|
55 Представленный алгоритм реализации процесса прогнозирования на промышленном предприятии позволяет осуществить на практике любой его вид. При этом каждый этап требует решения множества задач. Например, для выбора методов прогнозирования необходимо увязать цели и задачи прогнозирования, четко их конкретизировать применительно к каждому объекту и исходить из возможностей обеспечения разработок информацией. Раскрытие возможных этапов прогнозирования логично подводит к необходимости определения общих принципов, на которые должно опираться управление прогностической деятельностью на промышленном предприятии (таблица 6). Таблица 6 Принципы управления прогностической деятельностью на промышленном предприятии Принципы Характеристика принципов А Б 1. Общие принципы управления прогностической деятельностью Принцип системности Требует взаимной увязки и соподчиненности прогнозов объекта и прогнозного фона Принцип согласованности Требует оптимального сочетания нормативных и поисковых прогнозов, а также прогнозов различного периода упреждения. Содержанием поискового прогноза является определение возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, а нормативного прогноза определение путей и средств достижения желаемых состояний объекта Принцип вариантности (альтернативности) Требует разработки нескольких вариантов развития объекта исходя из вариантов развития прогнозного фона. Вариантность прогнозов достигается путем формирования и расчета различных гипотетических сценариев развития, исходя из сложившейся социальноэкономической ситуации и перспективных целей. Этот принцип является следствием закона разнообразия Р. Эшби и призван обеспечить ситуацию «оптимального выбора» из множества альтернатив принимаемых управленческих решений Принцип верифицируемое™ Предполагает определение достоверности, точности и обоснованности прогнозов, исследование факторов, от которых зависит качество прогнозирования. Иногда его называют принципом разумной приблизительности Принцип прагматизма Устанавливает необходимость практического использования прогнозов, повышения их эффективности, уменьшения затрат на проведение самого прогностического процесса 2, Принципы, связанные с организацией управления прогностической деятельностью Принцип индивидуальности Означает, что при общности основных тенденций развития каждому предприятию все же свойственны индивидуальные особенности, которые следует учитывать в прогностическом управлении Принцип непрерывности Состоит в корректировке прогнозов по мере необходимости при поступлении новых данных об объекте прогнозирования Принцип адресности Состоит в выполнении прогнозов для определенных будущих пользователей. По существу, адресность отражает клиентоориентированный подход Принцип параллельности проведения работ по прогнозированию различными службами предприятия Используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и выполнения самого прогноза |
Дж. Брайт, О. Гелмер, Т. Гордон, Г. Кан, Дж. Мак-Гейл, Дж. Форрестер; во Франции Б. де Жувенель; в ФРГ Ф. Бааде; в Великобритании Д. Габор; в Австрии Р. Юнг; в Нидерландах Ф. Полак; в Норвегии И. Галтунг и др. В области теории и практики разработки прогнозов необходимо отметить труды зарубежных ученых Г. Тейла и Дж. Брайта, которые сформировали теоретическую базу экономического прогнозирования, а также В. Леонтьева, Дж. Мартино, Дж. Фон Неймана, О. Моргенштерна и др., доказавших в теории и на практике ценность прогнозов в принятии управленческих решений. Ученые Джон Э. Ханк, Артур Дж. Райте, Дин У. Уичерн выделили пять этапов в процессе прогнозирования: сбор данных; редукция или уплотнение данных; построение модели и ее оценка; экстраполяция выбранной модели (фактический прогноз); оценка полученного прогноза. Общеизвестны работы крупных ученых СССР А.И. Анчишкина, И.В. Бестужева-Лады, В.С. Бялковской, В.Г. Гмошиского, Г.М. Доброва, А.Г. Ивахненко, В.А. Ирикова, Ь.М. Кедрова, Г.С. Кильдишева, А.П. Кохно, В.А. Лисичкина, Ю.П. Лукашина, С.К. Михайлова, Ф.М. Русинова, Г.С. Поспелова, В.В. Ткаченко, Н.Н. Ухова, И.П. Федоренко, A.А.Френкеля, Е.М. Четыркина. Кроме этого следует также выделить работы по формированию классификаций, которыми в разное время занимались следующие отечественные учёные: С.А. Айвазян, Э.И. Бежаева, И. Бернар, В.П. Божко, B.М. Бухштабер, М.С. Гаспариан, А.М. Дубров, И.С. Енюков, В.Н. Забелин, В.Н. Коробов, В.С. Мхитарян, Н.А. Полякова, С.А. Попов, Е.В. Пряхина, Л.И. Трошин, В.В. Шмелев, а также зарубежные учёные: Б. Болч, Дж. Джонстон, Э. Кейн, Дж. Ким, У. Клекка, Ж.К. Колли, И. Мандель, Ч. Мьюллер, Г. Харман, К. Хуань, Р. Эйрес, Э. Янч. Однако, несмотря на довольно внушительный теоретико-практический фундамент выполненных исследований, следует отметить, что многие вопросы управления прогностической деятельностью на промышленном предприятии остаются дискуссионными и требуют проведения глубокого лидирующей продукции, перспективных (привлекательных) направлений развития бизнеса, определение ключевых факторов успеха, прогнозный анализ конкурентного поля; поиск, систематизация и использование потока новых идей; формирование банка данных инноваций разного уровня и профиля (для обеспечения возможностей выбора): новых продуктов, новых технологий, новых сфер деятельности, новых рынков, новых организационных форм и т.