|
60 неформальной информации [34]. Этот эффект можно проиллюстрировать своеобразным «треугольником знаний», представленным на рисунке 7. Рисунок 7 Условное изображение уровней профессионального знания в экономических системах Несмотря на инструментарные сложности прогнозирования, предприятия, обладающие элементами прогностического управления, резко отличаются от предприятий, этими элементами не обладающих. Систему управления, в которой отсутствует блок опережающего отражения, будем называть традиционной. Отличительные особенности прогностического управления от традиционного на промышленном предприятии систематизированы в таблице 7. Таблица 7 Отличительные особенности прогностического управления от традиционного управления промышленным предприятием с учетом внешней и внутренней среды і Отличительные признаки А Традиционное управление Прогностическое управление Б В Внешняя среда предприятия Потребители Довольствующиеся предлагаемым Очень требовательные Конкуренты Местные, региональные Мировые, глобальные Сложность внешней среды Простая среда Сложная среда Изменчивость внешней і среды Стабильная внешняя среда Динамичная внешняя среда Внутренняя среда предприятия 1 Цели предприятия 1 Оперативные (достижение коммерческого успеха, рост прибыли, рост продаж, расширение доли рынка и т.п.) Стратегические (повышение техникоэкономического потенциала предприятия, обеспечение долгосрочной жизнеспособности) 1 Информационная база принятия управленческих решений Прошлый опыт Текущая экономическая ситуация Существующие проблемы Опережающее информационное пространство |
системы, функционирующей в условиях непрерывных изменений как внешней, так и внутренней среды. Без прогнозирования этих изменений невозможно принимать правильные управленческие решения. Важной составляющей прогностического управления является систематизация объектов и субъектов прогнозирования. В качестве приоритетных зон прогностического управления выделены: производство потребительских товаров, финансовое состояние предприятия, рыночные тенденции. Согласно изложенному, все получаемые знания о будущем можно условно разделить на три группы: формализованные (описанные по жестким математическим или логическим правилам), частично-формализованные знания и знания неформализованные (логически и математически недостаточно обоснованные по объективным или субъективным причинам). Сложность задачи прогнозирования заключается в том, что последний тип знаний преобладает в любых экономических системах. Н. Винер отмечал, что человек мыслит, в основном, «смутными идеями», основываясь на интуиции и неформальной информации [34]. Этот эффект можно проиллюстрировать своеобразным «треугольником знаний», представленным на рисунке 6. 68 Рисунок 6 Условное изображение уровней профессионального знания в экономических системах Несмотря на инструментарные сложности прогнозирования, предприятия, обладающие элементами прогностического управления, резко отличаются от предприятий, этими элементами не обладающих. Систему управления, в которой отсутствует блок опережающего отражения, будем называть традиционной. Отличительные особенности прогностического управления от традиционного на промышленном предприятии систематизированы в таблице 4. Таблица 4 Отличительные особенности прогностического управления от традиционного управления промышленным предприятием с учетом 69 внешней и внутренней среды Отличительные признаки Традиционное управление Прогностическое управление Внешняя среда предприятия 11отребители Довольствующиеся предлагаемым Очень требовательные Конкуренты Местные, региональные Мировые, глобальные Сложность внешней среды Простая среда Сложная среда Изменчивость внешней среды Стабильная внешняя среда Динамичная внешняя среда Внутренняя среда предприятия Цели предприятия Оперативные (достижение коммерческого успеха, рост прибыли, рост продаж, расширение доли рынка и т.п.) Стратегические (повышение техникоэкономического потенциала предприятия, обеспечение долгосрочной жизнеспособности) Информационная база принятия управленческих решений Прошлый опыт Текущая экономическая ситуация Существующие проблемы Опережающее информационное пространство [ Подход к принятию решений Одновариантный Детерминалистический Однонаправленный Реактивный Многовариантный Итеративный Экспериментальный Проективный Алгоритм управления Традиционный, опирающийся на стереотипное представление Преимущественно реагирующий Жесткий Инновационный Иммитационный Преимущественно опережающий Упреждающий Гибкий Область возможной эффективности Хорошо структурированная простая система Плохо определенная сложная система Стратегичность управления Низкая Высокая Генотип предприятия Традиционный Зависимый от внешних влияний Склонный к регрессу Самообучающийся Самопроектирующийся Саморазвивающийся Инновационный Растущий Цели прогнозирования Подготовка к планированию Определение количественно определенных заданий исполнителям Повышение прозрачности материальных и финансовых потоков Определение возможных будущих состояний системы Определение возможных последствий принимаемых решений Снижение рисков Характер прогнозных разработок Разовый Субъективный Непрерывно-дискретный Системный Объектно-субъектный Характеризуя представленные отличительные особенности традиционного управления от прогностического, можно сказать, что целью |