней границы качественной характеристики «сохранится на прежнем уровне»: е „ = е ;, т е. (20) 2. Рассчитываются количественные характеристики (Еп) перспективного уровня состояния предприятия: Е „ = Е „ Е Т. (21) Полученная формула (21) является рекомендуемой моделью прогнозной оценки ситуации на промышленном предприятии с использованием экспертных технологий прогнозирования. 3. Полученным количественным оценкам перспективного уровня 184 состояния предприятия и его элементам присваиваются качественные характеристики аналогичные тем, что рассмотрены выше. По результатам экспертного прогноза формулируются выводы, из которых следует указать позитивные и негативные тенденции в состоянии предприятия, а также его перспективные характеристики. Результаты прогнозирования состояния предприятия, полученные методом экспертных оценок, могут являться основанием как для разработки аналогичных прогнозов другими методами, так и для принятия управленческих решений. Экспертная оценка уровня текущего состояния предприятия проводилась на примере одного из машиностроительных предприятий Орловской области ОАО «Коммаш». Для определения количества и отбора экспертов был применен прагматический подход. В качестве экспертов для оценки были привлечены четыре директора предприятия: генеральный ЧУ ЧУ 1 директор, технический директор, коммерческий директор, директор по экономике и управлению. Пятым «экспертом», выступила группа главных и ведущих специалистов предприятия (начальников отделов). Директорам были предоставлены анкеты по полному кругу вопросов, с помощью которых оценивался уровень ситуации на предприятии. Членам группы специалистов, которые представляют отдельные участки оцениваемых направлений состояния предприятия, были предоставлены вопросы, касающиеся непосредственно их сферы деятельности. Перед опросом всем участникам были предложены таблицы с показателями, характеризующими развитие предприятии, а также комментарии к ним. Обработка полученных экспертных оценок производилась в «М8 ЕхсеЪ> и «З^айьйса». Окончательные результаты экспертного опроса о текущем уровне развития предприятия представлены в таблицах 22 24. В таблице 22 использованы следующие условные обозначения: 6 —отклонение суммы рангов по оцениваемому вопросу от среднего ранга; 2Л) сумма повторяющихся рангов; 185 |