|
53 целостную систему, обеспечивает их согласованность, преемственность и непрерывность. Полную классификационную характеристику рассмотренных выше видов прогнозов можно представить в таблице В. 1. Приведенная классификация прогнозов позволяет нам точнее определить «горизонт» возможного развития управления прогностической деятельности на предприятии, теоретически представить новые возможности, открывающиеся вместе с появлением систематизированного представления о различных видах прогнозов. Совокупность прогнозов создаст научно-аналитическую и многовариантную поисковую базу, поэтому эффективный менеджмент всегда предполагает опережающий, предвидящий подход. Прогнозирование на предприятии является важным этапом процесса управления. Результаты этого этапа используются при выявлении наиболее предпочтительных альтернатив будущего состояния предприятия, а также путей их достижения. От успешности составленных прогнозов зависит результативность работы предприятия в целом. Необходимость в прогнозах пронизывает все функциональные линии так же, как и все типы организаций. Таким образом, в настоящее время прогнозирование рассматривается как перспективное конкурентное преимущество, роль которого в современных системах управления промышленными предприятиями резко возрастает на уровне мировых тенденций развития экономики, в мировой экономической системе вообще и в масштабе современной российской проблематики, на уровне предприятий. Прогнозирование социально-экономических явлений и процессов один из важнейших этапов диагностического исследования экономики предприятия, который охватывает определенные этапы: предпрогнозная ориентация, первичное моделирование, информационный этап, аналитический этап, вторичное моделирование, этап контроллинга, итоговый этап. Реализация процесса прогнозирования на промышленных предприятиях представлена на рисунке 5. |
связанные с оценкой будущего, из-за чего возрастает необходимость практического овладения методами определения перспектив своего развития. Решение этих проблем невозможно без осуществления прогнозирования тенденций развития промышленного предприятия и их учета в практике управления его деятельностью. Прогнозирование на предприятии является важным этапом процесса управления. Результаты этого этапа используются при выявлении наиболее предпочтительных альтернатив будущего состояния предприятия, они во многом обуславливают процесс управления деятельностью промышленных предприятий. Прогнозирование является неотъемлемым элементом изучения и использования всей системы общественных отношений, начиная с функционирования предприятий и заканчивая обществом в его глобальном масштабе. Сегодня нет ни одной составляющей хозяйственной жизни, которая бы не нуждалась остро в глубоких многовариантных прогнозах своего развития, хотя уровень прогнозирования в различных ее областях далеко не однозначен по своим масштабам и качественным параметрам. Применение прогнозирования на уровне отдельно взятого предприятия способствует разработке научно обоснованных целей его функционирования, в основу которых положены различные варианты прогнозов, характеризующих перспективы развития самой организации, и в значительной степени предопределяет принятие руководителями верных управленческих решений, помогает избежать негативных *тенденций, возникающих как внутри предприятия, так и в его внешнем окружении. Предвидение и оценка результатов всегда свойственна управленческой деятельности, поэтому любое управленческое решение в той или иной мере обязательно включает прогноз. В системе управления предприятием прогноз следует рассматривать как важнейшую и неотъемлемую часть, способствующую решению разнообразных стратегических и тактических задач. Прогнозирование рассматривается как необходимый элемент системы эффективного управления, задача которого состоит в определении 6 Полную и всестороннюю классификацию рассмотренных выше видов прогнозов можно представить в таблице Б.1. Приведенная классификация прогнозов позволяет нам точнее определить «горизонт» возможного развития прогностического управления на предприятии, теоретически представить новые возможности, открывающиеся вместе с появлением систематизированного представления о различных видах прогнозов. Совокупность прогнозов создает научно-аналитическую и многовариантную поисковую базу, поэтому эффективный менеджмент всегда предполагает опережающий, предвидящий подход. Прогнозирование на предприятии является важным этапом процесса управления. Результаты этого этапа используются при выявлении наиболее предпочтительных альтернатив будущего состояния предприятия, а также путей их достижения. От успешности составленных прогнозов зависит результативность работы предприятия в целом. Необходимость в прогнозах пронизывает все функциональные линии так же, как и все типы организаций. Таким образом, в настоящее время прогнозирование рассматривается как перспективное конкурентное преимущество, роль которого в современных системах управления промышленными предприятиями резко возрастает на уровне мировых тенденций развития экономики, в мировой экономической системе вообще и в масштабе современной российской проблематики, на уровне предприятий. 1.3 Прогностическое управление и принципы осуществления прогнозной деятельности на промышленном предприятии Современное развитие прогностического управления характеризуется тем, что прогнозирование охватывает неопределенные масштабы. В настоящее время оно позволяет совершенствовать управление современным предприятием, придавать ему качества опережающего отражения и стратегичности. 57 лидирующей продукции, перспективных (привлекательных) направлений развития бизнеса, определение ключевых факторов успеха, прогнозный анализ конкурентного поля; поиск, систематизация и использование потока новых идей; формирование банка данных инноваций разного уровня и профиля (для обеспечения возможностей выбора): новых продуктов, новых технологий, новых сфер деятельности, новых рынков, новых организационных форм и т.д.; создание образа будущего организации, определение ес перспективной самоидентификации, выявление спектра потенциальных конкурентных преимуществ [124]. Таким образом, прогнозирование как функция управления имеет свой спектр целей и задач. Прогнозирование социально-экономических явлений и процессов один из важнейших этапов диагностического исследования экономики предприятия, который охватывает следующие основные этапы. Предлагаемая модель реализации процесса прогнозирования на промышленных предприятиях представлена на рисунке В.1. Представленная модель реализации процесса прогнозирования на промышленном предприятии позволяет осуществить на практике любой его вид. При этом каждый этап требует решения множества задач. Например, для выбора методов прогнозирования необходимо увязать цели и задачи прогнозирования, четко их конкретизировать применительно к каждому объекту и исходить из возможностей обеспечения разработок информацией. Раскрытие возможных этапов прогнозирования логично подводит к необходимости определения общих принципов, на которые должно опираться прогностическое управление (таблица 3). Под прогнозным фоном понимается совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий, существенных для решения задачи прогноза. По словам Б. Швальбе, прогнозирование означает «прежде всего, умение думать с опережением и предполагает системность в работе» [161]. 61 |