|
149 подход. В качестве экспертов для оценки были привлечены четыре директора предприятия: генеральный директор, технический директор, коммерческий директор, заместитель генерального директора по производству, директор по экономике и финансам. Пятым «экспертом», выступила іруппа главных и ведущих специалистов предприятия (начальников отделов). Директорам были предоставлены анкеты по полному кругу вопросов, с помощью которых оценивался уровень ситуации на предприятии. Членам группы специалистов, которые представляют отдельные участки оцениваемых направлений состояния предприятия, были предоставлены вопросы, касающиеся непосредственно их сферы деятельности. Перед опросом всем участникам были предложены таблицы с показателями, характеризующими развитие предприятии, а также комментарии к ним. Обработка полученных экспертных оценок производилась в «MS Excel» и «Statistica». Окончательные результаты экспертного опроса о текущем уровне развития предприятия представлены в таблицах 15-17. В таблице 15 использованы следующие условные обозначения: d отклонение суммы рангов по оцениваемому вопросу от среднего ранга; ЕТ сумма повторяющихся рангов; W коэффициент коикордации Кендалла; %2 критерий Хи-квадрат; d/f степени свободы. По данным таблицы 15 можно проследить, что в четырех случаях согласованность мнений экспертов не превышает значения 0,6. Однако, в целях экономии времени и места экспертную оценку соответствующих уровней развития предприятия с такой величиной коэффициента коикордации можно принять, так как она нс превышает нижнюю границу 0,5. Кроме того, все коэффициенты коикордации значимы при а = 0,05, о чем свидетельствуют величины критериев Хи-квадрат. |
состояния предприятия и его элементам присваиваются качественные характеристики аналогичные тем, что рассмотрены выше. По результатам экспертного прогноза формулируются выводы, из которых следует указать позитивные и негативные тенденции в состоянии предприятия, а также его перспективные характеристики. Результаты прогнозирования состояния предприятия, полученные методом экспертных оценок, могут являться основанием как для разработки аналогичных прогнозов другими методами, так и для принятия управленческих решений. Экспертная оценка уровня текущего состояния предприятия проводилась на примере одного из машиностроительных предприятий Орловской области ОАО «Коммаш». Для определения количества и отбора экспертов был применен прагматический подход. В качестве экспертов для оценки были привлечены четыре директора предприятия: генеральный ЧУ ЧУ 1 директор, технический директор, коммерческий директор, директор по экономике и управлению. Пятым «экспертом», выступила группа главных и ведущих специалистов предприятия (начальников отделов). Директорам были предоставлены анкеты по полному кругу вопросов, с помощью которых оценивался уровень ситуации на предприятии. Членам группы специалистов, которые представляют отдельные участки оцениваемых направлений состояния предприятия, были предоставлены вопросы, касающиеся непосредственно их сферы деятельности. Перед опросом всем участникам были предложены таблицы с показателями, характеризующими развитие предприятии, а также комментарии к ним. Обработка полученных экспертных оценок производилась в «М8 ЕхсеЪ> и «З^айьйса». Окончательные результаты экспертного опроса о текущем уровне развития предприятия представлены в таблицах 22 24. В таблице 22 использованы следующие условные обозначения: 6 —отклонение суммы рангов по оцениваемому вопросу от среднего ранга; 2Л) сумма повторяющихся рангов; 185 186 \У коэффициент конкордации Кендалла; X2 критерий Хи-квадрат; б/Гстепени свободы. Таблица 22 Критерии согласованности мнений экспертов при оценке уровней состояния предприятия Показатель Средний 5=2с12 г ч XV Хи-квадраг ранг х2 с!/Г Уровень научно-технического потенциала 22,5 302,0 104 0,577 19,94 7 Технический уровень производства 32,5 1169,5 262 0,824 28,40 11 Уровень качества продукции 22,5 318,0 96 0,905 19,53 7 Уровень воздействия на окружающую среду 17,5 193,5 19 0,546 14,12 5 Уровень организации производства 27,5 522,5 190 0,646 21,13 9 Уровень организации труда 20,0 241,5 63 0,711 18,82 6 Уровень организации управления 27,5 412,5 245 0,537 22,161 9 Уровень трудового потенциала 22,5 484,5 46 0,647 20,62 7 Уровень привлекательности груда 25,0 727,5 75 0,687 25,87 8 Уровень социального обеспечения 17,5 207,0 18 0,579 14,89 5 Уровень эффективности производственнохозяйственной деятельности 22,5 405,5 86 0,762 22,89 7 Уровень финансового состояния 22,5 397,5 77 0,789 20,84 7 По данным таблицы 22 можно проследить, что в четырех случаях согласованность мнений экспертов не превышает значения 0,6. Однако, в целях экономии времени и места экспертную оценку соответствующих уровней развития предприятия с такой величиной коэффициента конкордации можно принять, так как она не превышает нижнюю границу 0,5. Кроме того, все коэффициенты конкордации значимы при а = 0,05, о чем свидетельствуют величины критериев Хи-квадрат. В таблице 23 приведены критические значения критерия при а = 0,05 и рассматриваемых степенях свободы. Таблица 23 Значения критерия Хи-квадрат (%2) при а= 0,05 Степени свободы (с!/1) 5 6 7 8 9 И Значение 11,0705 12,5916 14,0671 15,5073 16,919 19,6751 |