д.; создание образа будущего организации, определение ес перспективной самоидентификации, выявление спектра потенциальных конкурентных преимуществ [124]. Таким образом, прогнозирование как функция управления имеет свой спектр целей и задач. Прогнозирование социально-экономических явлений и процессов один из важнейших этапов диагностического исследования экономики предприятия, который охватывает следующие основные этапы. Предлагаемая модель реализации процесса прогнозирования на промышленных предприятиях представлена на рисунке В.1. Представленная модель реализации процесса прогнозирования на промышленном предприятии позволяет осуществить на практике любой его вид. При этом каждый этап требует решения множества задач. Например, для выбора методов прогнозирования необходимо увязать цели и задачи прогнозирования, четко их конкретизировать применительно к каждому объекту и исходить из возможностей обеспечения разработок информацией. Раскрытие возможных этапов прогнозирования логично подводит к необходимости определения общих принципов, на которые должно опираться прогностическое управление (таблица 3). Под прогнозным фоном понимается совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий, существенных для решения задачи прогноза. По словам Б. Швальбе, прогнозирование означает «прежде всего, умение думать с опережением и предполагает системность в работе» [161]. 61 Таблица 3 — Принципы прогностического управления на 62 промышленном предприятии Принципы Характеристика принципов 1. Обшие принципы прогностического управления Принцип системности Требует взаимной увязки и соподчиненное™ прогнозов объекта и прогнозного фона Принцип согласованности Требует оптимального сочетания нормативных и поисковых прогнозов, а также прогнозов различного периода упреждения. Содержанием поискового прогноза является определение возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, а нормативного прогноза определение путей и средств достижения желаемых состояний объекта Принцип вариантности (альтернативности) Требует разработки нескольких вариантов развития объекта исходя из вариантов развития прогнозного фона. Вариантность прогнозов достигается путем формирования и расчета различных гипотетических сценариев развития, исходя из сложившейся социальноэкономической ситуации и перспективных целей. Этот принцип является следствием закона разнообразия Р. Эшби и призван обеспечить ситуацию «оптимального выбора» из множества альтернатив принимаемых управленческих решений Принцип верифицируемое™ Предполагает определение достоверности, точности и обоснованности прогнозов, исследование факторов, от которых зависит качество прогнозирования. Иногда его называют принципом разумной приблизительности Принцип прагматизма Устанавливает необходимость практического использования прогнозов, повышения их эффективности, уменьшения затрат на проведение самого прогностического процесса 2. Принципы, связанные с организацией прогностического управления на промышленном предприятии Принцип индивидуальности Означает, что при общности основных тенденций развития каждому предприятию все же свойственны индивидуальные особенности, которые следует учитывать в прогностическом управлении Принцип непрерывности Состоит в корректировке прогнозов по мере необходимости при поступлении новых данных об объекте прогнозирования Принцип адресности Состоит в выполнении прогнозов для определенных будущих пользователей. По существу, адресность отражает клиентоориентированный подход Принцип параллельности проведения работ по прогнозированию различными службами предприятия Используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и выполнения самого прогноза Принцип сбалансированности Предполагает согласованность получаемых частных прогнозов между собой Принцип прямотойности Предусматривает строго целесообразную передачу информации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути Принцип автоматичности Является одним из основных для сокращения времени и затрат на сбор и обработку исходных данных и выполнение прогнозирования на предприятии Принцип адекватности Помогает точнее оценить вероятность реализации выявленной тенденции или явления, оценить затраты на разработку прогноза в сопоставлении с его качеством Принцип адаптивности Заключается в изучении и максимальном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в приспособлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной ситуации Принцип индикативности Предполагает, что прогнозы на предприятии носят рекомендательный характер Принцип развития производственных отношений Предполагает, что при расчетах потенциального роста или замедления в динамике экономической системы следует учитывать качественно новые витки в прогнозируемом периоде Принцип рентабельности Принцип, требующий превышения экономического эффекта от использования прогноза над затратами на его разработку Принципы прогнозирования являются неотъемлемой составной частью концепции прогностического управления. Совокупность прогнозов создает |