|
62 Результативность, по словам П. Друкера, является следствием того, что «делаются нужные и правильные вещи», а эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи» [124]. И тот и другой показатель отражает степень соответствия деятельности предприятия ожиданиям (прогнозам) потребителей. Таким образом, управление прогностической деятельностью необходимо любому предприятию независимо от его масштаба, сферы деятельности и форм собственности, так как позволяет ему повысить выживаемость, эффективность и результативность деятельности. Прогностическое управление по самой своей природе является «мягким», мотивирующим, гибким, демократичным, экспериментальным, ориентированным на «слабые сигналы», на понимание внутренней сложности систем и противоречивости интересов ее субъектов. Этот тип управления более адекватен развитому конвергированному обществу со встроенными рыночными механизмами, нежели управление жесткое, формализованное, негибкое, безапелляционное, одновариантное. Управление прогностической деятельностью это более высокий уровень корпоративной культуры предприятия, это система обеспечения ее жизнедеятельности в стратегическом аспекте. Все формы прогнозирования тесно связаны с активной творческой деятельностью менеджеров, поиском новых идей, перспективными технологиями поиска и обработки информации, высокоинтеллектуальным моделированием различного рода процессов. В результате прогнозирования формируется база опорных, базовых решений по всем принципиальным сферам деятельности предприятия. Тем самым прогностика в организации превращается в систему взглядов о будущем. Происходит резкое расширение информационного пространства за счет информации, обладающей перспективной ценностью, новыми управленческими качествами. Учитывая вышесказанное, представим содержание прогностического управления с позиций различных сторон в таблице 8. |
постановки прогностического управления на предприятии в этой связи является повышение эффективности управления, расширение сферы возможных перспектив развития фирмы в будущем, обеспечение выживания предприятия в долгосрочном аспекте. Непрерывно осуществляемое прогнозирование, встроенное во все этапы управленческого цикла, должно привести к возникновению саморазвивающейся, динамично-уравновешенной фирмы, своевременно разрешающей возникающие проблемы и противоречия, восприимчивой как к внешним изменениям, многообразным требованиям внешней среды, так и к собственной логике развития, стратегическим и тактическим установкам. «От предсказания к предуказанию» такова логика развития прогностического управления. Исследования показывают, что все составляющие успеха предприятия (выживаемость, результативность, эффективность, производительность и практическая реализуемость идей) напрямую зависят от уровня развития прогностической функции. Выживаемость предприятия в долгосрочном аспекте определяется достоверностью предвидения изменений внешней среды, и, прежде всего, развития рынка и конкуренции на нем. Управление в соответствии с выявленными тенденциями, с учетом опережающей информации позволяет предприятию заранее подготовить кадровые, технические, продуктовые и иные управленческие решения. Результативность, по словам П. Друкера, является следствием того, что «делаются нужные и правильные вещи», а эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи» [124]. И тот и другой показатель отражает степень соответствия деятельности предприятия ожиданиям (прогнозам) потребителей. Таким образом, прогностическое управление необходимо любому предприятию независимо от его масштаба, сферы деятельности и форм собственности, так как позволяет ему повысить выживаемость, эффективность и результативность деятельности. Прогнозирование это 70 самостоятельная, причем первичная функция управления, неразрывно связанная со всеми другими функциями. Прогностическое управление по самой своей природе является «мягким», мотивирующим, гибким, демократичным, экспериментальным, ориентированным на «слабые сигналы», на понимание внутренней сложности систем и противоречивости интересов ее субъектов. Этот тип управления более адекватен развитому конвергированному обществу со встроенными рыночными механизмами, нежели управление жесткое, формализованное, негибкое, безапелляционное, одновариантное. Прогностическое управление это более высокий уровень корпоративной культуры предприятия, это система обеспечения ее жизнедеятельности в стратегическом аспекте. Все формы прогнозирования тесно связаны с активной творческой деятельностью менеджеров, поиском новых идей, перспективными технологиями поиска и обработки информации, высокоинтеллектуальным моделированием различного рода процессов. В результате прогнозирования формируется база опорных, базовых решений по всем принципиальным сферам деятельности предприятия. Тем самым прогностика в организации превращается в систему взглядов о будущем. Происходит резкое расширение информационного пространства за счет информации, обладающей перспективной ценностью, новыми управленческими качествами. Учитывая вышесказанное, представим содержание прогностического управления с позиций различных сторон в таблице 5. Резюмируя вышесказанное, представим авторскую концепцию прогностического управления промышленным предприятием. Под прогностическим управлением понимается целенаправленный процесс принятия управленческих решений на основе результатов научного прогнозирования, систематическом исследовании возможных вариантов будущего состояния промышленного предприятия, формулировании стратегических целей, создании внутренних ресурсов его развития в 71 |