|
Продолжение таблицы 4 37 А Б 5 Оценка и выбор оптимальных (приемлемых) сценариев будущего Проверка разработанных сценариев на логичность, непротиворечивость, реализуемость и комплексность Определение критериев выбора (оптимизации) Отбор вариантов сценариев по выбранному критерию Проверка выбранных вариантов на устойчивость (чувствительность) к разным изменениям (рискам) 6 Интерпретация выбранных сценариев Качественная интерпретация Количественная интерпретации 7 Составление и реализация программы исполнения сценария Постановка целей и задач для конкретных исполнительских звеньев. Разработка программы ресурсного обеспечения. Организация, контроль и регулирование в ходе реализации сценария Логичным развитием сценарного подхода послужил в свое время метод морфологического анализа (МА), предложенный в качестве рабочего инструмента немецким менеджером Беренсом в 1907 г. Сущность метода МА заключается в построении всех возможных вариантов реализации исследуемого объекта для определения границ его изменения и выбора в последующем лучшего варианта. Метод МА реализуется в форме построения морфологической матрицы. Однако морфологическую матрицу очень сложно строить для больших систем со сложными внутренними связями. К проблемам сценарного подхода, и, в частности, морфологического метода, следует отнести также сложности в выборе критерия оценки различных сценариев. К критерию обычно предъявляются следующие требования: универсальность, способность оценивать различные альтернативы; объективность, однозначность; независимость от сроков, полноты и масштаба использования; способность быть прямой мерой измеряемого сценария; взаимосвязь с другими стратегическими ориентирами. Следует отметить, что сценарный подход является достаточно трудоемким и дорогим инструментом. Поэтому до последнего времени методологию построения сценариев будущего использовали, главным образом, крупные предприятия. Однако существуют и упрощенные технологии написания сценариев. Таким образом, нами кратко рассмотрена классификация |
ценной (из-за возможности выбора и корректировки курса). Метод сценариев дает представление о ключевых факторах, которые следует принять во внимание, и раскрывает способы влияния этих факторов на прогнозируемый объект (процесс, явление) (рисунок 10). ПЕРСПЕКТИВА 103 (0 Время Рисунок 10 Порядок прогнозной работы по методу сценариев Естественно, что многовариантные сценарии нужны для осуществления процедуры оптимального выбора и переноса выбранного сценария на практическую основу. Алгоритм разработки и принятия «сценариев будущего» представлен в таблице 12. Однако самым главным недостатком сценарного подхода является отсутствие определенной полноты представляемого множества допустимых сценариев. Логичным развитием сценарного подхода послужил в свое время метод морфологического анализа (МА), предложенный в качестве рабочего инструмента немецким менеджером Беренсом в 1907 г. Сущность метода МА заключается в построении всех возможных вариантов реализации исследуемого объекта для определения границ его изменения и выбора в последующем лучшего варианта. Метод МА реализуется в форме построения морфологической матрицы. Таблица 12 Алгоритм разработки и выбора сценария будущего Этапы сценария Содержание 1 Определение объекта и предметов исследования и прогнозирования Установление объекта и предметов исследования и прогнозирования Определение индикаторов (показателей) объекта и предметов исследования и прогнозирования Диагностика исходного (начального) состояния 2 Факторный анализ Отбор существенных факторов, влияющих на объект прогнозирования Определение направления и силы воздействия факторов Формализованное, графическое или качественное представление взаимосвязей 3 Трендовый анализ Определение тенденций развития прогнозного объекта Построение инерционного сценария Определение конечных результатов, достижимых по инерционному сценарию 4 Разработка альтернативных сценариев Разработка пессимистического сценария Разработка оптимистического сценария Разработка наиболее вероятного сценария Другие сценарии развития 5 Оценка и выбор оптимальных (приемлемых) сценариев будущего Проверка разработанных сценариев на логичность, непротиворечивость, реализуемость и комплексность Определение критериев выбора (оптимизации) Отбор вариантов сценариев по выбранному критерию Проверка выбранных вариантов на устойчивость (чувствительность) к разным изменениям (рискам) 6 Интерпретация выбранных сценариев Качественная интерпретация Количественная интерпретации 7 Составление и реализация программы исполнения сценария Постановка целей и задач для конкретных исполнительских звеньев. Разработка программы ресурсного обеспечения Организация, контроль и регулирование в ходе реализации сценария Однако морфологическую матрицу очень сложно строить для больших систем со сложными внутренними связями. К проблемам сценарного подхода, и, в частности, морфологического метода, следует отнести также сложности в выборе критерия оценки различных сценариев. К критерию обычно предъявляются следующие требования: универсальность, способность оценивать различные альтернативы; объективность, однозначность; независимость от сроков, полноты и масштаба использования; способность быть прямой мерой изхмеряемого сценария; взаимосвязь с другими стратегическими ориентирами. Следует отметить, что сценарный подход является достаточно трудоемким и дорогим инструментом. Поэтому до последнего времени методологию построения сценариев будущего использовали, главным образом, крупные предприятия. Однако существуют и упрощенные технологии написания сценариев. |