Проверяемый текст
Семенихина, Анна Викторовна. Управление прогностической деятельностью на промышленном предприятии и эффективные способы ее реализации (Диссертация 2010)
[стр. 32]

32 степени внешними или внутренними факторами.
Система является «зрелой», самодостаточной, самообучаемой, если ее развитие определяется, главным образом, ее внутренней структурой, целями и задачами, которые ставит перед собой и самостоятельно реализует данная система.
К таким системам относится большинство экономических систем, в частности, предприятий.
Функциональный подход (от латинского
fiinctio совершение, исполнение) исследование отношения двух (группы) объектов, в котором изменению одного из них соответствует изменение другого.
В идеальном варианте функциональный подход приводит к нахождению формализованного описания исследуемой системы посредством определенной функции
F: y = F(xi;x2;x3...), (1) где у исследуемый и прогнозируемый показатель; Хі объясняющие переменные (среди них может фигурировать отдельно и параметр времени); і = 1, 2,..., п.
Таким образом, мы рассмотрели общенаучные (философские) подходы, которые, на наш взгляд, должны использоваться при экономическом прогнозировании.
Они могут быть дополнены следующими специальными подходами, представленными в таблице
2.
практике экономического прогнозирования
Таблица 2 Систематизация локальных подходов, используемых в Подход Краткое описание А Б Алгоритмический Базируется на формализованном, логическом описании объекта, предполагает возможность теоретический абстракций высокого уровня и логиически-стройных объяснений экономических процессов и явлений Эвристический Не содержит логических, четких оснований и предполагает использование преимуществ образного, интуитивного, субъективного мышления.
Эвристические решения относятся к плохо
сіруктуризованным, «размытым» решениям, они применяются для сложных систем, с высоким уровнем неопределенности и риска Проблемный Предполагает идентификацию и структуризацию внутренних проблем объекта прогнозирования (например, предприятия) или внешних проблем прогнозного фона Программноцелевой Предполагает построение дерева целей и дерева ресурсов и взаимоувязку этих деревьев с помощью жестко определенных программ деятельности конкретных исполнителей программы.
Построение дерева целей начинается с верхнего яруса, далее происходит детализация целей по ярусам до тех
лор, пока не становится ясно, кто именно и при помощи каких ресурсов может реализовать ту или иную цель
[стр. 99]

объекта исходя из его начального состояния.
Любая система может быть детерминирована в большей или меньшей степени внешними или внутренними факторами.
Система является «зрелой», самодостаточной, самообучаемой, если ее развитие определяется, главным образом, ее внутренней структурой, целями и задачами, которые ставит перед собой и самостоятельно реализует данная система.
К таким системам относится большинство экономических систем, в частности, предприятий.
Функциональный подход (от латинского
Гипсйо совершение, исполнение) исследование отношения двух (группы) объектов, в котором изменению одного из них соответствует изменение другого.
В идеальном варианте функциональный подход приводит к нахождению формализованного описания исследуемой системы посредством определенной функции
Р: у = Р(х,;х2;х 3...), (3) где у исследуемый и прогнозируемый показатель; х* объясняющие переменные (среди них может фигурировать отдельно и параметр времени); 1 = 1,2,..., п.
Таким образом, мы рассмотрели общенаучные (философские) подходы, которые, на наш взгляд, должны использоваться при экономическом прогнозировании.
Они могут быть дополнены следующими специальными подходами, представленными в таблице
10.
99 Таблица 10 —Систематизация локальных подходов, используемых в практике экономического прогнозирования Подход Краткое описание Л Б Алгоритмический Базируется на формализованном, логическом описании объекта, предполагает возможность теоретический абстракций высокого уровня и логинчески-стройных объяснений экономических процессов и явлений Эвристический Не содержит логических, четких оснований и предполагает использование преимуществ образного, интуитивного, субъективного мышления.
Эвристические решения относятся к плохо
структуризованным, «размытым» решениям, они применяются для сложных систем, с высоким уровнем неопределенности и риска Проблемный .
.
Предполагает идентификацию и структуризацию внутренних проблем объекта прогнозирования (например, предприятия) или внешних проблем прогнозного фона


[стр.,100]

100 Продолжение таблицы 10 Л Б Программноцелевой Предполагает построение дерева целей и дерева ресурсов и взаимоувязку этих деревьев с помощью жестко определенных программ деятельности конкретных исполнителей программы.
Построение дерева целей начинается с верхнего яруса, далее происходит детализация целей по ярусам до тех
пор, пока не становится ясно, кто именно и при помощи каких ресурсов может реализовать ту или иную цель Эталонный Тесно связан с программно-целевым и предполагает разработку идеальных образов прогнозных объектов, определенных эталонов, достижение которых является желательным и возможным.
Может использоваться при конкурентном анализе товарного поля Сценарный Связан с определением возможных альтернатив движения к сценарию.
Сценарий генерируется, в основном, экспертным путем и представляет собой определенную логическую последовательность событий.
Сценарии могут отличаться между собой экономической ситуацией (подъсм/рсцессия), ситуацией на каком-либо рынке, вариантами макроэкономической политики и т.д.
Чаще всего разрабатываются инерционный (базовый) сценарий, пессимистический (наихудший) сценарий, оптимистический вариант, а также сценарии желаемые, возможные, экстренные, принципиальные и т.д.
Выше представленные подходы обусловили систематизацию проблем применения алгоритмического или эвристического прогнозирования на уровне промышленного предприятий, показанную в таблице 11.
Проблемный и программно-целевой подходы также являются, в определенной степени, взаимодополняющими.
Проблемный подход является наиболее доступным и понятным для действующих управленцев, т.к.
связывает состояние будущего объема управления с распознаванием видимых, существующих «больных точек» и «узких мест».
Применительно к промышленному предприятию рекомендуется не только составить список проблем, но и развернуть его в «проблемное ноле», т.е.
классифицировать выявленные противоречия по разным основаниям и выявить существенные, неотложные, доминантные, настоятельные, актуальные или критические проблемы.
Если проблему можно описать количественно каким-либо показателем, то степень напряженности (настоятельности) проблемы можно выразить формулой: где N уровень напряжения проблемы (чем больше 14, тем выше приоритет проблемы);

[Back]