Проверяемый текст
Семенихина, Анна Викторовна. Управление прогностической деятельностью на промышленном предприятии и эффективные способы ее реализации (Диссертация 2010)
[стр. 30]

30 предприятию, например, это может означать, что его будущее во многом определяется действующей организационной структурой управления.
Поэтому, чтобы изменить что-либо, надо адекватно отразить желаемые изменения через изменение структуры.
Исторический подход предполагает изучение прошлой истории того или иного исследуемого объекта.
Прогнозирование невозможно без исторического подхода, ибо зачатки будущего находятся именно в прошлом.
Для промышленных предприятий исторический подход означает необходимость исследования всего жизненного цикла организации, начиная с момента ее основания и до настоящего времени.
В последние годы все более широкое применение на практике находят методы психологического анализа и прогноза.
Психоанализ как особый теоретический подход ставит в центр познавательной деятельности психические явления, такие как эмоции, восприятия, убеждения, потребности, мотивы, чувства, особенности поведения и мышления, проблемы человеческих взаимоотношений в микрогруппах и больших коллективах и т.д.
Действительно, центральное место в процессах управления и прогнозирования занимает человек.
От личностных, психологических качеств во многом зависит успех или неуспех того или иного дела.
Субъективный фактор оказывается решающим во всех экспертных методах прогнозирования.
Но психические явления относятся к трудно прогнозируемым процессам и требуют особых методов и приемов.
Следующий блок теоретических подходов включает в себя наблюдение, эксперимент и моделирование.
Наблюдение, эксперимент и моделирование связаны с разной степенью активности познающего субъекта.
Если наблюдение пассивная операция, которая может завершиться, самое большее, интерпретациями наблюдаемых явлений, то эксперимент (от лат.

experimentum проба, опыт) предполагает активную проверку на практике каких-либо гипотез и требует уже волевых решений.
Моделирование, в свою очередь,
предполагает не только активность в практических проверках, но и активность в создании
[стр. 97]

как и сами отдельные компоненты системы [90].
В применении к промышленному предприятию, например, это может означать, что его будущее во многом определяется действующей организационной структурой управления.
Поэтому, чтобы изменить что-либо, надо адекватно отразить желаемые изменения через изменение структуры.
Исторический подход предполагает изучение прошлой истории того или иного исследуемого объекта.
Прогнозирование невозможно без исторического подхода, ибо зачатки будущего находятся именно в прошлом.
Для промышленных предприятий исторический подход означает необходимость исследования всего жизненного цикла организации, начиная с момента ее основания и до настоящего времени.
В последние годы все более широкое применение на практике находят методы психологического анализа и прогноза.
Психоанализ как особый теоретический подход ставит в центр познавательной деятельности психические явления, такие как эмоции, восприятия, убеждения, потребности, мотивы, чувства, особенности поведения и мышления, проблемы человеческих взаимоотношений в микрогруппах и больших коллективах и т.д.
Действительно, центральное место в процессах управления и прогнозирования занимает человек.
От личностных, психологических качеств во многом зависит успех или неуспех того или иного дела.
Субъективный фактор оказывается решающим во всех экспертных методах прогнозирования.
Но психические явления относятся к трудно прогнозируемым процессам и требуют особых методов и приемов.
Следующий блок теоретических подходов включает в себя наблюдение, эксперимент и моделирование.
Наблюдение, эксперимент и моделирование связаны с разной степенью активности познающего субъекта.
Если наблюдение пассивная операция, которая может завершиться, самое большее, интерпретациями наблюдаемых явлений, то эксперимент (от лат.

ехрепшепшт проба, опыт) предполагает активную проверку на практике каких-либо гипотез и требует уже волевых решений.
Моделирование, в свою очередь,
97

[Back]