|
35 Рисунок 2 Принципиальная схема анализа проблемы Подобную практику программно-целевого планирования целесообразно, на наш взгляд, широко использовать и в условиях инновационной экономики. Единственное уточнение, которое требуется сделать, это заменить слово «планирование» на «прогнозирование». Во-первых, в современной экономике слишком много рисков и неопределенностей, которые имманентно присуши ей и которые делают невозможным однозначное определение направлений и путей развития. Во-вторых, многовариантное прогнозное исследование, с указанием различных гипотез и предположений делает получаемую информацию намного более ценной (из-за возможности выбора и корректировки курса). Метод сценариев дает представление о ключевых факторах, которые следует принять во внимание, и раскрывает способы влияния этих факторов на прогнозируемый объект (процесс, явление) (рисунок 3). Естественно, что многовариантные сценарии нужны для осуществления процедуры оптимального выбора и переноса выбранного сценария на практическую основу. |
работникам промышленного предприятия может рассматриваться как оперативная проблема, а проблемы поиска и привлечения инвестора, изменения структуры капитала, возможной реструктуризации предприятия являются, безусловно, стратегическими. Принципиальная схема системного анализа той или иной проблемы представлена на рисунке 9. 102 Рисунок 9 Принципиальная схема анализа проблемы Подобную практику программно-целевого планирования целесообразно, на наш взгляд, широко использовать и в условиях инновационной экономики. Единственное уточнение, которое требуется сделать, это заменить слово «планирование» на «прогнозирование». Вопервых, в современной экономике слишком много рисков и неопределенностей, которые имманентно присущи ей и которые делают невозможным однозначное определение направлений и путей развития. Вовторых, многовариантное прогнозное исследование, с указанием различных гипотез и предположений делает получаемую информацию намного более ценной (из-за возможности выбора и корректировки курса). Метод сценариев дает представление о ключевых факторах, которые следует принять во внимание, и раскрывает способы влияния этих факторов на прогнозируемый объект (процесс, явление) (рисунок 10). ПЕРСПЕКТИВА 103 (0 Время Рисунок 10 Порядок прогнозной работы по методу сценариев Естественно, что многовариантные сценарии нужны для осуществления процедуры оптимального выбора и переноса выбранного сценария на практическую основу. Алгоритм разработки и принятия «сценариев будущего» представлен в таблице 12. Однако самым главным недостатком сценарного подхода является отсутствие определенной полноты представляемого множества допустимых сценариев. Логичным развитием сценарного подхода послужил в свое время метод морфологического анализа (МА), предложенный в качестве рабочего инструмента немецким менеджером Беренсом в 1907 г. Сущность метода МА заключается в построении всех возможных вариантов реализации исследуемого объекта для определения границ его изменения и выбора в последующем лучшего варианта. Метод МА реализуется в форме построения |