|
21 преимущество, усиливают адаптивные способности выживания, расширяют горизонт принятия оптимальных управленческих решений. Прогнозирование на уровне предприятия снижает неопределенность и риски, обеспечивая дополнительную информационную поддержку управляющим бизнеса поддержку опережающей информацией. Прогнозирование создает возможность упреждающего проявления предприятия в окружающем ее бизнес-пространстве, и следовательно, подготавливает более успешное сотрудничество с будущими потенциальными партнерами и инвесторами. Прогнозирование расширяет пространственный и временной горизонт предприятия, что способствует принятию более взвешенных и грамотных управленческих решений. Роль прогнозирования возрастает не только в глобальном плане, с точки зрения мировых тенденций, но и в более локальном измерении, например для современной российской действительности. Для отдельных же предприятий важно предвидеть как негативные, так и позитивные изменения, чтобы вовремя избежать угроз или реализовать открывающиеся возможности. Это особенно важно в условиях нестабильной, резко меняющейся внешней среды, к которой можно отнести ситуацию и в России. Особенно важны прогнозы для российских промышленных предприятий. Исторически сложившийся приоритет оперативных задач над стратегическими в практике управления приводит к тому, что своевременно не распознаются угрозы внешней среды, не фиксируется пересечение кризисной черты в области финансового состояния предприятия, запаздывают к реализации неотложные управленческие решения. Методы стратегического планирования и прогнозирования, широко применяемые в зарубежной практике, на российских предприятиях пока используются слабо. Несовершенная информационная система, относительная ограниченность аналитического потенциала, неподготовленность специалистов к предсказанию и предуказанию будущих событий все это является немаловажным фактором, оказывающим негативное |
влияние на развитие событий. Опережающая, прогнозная информация становится «основным ресурсом», на котором должен строиться весь современный менеджмент. Таким образом, возрастание темпов и сложности перемен диктует необходимость прогнозирования этих изменений с целью адаптации и выживания как человеческого общества в целом, так и каждого отдельного его предприятия. Возрастание роли прогнозирования обусловлено не только необходимостью предвидения изменений, но и возможностью осуществления реальных прогнозных работ. В условиях инновационной экономики постановка прогнозирования на предприятии не является неразрешимой проблемой. Внедрение прогнозирования не требует существенных капиталовложений, не приводит к резким изменениям обычаев делового оборота, не влечет негативных последствий для менеджмента организации. Предприятия, осознавшие необходимость и возможность прогнозирования на современном этапе и развивающие прогностическую функцию управления, приобретают дополнительное конкурентное преимущество, усиливают адаптивные способности выживания, расширяют горизонт принятия оптимальных управленческих решений. Прогнозирование на уровне предприятия снижает неопределенность и риски, обеспечивая дополнительную информационную поддержку управляющим бизнеса поддержку опережающей информацией. Прогнозирование создает возможность упреждающего проявления предприятия в окружающем ее бизнес-пространстве, и следовательно, подготавливает более успешное сотрудничество с будущими потенциальными партнерами и инвесторами. Прогнозирование расширяет пространственный и временной горизонт предприятия, что способствует принятию более взвешенных и грамотных управленческих решений. Роль прогнозирования возрастает не только в глобальном плане, с точки зрения мировых тенденций, но и в более локальном измерении, 42 например для современной российской действительности. Для отдельных же предприятий важно предвидеть как негативные, так и позитивные изменения, чтобы вовремя избежать угроз или реализовать открывающиеся возможности. Это особенно важно в условиях нестабильной, резко меняющейся внешней среды, к которой можно отнести ситуацию и в России. Особенно важны прогнозы для российских промышленных предприятий. Исторически сложившийся приоритет оперативных задач над стратегическими в практике управления приводит к тому, что своевременно не распознаются угрозы внешней среды, не фиксируется пересечение кризисной черты в области финансового состояния предприятия, запаздывают к реализации неотложные управленческие решения. Методы стратегического планирования и прогнозирования, широко применяемые в зарубежной практике, на российских предприятиях пока используются слабо. Несовершенная информационная система, относительная ограниченность аналитического потенциала, неподготовленность специалистов к предсказанию и предуказанию будущих событий все это является немаловажным фактором, оказывающим негативное влияние на экономику предприятия. Систематизация наиболее характерных проблем промышленных предприятий в современной России представлена в таблице АЛ. Анализ типичного проблемного ноля промышленных предприятий России показывает, что к одной из основных проблем относится низкий уровень аналитического и прогностического исследования внешней и внутренней среды предприятия, связанные с недооценкой опережающего типа управления фирмой. Причины недооценки прогностической функции в российской практике управления предприятиями скрываются, прежде всего, в традициях дореформенного общества. Командно-административная система наводила жестко определенные детерминированные связи в экономике предприятий. Прогнозирование существовало на высоких уровнях управления (на уровне Госплана, Совмина, Политбюро коммунистической партии) и с 43 |