Проверяемый текст
Семенихина, Анна Викторовна. Управление прогностической деятельностью на промышленном предприятии и эффективные способы ее реализации (Диссертация 2010)
[стр. 23]

23 методов и приемов их выполнения, требования к организационно-техническим условиям при обработке информации [131].
В зависимости от создания и характера труда работников устанавливается детализация технологии выполнения управленческих работ.
Управленческие отношения, возникающие при выполнении тех или иных функций, охватывают экономические, социальные сферы производства, а также совокупность методов управления, материальных, моральных стимулов, область непосредственных взаимоотношений всех работников управления при выполнении ими определенных операций, функций управления и решении поставленных задач.
Функции управления, порождаемые общими задачами, типичны для управленческого процесса на различных предприятиях.
Взаимосвязь общих задач управления, функций управления и результата (то есть решения) можно представить в таблице 1.

Прогнозирование взаимосвязано с другими функциями управления.
Реализация любой функции управления предполагает осуществление определенного цикла приня тия управленческого решения.
Процесс
принятия любого решения включает такие естественные этапы, как сбор первичной информации, ее обработка и анализ, получение вторичной информации, в том числе суждений о будущем, осознание проблем, определение приоритетов, выявление альтернативных путей решения ключевых проблем, осознание критериев оценки и выявления факторов лучшего решения и, наконец, принятие управленческого решения.
С момента получения первичной информации до момента начала исполнения решения всегда проходит тот или иной период времени.
Процесс исполнения решений и получения обратной информационной связи по его результатам также влечет за собой временной сдвиг (временной лаг запаздывания),
следовательно, складывается минимальный период необходимого упреждения, равный продолжительности цикла принятия решения.
Если менеджмент экономической системы
(предприятие, частный
[стр. 32]

«привязкой» только к планированию.
Еще Л.
Файоль выделял прогнозирование как самостоятельную функцию управления, взаимосвязанную на равных с другими функциями.
По его словам, «управлять значит предсказывать, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» [92].
Таким образом, прогнозирование представляется самостоятельной, первичной функцией управления, а процесс прогнозирования естественно объединяет все этапы управленческой деятельности, независимо от того, осознает это менеджмент экономической системы или нет.
Действительно, реализация любой функции управления: плановой, организационной, мотивационной, регулирующей, координирующей, контрольной предполагает осуществление определенного цикла принятия управленческого решения.
Процесс
прогнозирования в системе управления предприятием представлен на рисунке 2.
Процесс принятия любого решения включает такие этапы, как сбор первичной информации, ее обработка и анализ, получение вторичной информации, в том числе суждений о будущем, осознание проблем, определение приоритетов, выявление альтернативных путей решения ключевых проблем, осознание критериев оценки и выбора лучшего решения и, наконец, принятие управленческого решения.
С момента получения первичной информации до момента начала исполнения решения всегда проходит тот или иной период времени.
Процесс исполнения решений и получения обратной информационной связи по его результатам также влечет за собой временной сдвиг (временной лаг запаздывания),
т.е.
складывается минимальный период необходимого упреждения, равный продолжительности цикла принятия решения.
Если менеджмент экономической системы
это не учитывает, то принимаемые решения, по существу, всегда будут иметь запаздывающий, реактивный характер.
32

[стр.,45]

а также совокупность методов управления, материальных, моральных стимулов, область непосредственных взаимоотношений всех работников управления при выполнении ими определенных операций, функций управления и решении поставленных задач.
Функции управления, порождаемые общими задачами, типичны для управленческого процесса на различных предприятиях.
Взаимосвязь общих задач управления, функций управления и результата (то есть решения) можно представить в таблице 1.

45 Таблица 1 Взаимосвязь задач, функций управления и решений Задачи управления Функции управления Решения 1.
Восстановление исследования и оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью выявления причин и воздействующих факторов на отклонение фактических показателей от плановых Анализ и сравнение Решения по результатам анализа с целью достижения оптимального результата деятельности 2.
Обоснованные, опирающиеся на реальные расчеты, предположения о направлении развития производственно-экономических процессов, оценка перспектив развития предприятия на основе внешней и внутренней информации, о его функционировании Целеполагание Планы, программы развития предприятия на определенную перспективу, решения по выявленным тенденциям 3.
Обоснование темпов планомерного, пропорционального количественного и качественного развития системы производства Прогнозирование Планирование Планы экономического, производственного, социального, научнотехнического развития производства 4.
Образование производственных подразделений (участков, цехов, предприятий, объединений); формирование управленческих подразделений и взаимосвязей между ними, организационной структуры управления Организация Утверждение структуры производства, структуры управления, схем взаимосвязи между подразделениями.
Утверждение положений, инструментарий, штампов и т.д.
5.
Создание устойчивости, стабильности производства, сохранение состояния упорядоченности в заданных параметрах Регулирование Утверждение норм, обязательств, компенсаций 6.
Установление взаимодействия, взаимосвязей подразделений в системе производства, маневрирование ресурсами в соответствии с изменением задач, обеспечение единства и согласование действий всех управленческих подразделений, специалистов, руководителей Координация Утверждение графиков, распорядка работы 7.
Поддержание постоянной заинтересованности работников в результатах труда, создание условий для оптимального и творческого выполнения заданий Стимулированне и мотивация Утверждение стимулов в виде: заработной платы, премий, награждений, поощрений 8.
Количественная и качественная оценка и учет результатов действительного состояния дел Учет Решение по результатам учета, проверок, ревизий и т.д.
9.
Контроль за исполнением принятых решений, проверка решений по развитию производства Контроль и оценка Решения по выявленным отклонениям фактических контролируемых показателей от плановых

[стр.,64]

Реализация любой функции управления предполагает осуществление определенного цикла принятия управленческого решения.
Процесс принятия любого решения включает такие естественные этапы, как сбор первичной информации, ее обработка и анализ, получение вторичной информации, в том числе суждений о будущем, осознание проблем, определение приоритетов, выявление альтернативных путей решения ключевых проблем, осознание критериев оценки и выявления факторов лучшего решения и, наконец, принятие управленческого решения.
С момента получения первичной информации до момента начала исполнения решения всегда проходит тот или иной период времени.
Процесс исполнения решений и получения обратной информационной связи по его результатам также влечет за собой временной сдвиг (временной лаг запаздывания), следовательно, складывается минимальный период необходимого упреждения, равный продолжительности цикла принятия решения.
Если менеджмент экономической системы (предприятие, частный
предприниматель иди государство) это не учитывает, то принимаемые решения, по существу, всегда будут иметь запаздывающий, реактивный характер.
Менеджмент в этом случае нельзя будет назвать эффективным, ибо управление постфактум не приводит к желаемым результатам.
Таким образом, прогнозирование самым естественным образом встроено в любой цикл управленческого решения, является неразрывно связанным с каждой функцией управления.
Управление есть процесс принятия решений плановых, организационных, координирующих, регулирующих, оценочных, контролирующих и других.
В связи с этим, процедуры принятия решений и процедуры прогнозирования формально идентичны.
Различной является лишь их содержательная интерпретация.
Действительно, для задач управления характерно полное разрешение неопределенности в результате выбора конкретных управляющих воздействий (например, принятия плана в количественно определенной форме).
При принятии решений исчезает

[Back]