|
17 факторов внешней и внутренней среды. Таким образом, определенная последовательность проведения анализа позволяет структурировать и накапливать информацию, использование которой во многом облегчает проведение прогнозирования и формирование планов на ее основе. Поэтому прогнозирование как отдельный этап управления должен следовать за анализом и предшествовать планированию. Прогнозирование позволяет сделать оценку развития выявленных проблем с учетом изменений рыночных условий на предстоящий период; тенденций, факторов, влияющих на динамику экономических и хозяйственных процессов; допустимости состояний объектов, попадающих в зону разрабатываемых управленческих решений. В процессе прогнозирования выявляются причинно-следственные связи, узловые проблемы функционирования предприятий и организаций, осуществляется предвидение будущих экономических условий, актуальных проблем и противоречий, требующих решений. Прогнозирование невозможно без обладания широкой информацией об организации в целом, помехах на пути её функционирования и развития, т.е. о наиболее важных моментах, оказывающих влияние на поведение организации и принятие решений. Объектом любого прогноза в менеджменте могут выступать экономические, социальные, технические, организационные и иные процессы, происходящие как в самой организации, так и в её окружении. Таким образом, под прогнозированием в менеджменте подразумевается научный способ выявления состояния и вероятных путей развития организации. Роль прогнозирования сводится к наполнению предварительных стадий разработки планов и программ. Другими словами, прогнозирование выступает как инструмент научного предвидения и снабжает процесс планирования дополнительной информацией, необходимой для принятия решений, главным образом, перспективных. Роль и значение прогнозирования можно рассматривать в трех основных |
Предприятие это то основное первичное звено экономики, которое представляет собой производственно-технологическое, организационное и экономическое единство. Именно жизнеспособность предприятий определяет тенденции развития различных сторон деятельности, расчет и выбор наиболее благоприятных условий и, в конечном счете, устойчивость и эффективность той или иной национальной экономики. Сегодня, когда предприятия вынуждены работать по рыночным законам, управляющие хотят знать перспективы развития своего предприятия, или, иначе говоря, взглянуть в будущее, оценить возможные пути развития, предугадать последствия тех или иных решений. Рассмотрим современные трактовки сущности экономического прогнозирования и собственно прогноза, их роли в процессе управления, отраженные в отечественной и западной специальной литературе. Современный экономический словарь определяет прогнозирование в экономике как процесс разработки, составления прогнозов, при этом под прогнозом (от греческого рго§цо515 предвидение, предсказание) понимается «научно обоснованная гипотеза о вероятном будущем состоянии экономической системы и экономических объектов и характеризующие это состояние показатели» [121]. Другими словами, прогнозирование выступает как инструмент научного предвидения и снабжает процесс планирования дополнительной информацией, необходимой для принятия перспекгивных решений. Такое понимание прогнозирования в России имеет свою историческую обусловленность и является логическим завершением определенного ряда теоретических изысканий и высказываний известных отечественных ученых. К ним следует отнести, прежде, всего, таких основателей прогностики в нашей стране, как: Анчишкин А.И., Глушков В.М., Добров Г.М., Кедров В.М., Хачатуров Т.С, Федоренко Н.П., Лисичкин В.А., Бялковская В.С., Гвишиани Д.М., Саркисян С.А., Ткаченко В.В., Ухов Н.Н., Михайлов С.К., Четыркин Е.М., Бестужев-Лада И.Б., Гмошинский В.Г., Кохно А.П., Ивахненко А.Г., Русинов Ф.М., Поспелов Г.С., Ириков В.А. и др. 26 управления предприятием. Кроме того, прогнозный анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия требует дополнительной информации о тенденциях развития факторов внешней и внутренней среды. Таким образом, определенная последовательность проведения анализа позволяет структурировать и накапливать инфорхмацию, использование которой во многом облегчает проведение прогнозирования и формирование планов на ее основе. Поэтому прогнозирование как отдельный этап управления должен следовать за анализом и предшествовать планированию. Прогнозирование позволяет сделать оценку развития выявленных проблем с учетом изменений рыночных условий на предстоящий период; тенденций, факторов, влияющих на динамику экономических и хозяйственных процессов; допустимости состояний объектов, попадающих в зону разрабатываемых управленческих решений. В процессе прогнозирования выявляются причинно-следственные связи, узловые проблемы функционирования предприятий и организаций, осуществляется предвидение будущих экономических условий, актуальных проблем и противоречий, требующих решений. В системе управления предприятием прогноз следует рассматривать как важнейшую и неотъемлемую часть, способствующую решению разнообразных стратегических и тактических задач. Прогнозирование рассматривается как необходимый элемент системы эффективного управления. Прогнозирование невозможно без обладания широкой информацией об организации в целом, помехах на пути её функционирования и развития, т.е. о наиболее важных моментах, оказывающих влияние на поведение организации и принятие решений. Объектом любого прогноза в менеджменте могут выступать экономические, социальные, технические, организационные и иные процессы, происходящие как в самой организации, так и в её окружении. Таким образом, под прогнозированием в менеджменте подразумевается научный способ выявления состояния и вероятных путей развития организации. 37 Такой подход к прогнозированию расширяет традиционную трактовку функций и роли в общем цикле управления. Роль прогнозирования сводится к наполнению предварительных стадий разработки планов и программ. Другими словами, прогнозирование выступает как инструмент научного предвидения и снабжает процесс планирования дополнительной информацией, необходимой для принятия решений, главным образом, перспективных. Роль и значение прогнозирования можно рассматривать в трех основных аспектах: в общефилософском смысле, на уровне мировых тенденций развития экономики и в масштабе современной российской проблематики, на уровне предприятий. Согласно современной философской концепции само по себе отражение является всеобщим свойством материи. Оно связано со способностью материальных систем в процессе взаимодействий запечатлевать и сохранять в своей структуре следы воздействия другой системы, накапливать их и использовать для дальнейшего существования. Опережающее отражение в живой природе было открыто и подробно исследовано физиологом П.К. Анохиным [2]. Он доказал, что уже в простейшем животном мире наблюдается не просто накопление предшествующей информации и использование ее для выживания того или иного вида, но и элементы предвосхищения действительности, предугадывания результатов тех или иных действий, элементы презентативного отражения как непрерывного процесса элементарной формы познания. Опережающее отражение, таким образом, предстает как принципиально новая, активная форма отражения, связанная с целевым приспособлением к внешней среде и самообучением системы на прошлом опыте. Более того, открытия физиолога П. Анохина, аргументированные значительным количеством фактологического материала, позволяют говорить о неразрывной связи отражения и управления в той или иной живой системе. Одно невозможно без другого. Кроме того, уровень отражения выступает критерием развитости системы, показателем эффективности 38 |