|
91 Основные стадии жизненного цикла предприятия и приоритетные зоны прогнозирования для каждой стадии представлены в таблице 9. Таблица 9 Особенности прогнозирования в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия Сталии жизненного цикла предприятия Модель поведения 1 Приоритетные зоны прогнозирования Рождение Главная цель выживание Пространство новых и неординарных идей Основная задача выход на рынок Новые технологии Характерные черты поведения-розможные сценарии развития поисковое новаторство прогнозирование рынков Детство Главная цель увел имение прибыли Финансовое прогнозирование Основная задача укрепление на рынке Предвидение поведения конкурентов Характерные черты поведения -Прогнозная сегментация рынков целеустремленность, стремление кМноговариантнос позиционирование и выбор конкурентоспособности рптимальной позиции на рынке Юность Главная цель ускоренный рост продаж Основная задача захват и удержание своей части рынка Характерные черты поведения гибкость адаптация. Агрессивный маркетинг [Пределы роста Прогноз продаж, издержек, прибыли Прогноз размеров и структуры капитала Рыночный футуризм Опережающие отражение всего бизнсспро странства Ранняя зрелость Главная цель систематический рост Основная задача рост по разнообразных направлениям Характерные черты поведения разнообразие интересов, координация регулярность, осознание сильных и слабых сторон своего бизнеса Гсхнико-экоиомические показатели Ассортимент и качество продукции Сценарии взаимодействия с родственными предприятиями Нейтрализация конкурентов Прогноз перспектив различных направлений деятельности, возможности и угроз Промежуточная фСЛОСТЬ Главная цель сбалансированный рост Основная задача централизация г автоматизация Характерные черты поведения социальная ответственность, высокая гражданственность Построение и прогноз баланса интересов Появление сложных форм прогнозирования: «образ будущего» предприятия, поиск нетрадиционных путей оживления бизнеса. Прогноз социальных и экологических последствий, иных рисков Окончательная зрелость Главная цель формирование индивидуальности и имиджа Основная задача поиск компромисса интересов всех сторон участников бизнеса Характерные черты поведения-зрелость, самодовольство, уверенность Социально-политическое прогнозирование И иди в иду ал изация предвосхи щения Построение теоретической базы непрерывного прогнозирования Коллегиальность в поисках будущего Развитие характеристик самовыражения Прогноз возможных рисков Старение 'лавная цель сохранение достигнутого Основная задача стабильность и спокойствие Характерные черты поведения поддержание статус-кво, почитание градиций, бюрократия Экстраполяционное прогнозирование Зоны продолжения существования Индивидуализация поиска будущего Нормативное прогнозирование путей консервации достигнутого Ликвидация или возрождение в новом качестве 'давняя цель закрытие бизнеса с минимальными потерями или радикальная перестройка, оживление Основная задача свертывание іроизводства или омолаживание ресурсов, в том числе трудовых Характерные черты поведения м-рессивность из-за неизбежности смерти тли самокритичность, творчество, пробуждение новых импульсов жизни Прогноз «жизни» или «смерти» (вероятности возрождения или неизбежности катастрофы) Іовые идеи, мысли, направления Прогноз количества, качества, структуры продукции Ірогноз количества, качества, структуры техники и технологии Ірогноз количества, качества, структуры персонала и высшего менеджмента. Іовые зоны стратегического развития |
Стадия жизненного цикла предприятия Модель поведения Приоритетные зоны прогнозирования Детство Главная цель увеличение прибыли Основная задача укрепление на рынке Характерные черты поведения целеустремленность, стремление к конкурентной способности Финансово-экономическое прогнозирование прогнозирование Предвидение поведения конкурентов Прогнозная сегментация рынков Многовариантное позиционирование и выбор оптимальной позиции на рынке Юность Главная цель ускоренный рост продаж Основная задача захват и удержаниесвоей части рынка Характерные черты поведения гибкость, адаптация. Агрессивный маркетинг Пределы роста Прогноз продаж, издержек, прибыли Прогноз размеров и структуры капитала Опережающее отражение окружающего бизнес-пространства Ранняя зрелость Главная цель систематический росг Основная задача рост по разнообразным направлениям Характерные черты поведения разнообразие интересов, координация, регулярность, осознаниесильных и слабых сторон своего бизнеса Технико-экономические показатели Количество, ассортимент и качество продукции Сценарии взаимодействия с родственными фирмами Прогноз перспектив различных направлений деятельности, внешних возможностей и угроз Промежуточная зрелость Главная цель сбалансированный рост Основная задача централизация и антономизация Характерные черты поведения -социальная ответственность, высокая гражданственность Построение и прогноз баланса интересов, в том числе финансовых Поиск нетрадиционных путей оживления бизнеса Прогноз социальных и экологических последствии принимаемых решений Окончательная зрелость Главная цель формирование индивидуальности и имиджа Основная задача поиск компромисса интересов всех сторонучастников бизнеса Характерные черты поведения зрелость, самодовольство, уверенность Социально-политическое прогнозирование Самоидентификация будущего образа Построение теоретической базы непрерывного прогнозиро ванмя Коллегиальность прогнозирования Старение Главная цель сохранение достигнутого Основная задача стабильность и спокойствие Характерные черты поведения поддержаниестатускво, почитаниетрадиций Экстраполяционное прогнозирование Нормативное прогнозирование путей консервации достигнутого Прогноз рисков существования Стадия жизненного цикла предприятия Модель поведения Приоритетные зоны прогнозирования Ликвидация или возрождение в новом качестве Главная цель закрытие бизнеса с минимальными потерями или радикальная перестройка, оживление Основная задача свертывание производства или омолаживание ресурсов, в том числе трудовых Характерные черты поведения —агрессивность из-за неизбежности смерти или самокритичность, творчество, пробуждение новых импульсов жизни Прогноз вероятности возрождения Прогноз количества, качества, структуры будущей продукции, техники и технологии Новые зоны стратегического развития Поисковое прогнозирование инноваций В числе традиционных классификаций отметим также классификацию предприятий по критериям его финансового состояния. Как известно, финансовое состояние может идентифицироваться как абсолютноустойчивое, нормально-устойчивое, неустойчивое (предкризисное), кризисное и катастрофическое в зависимости от таких показателей, как платежеспособность, обеспеченность собственными оборотными средствами, коэффициент автономии и маневреннос ти и других. Исследование особенностей того или иного финансового состояния, характеризующих его показателей, методика прогнозирования финансово-экономических результатов деятельности предприятия проводится нами в гл. 5. Здесь же отметим, что прогностическая функция становится особенно значимой в кризисных ситуациях, когда решается «судьба» предприятия, в предбанкротном состоянии или непосредственно в процессе осуществления процедур банкротства. Если экономическое состояние предприятий достаточно адекватно представляется каким-либо интегральным показателем Z, то в зависимости от текущего значения этого показателя и сложившейся тенденции его изменения можно выделить четыре возможных зоны: нормальной работы, зоны постоянного внимания, мониторинга и зоны риска (см. рис. 2.2.3). |