|
59 Рисунок 6 Распределение управления прогностической деятельностью по уровням иерархии Заметим, что управление прогностической деятельностью предполагает работу менеджеров, особенно высшего звена, на качественно новом, более высоком интеллектуально-творческом уровне, чем при традиционном подходе. Этот новый уровень связан с пониманием предприятия как сложной динамической системы, функционирующей в условиях непрерывных изменений как внешней, так и внутренней среды. Без прогнозирования этих изменений невозможно принимать правильные управленческие решения. Важной составляющей управления прогностической деятельностью является систематизация объектов и субъектов прогнозирования. В качестве приоритетных зон управления прогностической деятельностью выделены: производство потребительских товаров, финансовое состояние предприятия, рыночные тенденции. Согласно изложенному, все получаемые знания о будущем можно условно разделить на три группы: формализованные (описанные по жестким математическим или логическим правилам), частично-формализованные знания и знания неформализованные (логически и математически недостаточно обоснованные по объективным или субъективным причинам). Сложность задачи прогнозирования заключается в том, что последний тип знаний преобладает в любых экономических системах. Н. Винер отмечал, что человек мыслит, в основном, «смутными идеями», основываясь на интуиции и |
67 Прогноз методов управления связан с поиском возможных средств воздействия на управляемую систему. Прогноз ресурсов предполагает оценку будущих финансовых, материальных, трудовых и иных возможностей ведения бизнеса. Прогноз развития предприятия в целом это, естественно, сфера ответственности владельцев предприятия. За деловую стратегию, прогноз направлений деятельности отвечают высшие менеджеры предприятия. Далее идут функциональные прогнозы, на базе которых разрабатываются функциональные стратегии (производство, маркетинг, финансы, персонал и т.д.), ответственность за которые ложится на руководителей внутрифирменных подразделений (средний менеджмент). Самая обширная зона зона операционных прогнозов, за которую отвечают менеджеры низшего звена управления. Второй уровень структуризации сфер прогнозного управления может быть представлен «треугольником» распределения управления по уровням иерархии (рисунок 5). Заметим, что прогностическое управление предполагает работу менеджеров, особенно высшего звена, на качественно новом, более высоком интеллектуально-творческом уровне, чем при традиционном подходе. Этот новый уровень связан с пониманием предприятия как сложной динамической Рисунок 5 Распределение прогностического управления по уровням иерархии системы, функционирующей в условиях непрерывных изменений как внешней, так и внутренней среды. Без прогнозирования этих изменений невозможно принимать правильные управленческие решения. Важной составляющей прогностического управления является систематизация объектов и субъектов прогнозирования. В качестве приоритетных зон прогностического управления выделены: производство потребительских товаров, финансовое состояние предприятия, рыночные тенденции. Согласно изложенному, все получаемые знания о будущем можно условно разделить на три группы: формализованные (описанные по жестким математическим или логическим правилам), частично-формализованные знания и знания неформализованные (логически и математически недостаточно обоснованные по объективным или субъективным причинам). Сложность задачи прогнозирования заключается в том, что последний тип знаний преобладает в любых экономических системах. Н. Винер отмечал, что человек мыслит, в основном, «смутными идеями», основываясь на интуиции и неформальной информации [34]. Этот эффект можно проиллюстрировать своеобразным «треугольником знаний», представленным на рисунке 6. 68 Рисунок 6 Условное изображение уровней профессионального знания в экономических системах Несмотря на инструментарные сложности прогнозирования, предприятия, обладающие элементами прогностического управления, резко отличаются от предприятий, этими элементами не обладающих. Систему управления, в которой отсутствует блок опережающего отражения, будем называть традиционной. |