|
63 Таблица 8 Содержание прогностического управления с позиций различных сторон Позиция прогностического управления Характеристика прогностического управления 1. Функциональная сторона прогностического управления Вид, сфера управленческой деятельности по поиску перспектив развития предприятия, а также многовариантное определение изменений, процессов, преобразований, которые необходимо провести для достижения выбранных целей 2. Процессная сторона прогностического управления Процесс, посредством которого осуществляется прогнозирование заранее определенного круга индикаторов и параметров и использование этих прогнозов при планировании и принятии иных управленческих решений 3. Историческая сторона прогностического управления Реализация воспроизводственного и динамического подходов к менеджменту, что предполагает: ориентацию на непрерывное, постоянное возобновление производств, постоянную высокую жизнеспособность предприятия, обеспечение его динамического равновесия 4. Стоимостная сторона прогностического управления Направление снижения совокупных затрат на управленческий персонал и преодоление ошибок управления. Как известно, любое рассогласование деятельности системы требует дополнительных финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо ниже, если предприятие сознательно использует систему прогностического управления 5. Системная сторона прогностичсс кого управления Направление системной методологии на сознательную постановку опережающего отражения на предприятии, повышающего его интеллектоемкость. Прогностическое управление представляется к постановке на предприятии именно в системе со всеми присущими любой системе признаками: целостность, структурность, взаимозависимость структуры и среды, иерархичность, множественность описания каждой системы 6. Содержательная сторона прогностического управления Область научных знаний, изучающих приемы и инструменты прогностики, методологию прогнозирования, законы и закономерности развития прогнозных объектов и прогнозного фона (внешней среды) Возможности использования законов и закономерностей, рассмотренных в процессе управления прогностической деятельностью промышленного предприятия, который может быть организован как сфера специальной научной деятельности, представлены в таблице Г. 1. Резюмируя вышесказанное, представим авторскую концепцию системы управления прогностической деятельностью на промышленном предприятии. Под системой управления прогностической деятельностью следует понимать определенное единство принципов, подходов и типов проз нозирования на основе систематического исследования возможных вариантов будущего состояния промышленного предприятия, целенаправленного процесса принятия управленческих решений, формулирования обоснованных стратегических целей, создания внутренних ресурсов ее развития в соответствии с прогнозируемыми изменениями внешней и внутренней среды, включающих гармоничное сочетание способов и технологий дискретного и непрерывного прогнозирования, |
соответствии с прогнозируемыми изменениями внешней и внутренней среды, находящийся в постоянной взаимосвязи с другими функциями управления (и использующий непрерывно обновляемую научно-аналитическую, многоаспектную опережающую информацию. Таблица 5 Содержание прогностического управления с позиций 72 различных сторон Позиция прогностического управления Характеристика прогностического управления 1. Функциональная сторона прогностического управления Вид, сфера специальной управленческой деятельности по поиску перспективных целей развития организации, а также многовариантное определение изменений, процессов, преобразований, которые необходимо провести для достижения выбранных целей 2. Процессная сторона прогностического управления Процесс, посредством которого осуществляется прогнозирование заранее определенного круга индикаторов и парамезров и использование этих прогнозов при планировании и принятии иных управленческих решений 3. Историческая сторона прогностического управления Реализация воспроизводственного и динамического подходов к менеджменту, что предполагает: ориентацию на непрерывное, постоянное возобновление производств, постоянную высокую жизнеспособность предприятия, обеспечение его динамического равновесия 4. Стоимостная сторона прогностического управления Направление снижения совокупных затрат на управленческий персонал и преодоление ошибок управления. Как известно, любое рассогласование деятельности системы требует дополнительных финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо ниже, если предприятие сознательно использует систему прогностического управления 5. Системная сторона прогностического управления Направление системной методологии на сознательную постановку опережающего отражения на предприятии, повышающего его интсллектоемкость. Прогностическое управление представляется к постановке на предприятии именно в системе со всеми присущими любой системе признаками: целостность, структурность, взаимозависимость структуры и среды, иерархичность, множественность описания каждой системы 6. Содержательная сторона прогностического управления Область научных знаний, изучающих приемы и инструменты прогностики, методологию прогнозирования, законы и закономерности развития прогнозных объектов и прогнозного фона (внешней среды) Взаимосвязь прогностического управления с другими функциями управления, обобщенные в концептуальную модель реализации прогностического управления на промышленном предприятии, покажем на рисунке 7. Возможности использования законов и закономерностей, рассмотренных в процессе прогностического управления промышленным предприятием, который может быть организован как сфера специальной научной деятельности, представлены в таблице Г.1. |