|
151 деятельности. Остальные два уровня развития предприятия и их составляющие получили характеристику «средний», за исключением уровня организации труда, который характеризуется как «достаточно высокий». предприятия Таблица 17 Обобщенная экспертная оценка уровней состояния Показатель Оценка Характеристика Уровень научно-технического развития 2.1 Довольно низкий Уровень научно-технического потенциала 1,4 Крайне низкий Технический уровень производства 2,7 Средний Уровень качества продукции 2,8 Средний Уровень воздействия на окружающую среду 1,6 Крайне низкий Уровень организационного развития 3,5 Достаточно высокий Уровень организации производства 3,2 Средний Уровень организации труда 3,8 Достаточно высокий Уровень организации управления 3,6 Достаточно высокий Уровень социального развития 3,2 Средний Уровень трудового потенциала 3,2 Средний Уровень привлекательности груда 3,3 Средний Уровень социального обеспечения 3,2 Средний Уровень экономического развития 2,6 Довольно низкий Уровень эффективности производственнохозяйственной деятельности 2,8 Средний Уровень финансового состояния 2,7 Средний Уровень развития предприятия 2,8 Средний Полученные экспертные оценки текущего уровня развития предприятия служат основанием для определения его перспективных характеристик, установление которых возможно после экспертного прогноза состояния предприятия. Необходимость и применение экспертных методов прогнозирования при принятии управленческих решений на различных уровнях управления предприятием имеет большое практическое значение. В соотнесении с задачами прогнозирования напомним о некоторых аспектах планирования и организации экспертного исследования. Должны быть сформированы рабочая группа и экспертная комиссия. Весьма ответственными этапами являются формирование целей экспертного исследования (сбор информации для |
Значения критерия Хи-квадрат свидетельствуют, что проведенный экспертный опрос об уровне текущего состояния предприятия можно считать состоявшимся. По его результатам определены качественные характеристики текущего уровня состояния предприятия, которые представлены в таблице 24. 187 Таблица 24 Обобщенная экспертная оценка уровней состояния предприятия Показатель Оценка Характеристика Уровень научно-технического развития 2,1 Довольно низкий Уровень научно-технического потенциала 1,4 Крайне низкий Технический уровень производства 2,7 Средний Уровень качества продукции 2,8 Средний Уровень воздействия на окружающую среду 1,6 Крайне низкий Уровень организационного развития 3,5 Достаточно высокий Уровень организации производства 3,2 Средний Уровень организации труда 3,8 Достаточно высокий Уровень организации управления 3,6 Достаточно высокий Уровень социального развития 3,2 Средний Уровень трудового потенциала 3,2 Средний Уровень привлекательности труда 3,3 Средний Уровень социального обеспечения 3,2 Средний Уровень экономического развития 2,6 Довольно низкий Уровень эффективности производственнохозяйственной деятельности 2,8 Средний Уровень финансового состояния 2,7 Средний Уровень развития предприятия 2,8 Средний Обработка результатов экспертного опроса показала, что в целом уровень состояния предприятия характеризуется как «средний», однако его количественная оценка близка к нижней границе. При этом «довольно низкими» являются уровни научно-технического и экономического развития. В составе уровня научно-технического развития как «крайне низкие» оцениваются уровень научно-технического потенциала и уровень воздействия на окружающую среду; в составе уровня экономического развития «довольно низким» признается уровень эффективности финансовохозяйственной деятельности. Остальные два уровня развития предприятия и их составляющие получили характеристику «средний», за исключением уровня организации труда, который характеризуется как «достаточно высокий». Полученные экспертные оценки текущего уровня развития предприятия служат основанием для определения его перспективных характеристик, установление которых возможно после экспертного прогноза состояния предприятия. При прогнозировании состояния предприятия с использованием целевых критериев, в качестве целевых были выбраны интегральные показатели: уровень качества продукции (УЮТ); уровень привлекательности труда (УПТ), уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности (УЭПХД). уровень финансового состояния (УФС). Прогнозные значения данных интегральных показателей состояния предприятия были установлены методом экспоненциального сглаживания (таблица 25). 188 Таблица 25 Целевые значения интегральных показателей подуровней состояния предприятия, полученные методом экспоненциального сглаживания Показатель Отчет Оптимистический Средний Пессимистический 2008 2009 2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012 УКП 0,786 0,793 0,797 0,802 0,806 0,796 0,800 0,804 0,795 0,797 0,799 УПТ 0,904 0,907 0,909 0,912 0,915 0,908 0,909 0,910 0,907 0,908 0,908 УЭПХД 0,502 0,531 0,566 0,605 0,647 0,562 0,593 0,624 0,555 0,576 0,593 УФС 0,782 0,808 0,842 0,877 0,914 0,839 0,869 0,899 0,834 0,855 0,871 Прогнозные значения других интегральных показателей подуровней состояния предприятия были рассчитаны по регрессионным уравнениям взаимосвязей между ними. В некоторых случаях динамика изменения отдельных интегральных показателей описывалась несколькими показателей не приводятся. Вместе с тем также была произведена корректировка прогнозных удельных весов показателей, непосредственно предполагаемая методикой прогнозирования по целевому критерию. Прогнозы основных инте!ральных показателей состояния предприятия, полученные по данной методике, являются более умеренными по сравнению с инерционными прогнозами. Это означает, что прогнозируемые изменения во внешней среде не дают основания ожидать довольно стремительного роста уровня развития предприятия, который показывают прогнозы, разработанные по выше рассмотренным методикам. Кроме того, в прогнозной динамике двух интегральных показателей состояния предприятия, в уровнях организационного и социального состояния, наблюдаются отрицательные тенденции. В основном эго обусловлено негативными структурными сдвигами, которые прогнозируются в отношении указанных направлений развития, а также довольно стремительным ростом по другим составляющим уровня развития предприятия. Необходимость и применение экспертных методов прогнозирования при принятии управленческих решений на различных уровнях управления предприятием имеет большое практическое значение. В соотнесении с задачами прогнозирования напомним о некоторых аспектах планирования и организации экспертного исследования. Должны быть сформированы рабочая группа и экспертная комиссия. Весьма ответственными этапами являются формирование целей экспертного исследования (сбор информации для подготовки и принятия управленческого решения и др.) и формирование состава экспертной комиссии (методы списков (реестров), «снежного кома», самооценки, взаимооценки) с предварительным решением проблемы априорных предпочтений экспертов. Различные варианты организации экспертного исследования, различающиеся по количеству туров (один, несколько, не фиксировано), порядку вовлечения экспертов (одновременно, последовательно), способу учета мнений (с весами, без весов), организации общения экспертов (без общения, заочное, очное с ограничениями 190 |