Проверяемый текст
Ромашова, Ирина Борисовна. Методологические основы прогнозирования в системе управления современным предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 89]

89 случаях объект прогнозирования целесообразно разукрупнить, выделяя относительно независимые бизнес-процессы, связанные с производством однородной продукции (своеобразные модули или ячейки прогнозирования и управления).
Тогда внутренние и внешние факторы, влияющие на исследуемый объект, становятся более прозрачными и легче моделируются на формальном уровне.

По уровню мощности (размера) предприятия подразделяют обычно на три группы: малые, средние и крупные.
Известно, что чем масштабнее предприятие, тем оно инерционнее, тем выше сохраняемость ранее сложившихся тенденций во времени и меньше степень зависимости от внешней среды.
Для малого бизнеса прогнозный фон (внешняя среда) гораздо
значимее, чем для крупных.
Даже небольшие финансовые потери и деловые неудачи могут привести малые
предприятия к банкротству.
Поэтому происходит смещение акцентов прогнозирования от внутренней ситуации к внешней по мере разукрупнения бизнеса, рождения малых его форм.
И, наоборот, приоритеты смещаются от внешних факторов к внутренним в процессе развития и укрупнения бизнеса, увеличения производственной
мощности.
На сегодняшний день в России насчитывается
около 231,2 тысяч малых предприятий, производящих в совокупности около 10% ВВП и обеспечивающих работой более 5 млн.
чел.
Но именно на уровне малого бизнеса стратегические вопросы, как правило, отошли на второй план, уступив место текущим проблемам выживания.
Поэтому актуальной является задача обеспечения малых
предприятий опережающей рыночной информацией, особенно по вопросам тенденций развития потребительского поля, проектов, изменений налогового и иного законодательства, прогноза развития отраслей и регионов.
В то же время малые предприятия часто рассматриваются в качестве своеобразных «разведчиков будущего».
Их чуткость к инновациям, гибкость, способность быстро реагировать на изменение конъюнктуры, склонность к риску позволяют им быть своеобразной «соединительной тканью» между прошлым и будущим.
[стр. 99]

и мировых рынков.
Для потребительского сектора наиболее актуальными являются прогнозы развития внутреннего рынка, а также выявление тенденций развития качества выпускаемой продукции, зарождения новых технологий и новых видов товаров и услуг.
Следующий вид классификации по структуре производства позволяет выделить предприятия: узкоспециализированные, изготовляющие ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства; многопрофильные, выпускающие продукцию широкого ассортимента и различного назначения; комбинированные (суть комбинирования, как известно, состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем третий вид и т.д.).
Если в последнем случае можно говорить о цепочках прогнозирования, отслеживающих производственно-экономические процессы, то в первых двух случаях объект прогнозирования целесообразно разукрупнить, выделяя относительно независимые бизнес-процессы, связанные с производством однородной продукции (своеобразные модули или ячейки прогнозирования и управления).
Тогда внутренние и внешние факторы, влияющие на исследуемый объект, становятся более прозрачными и легче моделируются на формальном уровне.

С точки зрения мощности (размера) предприятия подразделяют обычно на три группы: малые, средние и крупные.
При отнесении предприятий к одной из указанных групп используются такие показатели, как: численность работающих, стоимостной объем выпуска продукции, стоимость основных производственных фондов (размер основного капитала), другие параметры.
Как правило, мелкой считается фирма с численностью работающих менее ]00 человек, а крупной фирма с численностью более 500 человек.


[стр.,100]

Известно, что чем масштабнее предприятие, тем оно инерционнее, тем выше сохраняемость ранее сложившихся тенденций во времени и меньше степень зависимости от внешней среды.
Для малого бизнеса прогнозный фон (внешняя среда) гораздо
важнее, чем для крупных.
Даже небольшие финансовые потери и деловые неудачи могут привести малые
фирмы к банкротству.
Вот почему происходит смещение акцентов прогнозирования от внутренней ситуации к внешней по мере разукрупнения бизнеса, рождения малых его форм (тенденция российской экономики в переходный к рынку период).
И, наоборот, приоритеты смещаются от внешних факторов к внутренним в процессе развития и укрупнения бизнеса, увеличения производственной
и рыночной мощности.
При этом осуществляется также переход от экстраполяционных методов прогнозирования, отслеживающих сформировавшиеся тенденции, к факторным подходам, позволяющим целевым образом корректировать сценарии развития предприятия.
На сегодняшний день в России насчитывается
более 950 тысяч малых предприятий, производящих в совокупности около 13% ВВП и обеспечивающих работой более 25 млн человек.
Но именно на уровне малого бизнеса стратегические вопросы, как правило, отошли на второй план, уступив место текущим проблемам выживания.
Поэтому актуальной является задача обеспечения малых
фирм опережающей рыночной информацией, особенно по вопросам тенденций развития потребительского поля, проектов изменений налогового и иного законодательства, прогнозов развития тех или иных отраслей и регионов.
В то же время малые предприятия часто рассматриваются в качестве своеобразных «разведчиков будущего».
Их чуткость к инновациям, гибкость, способность быстро реагировать на изменение конъюнктуры, склонность к риску позволяют им быть своеобразной «соединительной тканью» между прошлым и будущим.

Не случайно в последнее время наметилась тенденция, особенно в промышленно развитых странах, соеди

[Back]