Проверяемый текст
Семенихина, Анна Викторовна. Управление прогностической деятельностью на промышленном предприятии и эффективные способы ее реализации (Диссертация 2010)
[стр. 152]

152 подготовки и принятия управленческого решения и др.) и формирование состава экспертной комиссии (методы списков (реестров), «снежного кома», самооценки, взаимооценки) с предварительным решением проблемы априорных предпочтений экспертов.
Различные варианты организации экспертного исследования, различающиеся по количеству туров (один, несколько, не фиксировано), порядку вовлечения экспертов (одновременно, последовательно), способу учета мнений (с весами, без весов), организации общения экспертов (без общения, заочное, очное с ограничениями
(«мозговой штурм») или без ограничений) позволяют учесть специфику конкретного экспертного исследования.
Компьютерное обеспечение деятельности экспертов и рабочей группы, экономические вопросы проведения экспертного исследования важны для успешного проведения экспертного прогнозирования.

Рекомендуемая схема проведения прогнозирования развития предприятия на основе предложенных методик представлена в виде алгоритма на рисунке К.1.
Рассмотреть во всей динамике процесс функционирования объекта и максимально учесть воздействие широкого круга быстро меняющихся неуправляемых факторов внешней среды способствует многоэтапная процедура экономического прогнозирования.
Разработку методик и проведение прогнозирования на предприятии целесообразно осуществлять с учетом управляемых и неуправляемых факторов.
Применение рекомендуемой логической модели позволило определить ряд линейно взаимонезависимых неуправляемых факторов внешней среды и получить прогнозный уровень ожидаемых доходов ЗАО «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» при наиболее благоприятных значениях факторов в размере 4,2 млрд.
руб.
и наименее благоприятных значениях факторов в размере 2,6 млрд.
руб.
Использование моделей парной и множественной регрессии при прогнозировании с учетом воздействия управляемых факторов и прогнозирование экономических показателей промышленных предприятий
[стр. 190]

показателей не приводятся.
Вместе с тем также была произведена корректировка прогнозных удельных весов показателей, непосредственно предполагаемая методикой прогнозирования по целевому критерию.
Прогнозы основных инте!ральных показателей состояния предприятия, полученные по данной методике, являются более умеренными по сравнению с инерционными прогнозами.
Это означает, что прогнозируемые изменения во внешней среде не дают основания ожидать довольно стремительного роста уровня развития предприятия, который показывают прогнозы, разработанные по выше рассмотренным методикам.
Кроме того, в прогнозной динамике двух интегральных показателей состояния предприятия, в уровнях организационного и социального состояния, наблюдаются отрицательные тенденции.
В основном эго обусловлено негативными структурными сдвигами, которые прогнозируются в отношении указанных направлений развития, а также довольно стремительным ростом по другим составляющим уровня развития предприятия.
Необходимость и применение экспертных методов прогнозирования при принятии управленческих решений на различных уровнях управления предприятием имеет большое практическое значение.
В соотнесении с задачами прогнозирования напомним о некоторых аспектах планирования и организации экспертного исследования.
Должны быть сформированы рабочая группа и экспертная комиссия.
Весьма ответственными этапами являются формирование целей экспертного исследования (сбор информации для подготовки и принятия управленческого решения и др.) и формирование состава экспертной комиссии (методы списков (реестров), «снежного кома», самооценки, взаимооценки) с предварительным решением проблемы априорных предпочтений экспертов.
Различные варианты организации экспертного исследования, различающиеся по количеству туров (один, несколько, не фиксировано), порядку вовлечения экспертов (одновременно, последовательно), способу учета мнений (с весами, без весов), организации общения экспертов (без общения, заочное, очное с ограничениями
190

[стр.,191]

(«мозговой штурм») или без ограничений) позволяют учесть специфику конкретного экспертного исследования.
Компьютерное обеспечение деятельности экспертов и рабочей группы, экономические вопросы проведения экспертного исследования важны для успешного проведения экспертного прогнозирования.

В связи с этим автором предложена анкета оценки компетентности экспертов (Приложение III).
Предложенные критерии оцениваются по трем уровням.
Количественная оценка компетентности претендента представляется итоговой суммой баллов.
Качественная оценка уровня компетентности определяется на основе шкалы измерения путем сопоставления значений количественных характеристик, представленных итоговой суммой баллов, и допустимыми их отклонениями (таблица 26).
191 Таблица 2(5 Ш кала оценки степени компетентности экспертов Сумма баллов Уровень компетентности .эксперта 20-38 Неудовлетворительный 40-48 Удовлетворительный 50-54 Достаточный 56-60 Высокий Предложенная анкета оценки компетентности экспертов прошла апробирование среди работников аппарата управления ОАО «Коммаш».
Из восьми претендентов были отобраны пять экспертов, рекомендуемых для включения в экспертную комиссию.
Уровень компетентности четырех экспертов, оценен как «высокий», а одного эксперта как «достаточный».
Для анализа сложившейся ситуации, выявления проблем и определения их значимости предложено использование одного из методов экспертных оценок метода номинальной группы, особенность которого состоит в том, что экспертная группа сидит за одним столом, общение друг с другом ограничено.
Процедуру принятия решений предлагается разбивать на два этапа: ранжирование выявленных проблем по значимости с учетом

[Back]