|
26 пространства новых целей, новых состояний, новых путей перехода системы задачи и функции прогнозирования. Прогнозирование это самостоятельная, причем первичная функция управления, неразрывно связанная со всеми другими функциями. Непрерывно осуществляемое прогнозирование, встроенное во все этапы управленческого цикла, должно привести к возникновению саморазвивающейся, динамичноуравновешенной фирмы, своевременно разрешающей возникающие проблемы и противоречия, восприимчивой как к внешним изменениям, многообразным требованиям внешней среды, так и к собственной логике развития, стратегическим и тактическим установкам. «От предсказания к предуказанию» такова логика развития прогностического управления. Таким образом, внедрение системы управления прогностической деятельностью, и роль функции прогнозирования в системе эффективного управления имеет особо важное значение. В современных условиях природа прогноза должна измениться. С одной стороны, прогноз должен заниматься анализом и оценкой уже свершившихся фактов в деятельности предприятия с целью регулирования отклонений от заданной траектории; с другой стороны, необходимо смещение прогноза в сторону опережающего, перспективного прогноза с целью фиксирования настоящих и будущих изменений управляемого объекта для принятия управленческих решений с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды. 1.2 Анализ и оценка существующих методов и моделей прогнозирования, используемых в практике управления промышленными предприятиями Прогнозирование как важнейший вид познавательной деятельности, как научное направление, связанное с опережающим отражением действительности, имеет, несомненно, свой богатый инструментарий. В него входят разнообразные подходы и методы прогнозирования. |
постановки прогностического управления на предприятии в этой связи является повышение эффективности управления, расширение сферы возможных перспектив развития фирмы в будущем, обеспечение выживания предприятия в долгосрочном аспекте. Непрерывно осуществляемое прогнозирование, встроенное во все этапы управленческого цикла, должно привести к возникновению саморазвивающейся, динамично-уравновешенной фирмы, своевременно разрешающей возникающие проблемы и противоречия, восприимчивой как к внешним изменениям, многообразным требованиям внешней среды, так и к собственной логике развития, стратегическим и тактическим установкам. «От предсказания к предуказанию» такова логика развития прогностического управления. Исследования показывают, что все составляющие успеха предприятия (выживаемость, результативность, эффективность, производительность и практическая реализуемость идей) напрямую зависят от уровня развития прогностической функции. Выживаемость предприятия в долгосрочном аспекте определяется достоверностью предвидения изменений внешней среды, и, прежде всего, развития рынка и конкуренции на нем. Управление в соответствии с выявленными тенденциями, с учетом опережающей информации позволяет предприятию заранее подготовить кадровые, технические, продуктовые и иные управленческие решения. Результативность, по словам П. Друкера, является следствием того, что «делаются нужные и правильные вещи», а эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи» [124]. И тот и другой показатель отражает степень соответствия деятельности предприятия ожиданиям (прогнозам) потребителей. Таким образом, прогностическое управление необходимо любому предприятию независимо от его масштаба, сферы деятельности и форм собственности, так как позволяет ему повысить выживаемость, эффективность и результативность деятельности. Прогнозирование это 70 Если та или иная система определена как множество входов Х={х}, множество У=(у} и отношение К. между ними, то преобразование входов в выходов можно представить уравнением: У={К}-Х. (2) Конкретный вид уравнения определяется динамическими свойствами X, У, К. Таким образом, прогностическое управление промышленным предприятием имеет определенную специфику в зависимости от различных системных параметров прогнозного объекта. Объект прогнозирования «предприятие» представляет собой весьма сложную, многоуровневую систему, каждое звено которой имеет свои особенности, которые необходимо учитывать в процессе моделирования и прогнозирования объекта. Будущий образ тот или иного конкретного предприятия во многом определяется отнесением его к тому или иному классу по тому или иному критерию. Субъекты прогнозирования (человек, группа специалистов, подразделение предприятия или внешние копсультанты-прогнозисты) можно подразделить как по степени взаимосвязи с конкретным объектом прогнозирования (непосредственная связь, опосредованная связь, отсутствие взаимосвязи), так и по уровню профессиональности и компетентности самих субъектов, от которых зависит качество прогнозов. В свою очередь, качественный уровень прогнозирования тесно связан с инструментарием, применяемым специалистами, т.е. активно используемого портфеля подходов, приемов и методов научного предвидения. 2.2 Сравнительный анализ существующих подходов и методов прогнозирования на промышленных предприятиях Прогнозирование как важнейший вид познавательной деятельности, как научное направление, связанное с опережающим отражением действительности, имеет, несомненно, свой богатый инструментарий. В него 93 предприятием, придавать ему качества опережающего отражения и стратегичности. Постановка прогностического управления на предприятии позволит повысить эффективность управления, расширить сферы возможных перспектив развития в будущем, обеспечить выживание предприятия в долгосрочном аспекте. 5. Прогнозирование как важнейший вид познавательной деятельности, как научное направление, связанное с опережающим отражением действительности, имеет, несомненно, свой богатый инструментарий, который объединяет принципы, подходы и разнообразные методы прогнозирования, позволяющий обеспечить возможность использования технологий прогнозирования в управлении экономическими процессами. 6. Эффективное функционирование и конкурентные преимущества промышленному предприятию может обеспечить только система эффективного управления его производственной деятельностью с учетом изменения внешней и внутренней среды предприятия, позволяющая предприятиям исследовать свою роль в прогрессивном изменении внешней и внутренней среды, систематизировать возникающие задачи мониторинга и анализа, структуризировать предпринимательское окружение, определять внутренний потенциал. 7. Для стабилизации и дальнейшего обеспечения успешной деятельности предприятий проблема принятия управленческих решений, способствующих повышению конкурентоспособности, представляется задачей первостепенной важности. Управление предприятием в режиме реального времени требует ускорения проведения всех операций в процессе разработки управленческого решения, приводящих к оптимальному решению. Использование предложенного механизма принятия управленческих решений в диссертационной работе будет способствовать эффективности не только процедуры принятия управленческих решений, но и самому принятому решению. Динамичность протекающих процессов, необходимость принятия 201 |