|
45 предприятиям все чаще требуется прогноз в реальном режиме времени это прогноз, который реализуется настолько быстро, чтобы воздействовать на процесс во времени его протекания. Необходимость сочетания ускорения процесса разработки прогноза с высокой точностью получаемых результатов предъявляет требования использования гибких алгоритмов прогнозирования, основанных на адаптации и самоорганизации к текущим условиям функционирования объекта прогнозирования. 13 Концептуальные основы формирования классификационной характеристики прогнозов и принципов прогнозирования в управленческой деятелыюсти предприятия Содержание упраапения прогностической деятельностью раскрывается через классификацию всевозможных видов прогнозов, разделяемых по разным критериям. Представленная нами классификация прогнозов составлена на основе изучения многочисленных литературных источников [1, 6, 7, 16, 30, 47, 51, 80, 84, 87, 118, 119] и путем логического дополнения и целесообразности представления тех или иных видов прогнозов с учетом практики современной деловой среды. Прогнозы подразделяются в зависимости от целей, задач, исследуемых объектов, времени упреждения, методов организации прогнозирования, источников информации и так далее. Такое большое количество признаков и отсутствие их строго определенных характеристик затрудняет создание единой классификации. По временному критерию нет однозначного разделения прогнозов: прогнозы обычно подразделяют на краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (до 3 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет). Иногда выделяют также дальнесрочные прогнозы с периодом упреждения свыше 15 лет и оперативные до 1 месяца. Типовая классификация прогнозов по временному критерию должна быть |
решения ключевых социально-экономических проблем, исходя из осмысления текущего состояния и реальностей возможного изменения воспроизводственных процессов в экономике» [140]. Обобщая вышесказанное, можно конкретизировать понятие прогноз, как научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, потенциальных ориентирах и альтернативах его развития на определенную отдаленность во времени. Содержание прогностической функции управления раскрывается через классификацию всевозможных видов прогнозов, разделяемых по разным критериям. Представленная нами классификация прогнозов составлена на основе изучения многочисленных литературных источников [1, 6, 7, 16, 30, 47, 51, 80, 84, 87, 118, 119] и путем логического дополнения и целесообразности представления тех или иных видов прогнозов с учетом практики современной деловой среды. Прогнозы подразделяются в зависимости от целей, задач, исследуемых объектов, времени упреждения, методов организации прогнозирования, источников информации и так далее. Такое большое количество признаков и отсутствие их строго определенных характеристик затрудняет создание единой классификации. По временному критерию нет однозначного разделения прогнозов: прогнозы обычно подразделяют на краткосрочные (до 1года), среднесрочные (до 3 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет). Иногда выделяют также дальнесрочные прогнозы с периодом упреждения свыше 15 лет и оперативные до 1 месяца. Типовая классификация прогнозов по временному критерию должна быть дополнена, на наш взгляд, прогнозами с неопределенным периодом осуществления. Неопределенные прогнозы применимы в случаях, когда временной интервал того или иного события (явления, процесса) оказывается, по некоторым причинам невозможным для достоверного предсказания. Как отмечает В.Н. Цыгичко, что в зависимости от природы процесса и требований к прогнозу, интервал краткосрочного прогнозирования может 49 дополнительно основные локальные (специальные) методы, сравнительная характеристика которых представлена в таблице И. 1. В настоящее время актуальным является не только выбор метода и разработка модели, адекватной рассмазриваемому объекту, но и время осуществления прогноза. В жесткой конкурентной борьбе за выживание предприятиям все чаще требуется прогноз в реальном режиме времени это прогноз, который реализуется настолько быстро, чтобы воздействовать на процесс во времени его протекания. Необходимость сочетания ускорения процесса разработки прогноза с высокой точностью получаемых результатов предъявляет требования использования гибких алгоритмов прогнозирования, основанных на адаптации и самоорганизации к текущим условиям функционирования объекта прогнозирования. 2 3 Формирование эффективной системы прогностического управления промышленным предприятием с учетом изменения факторов внешней и внутренней среды Эффективное функционирование и конкурентные преимущества промышленному предприятию может обеспечить только эффективная система управления его производственной деятельностью. Современное предприятие представляет собой сложный комплекс, эффективная работа которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и персонала предприятия. В основе управления предприятием лежит необходимость анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике, в законодательстве) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы), а также выбор стратегии развития предприятия, ее альтернативных вариантов реализации. Предприятие само должно определять ассортимент продукции и услуг, 112 |