|
61 Продолжение таблицы 7 А Б В Подход к принятию решений Одновариантный Детерминал истичес кий Однонаправленный Реактивный Многовариантный Итеративный Экспериментальный Проективный Алгоритм управления Традиционный, опирающийся на стереотипное представление Преимущественно реагирующий Жесткий Инновационный Иммитанионный Преимущественно опережающий Упреждающий Гибкий Область возможной эффективности Хорошо структурированная простая система Плохо определенная сложная система Стратегичность управления Низкая Высокая Генотип предприятия Традиционный Зависимый от внешних влияний Склонный к регрессу Самообучающийся Самопроектирующийся Саморазвиваюшийся Инновационный Растущий Цели прогнозирования Подготовка к планированию Определение количественно определенных заданий исполнителям Повышение прозрачности материальных и финансовых потоков Определение возможных будущих состояний системы Определение возможных последствий принимаемых решений Снижение рисков Характер прогнозных разработок Разовый Субъективный Непрерывно-дискретный Системный Обьектно-субъектный Характеризуя представленные отличительные особенности традиционного управления от прогностического, можно сказать, что целью постановки прогностического управления на предприятии в этой связи является повышение эффективности управления, расширение сферы возможных перспектив развития фирмы в будущем, обеспечение выживания предприятия в долгосрочном аспекте. Исследования показывают, что все составляющие успеха предприятия (выживаемость, результативность, эффективность, производительность и практическая реализуемость идей) напрямую зависят от уровня развития прогностической функции. Выживаемость предприятия в долгосрочном аспекте определяется достоверностью предвидения изменений внешней среды, и, прежде всего, развития рынка и конкуренции на нем. Управление в соответствии с выявленными тенденциями, с учетом опережающей информации позволяет предприятию заранее подготовить кадровые, технические, продуктовые и иные управленческие решения. |
Отличительные особенности прогностического управления от традиционного на промышленном предприятии систематизированы в таблице 4. Таблица 4 Отличительные особенности прогностического управления от традиционного управления промышленным предприятием с учетом 69 внешней и внутренней среды Отличительные признаки Традиционное управление Прогностическое управление Внешняя среда предприятия 11отребители Довольствующиеся предлагаемым Очень требовательные Конкуренты Местные, региональные Мировые, глобальные Сложность внешней среды Простая среда Сложная среда Изменчивость внешней среды Стабильная внешняя среда Динамичная внешняя среда Внутренняя среда предприятия Цели предприятия Оперативные (достижение коммерческого успеха, рост прибыли, рост продаж, расширение доли рынка и т.п.) Стратегические (повышение техникоэкономического потенциала предприятия, обеспечение долгосрочной жизнеспособности) Информационная база принятия управленческих решений Прошлый опыт Текущая экономическая ситуация Существующие проблемы Опережающее информационное пространство [ Подход к принятию решений Одновариантный Детерминалистический Однонаправленный Реактивный Многовариантный Итеративный Экспериментальный Проективный Алгоритм управления Традиционный, опирающийся на стереотипное представление Преимущественно реагирующий Жесткий Инновационный Иммитационный Преимущественно опережающий Упреждающий Гибкий Область возможной эффективности Хорошо структурированная простая система Плохо определенная сложная система Стратегичность управления Низкая Высокая Генотип предприятия Традиционный Зависимый от внешних влияний Склонный к регрессу Самообучающийся Самопроектирующийся Саморазвивающийся Инновационный Растущий Цели прогнозирования Подготовка к планированию Определение количественно определенных заданий исполнителям Повышение прозрачности материальных и финансовых потоков Определение возможных будущих состояний системы Определение возможных последствий принимаемых решений Снижение рисков Характер прогнозных разработок Разовый Субъективный Непрерывно-дискретный Системный Объектно-субъектный Характеризуя представленные отличительные особенности традиционного управления от прогностического, можно сказать, что целью постановки прогностического управления на предприятии в этой связи является повышение эффективности управления, расширение сферы возможных перспектив развития фирмы в будущем, обеспечение выживания предприятия в долгосрочном аспекте. Непрерывно осуществляемое прогнозирование, встроенное во все этапы управленческого цикла, должно привести к возникновению саморазвивающейся, динамично-уравновешенной фирмы, своевременно разрешающей возникающие проблемы и противоречия, восприимчивой как к внешним изменениям, многообразным требованиям внешней среды, так и к собственной логике развития, стратегическим и тактическим установкам. «От предсказания к предуказанию» такова логика развития прогностического управления. Исследования показывают, что все составляющие успеха предприятия (выживаемость, результативность, эффективность, производительность и практическая реализуемость идей) напрямую зависят от уровня развития прогностической функции. Выживаемость предприятия в долгосрочном аспекте определяется достоверностью предвидения изменений внешней среды, и, прежде всего, развития рынка и конкуренции на нем. Управление в соответствии с выявленными тенденциями, с учетом опережающей информации позволяет предприятию заранее подготовить кадровые, технические, продуктовые и иные управленческие решения. Результативность, по словам П. Друкера, является следствием того, что «делаются нужные и правильные вещи», а эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи» [124]. И тот и другой показатель отражает степень соответствия деятельности предприятия ожиданиям (прогнозам) потребителей. Таким образом, прогностическое управление необходимо любому предприятию независимо от его масштаба, сферы деятельности и форм собственности, так как позволяет ему повысить выживаемость, эффективность и результативность деятельности. Прогнозирование это 70 |