|
95 итог, имеет повышенную вероятность банкротства. Итак, нами был рассмотрен объект управления прогностической деятельностью с позиции «предприятие в целом». Однако любой объект, принятый в качестве первичного, может быть представлен как элемент (или подсистема) некоторой системы более высокого ранга, равно как и система по отношению к некоторой совокупности подсистем более низкого ранга. Двигаясь вверх от рассмотренного объекта по ступеням обозначенной иерархии, мы придем к понятиям «группа предприятий» (консорциум, концерн, ассоциация, финансово-промышленная группа и т.д.), «отрасль промышленности», «отрасль народного хозяйства», «экономика региона», «экономическая система страны в целом», «мировая экономика» и «мир в целом». Движение вниз от рассмотренного объекта приведет нас к первичным элементам на самом предприятии, которые, согласно кибернетическому подходу, можно сгруппировать на входные элементы (природно-энергетические, материальные, финансовые, трудовые, научно-технические и информационные ресурсы, используемые предприятием в процессе производства), выходные (товары и услуги, предназначенные для потребителей, видоизмененные и непотребленные ресурсы и отходы производства и т.п.), а также элементы преобразования входных элементов в выходные (технология производства, менеджмент, маркетинг, инвестиции, инновации и т.д.). В таблице 12 представлена группировка возможных прогнозных объектов в рамках промышленного предприятия и основные задачи управления прогностической деятельностью, исходя из конечных целей обеспечения устойчивости и прогрессивного развития предприятия. Кибернетический подход к предприятию позволяет применять методы факторного прогнозирования, моделируя изменение выходных, результативных данных в зависимости от изменения входящих, ресурсных параметров при тех или иных операторах преобразования. Оператор преобразования система управления в целом. Данный подход, на наш взгляд, можно использовать и для укрупненного, агрегированного прогнозирования. |
кооперированные. Также возможна классификация предприятий по истории их происхождения и сложившемуся статусу, репутации в соответствующей сфере деятельности, по уровню сложности выпускаемой продукции, по возможностям доступа к дефицитным ресурсам, по силе влияния внешней среды, по наличию подразделений НИОКР и маркетинга в структуре управления. Существуют и иные критерии классификации. Все эти подходы имеют для нас несомненный интерес. Однако с позиции особенностей прогнозирования вышеназванные критерии систематизации не имеют принципиального значения и потому здесь подробно не рассматриваются (более полное представление см. в монографии [180]). Итак, мы рассмотрели такой специальный объект прогнозирования как «предприятие (корпорация) в целом». Однако любой объект, принятый в качестве первичного, может быть представлен как элемент (или подсистема) некоторой системы более высокого ранга, равно как и система по отношению к некоторой совокупности подсистем более низкого ранга. Двигаясь вверх от рассмотренного объекта по ступеням означенной иерархии, мы придем к понятиям «группа предприятий» (консорциум, концерн, ассоциация, финансово-промышленная группа и т.д.), «отрасль промышленности», «отрасль народного хозяйства», «экономика региона», «экономическая система страны в целом», «мировая экономика и мир в целом». Движение вниз от рассмотренного объекта приведет нас к первичным элементам на самом предприятии, которые, согласно кибернетическому подходу, можно сгруппировать на входные элементы (природноэнергетические, материальные, финансовые, трудовые, научнотехнические и информационные ресурсы, используемые предприятием в процессе производства), выходные (товары и услуги, предназначенные для потребителей, видоизмененные и непотребленные ресурсы и отходы производства и т.п.), а также элементы преобразования входных элементов в выходные (технология производства, менеджмент, маркетинг, ин Тип элементов системы Прогнозные обьс»сты Основные задачи прогнозирования Экологические, социальные и иные изменения Предсказание возможных социальных и экологических последствий принимаемых решений Преобразующие элементы Технология Поиск и разработка процессных инноваций Предсказание радикальных и замещающих технологий Менеджмент Поиск и оценка альтернатив принятия управленческих решений Разработка стратегии и миссии предприятия Маркетинг Прогнозирование сбыта Познание будущих потребностей и спроса Определение будущих конкурентных преимуществ и рыночных факторов успеха Будущие товарные портфели предприятия Инвестиции и инновации Подготовка альтернативных инновационных и инвестиционных проектов Прогнозирование денежных потоков и финансовых последствий внедрения инвестиций/инноваций Кибернетический подход к предприятию позволяет применить методы факторного прогнозирования, моделируя изменение выходных, результативных данных в зависимости от изменения входящих, ресурсных параметров при тех или иных операторах преобразования. Понятно, что подход, изложенный в табл. 2.2.2 не является единственным подходом. В частности, И. Ансофф предложил более интегрированные блоки для системного описания предприятия. В качестве ресурсов им выделены физические (оборудование, заводы и т.п.), финансовые (собственный и заемный капитал) и человеческие, а в качестве выходного блока рассматривается лишь продукция (услуги) предприятия. Оператор преобразования система управления в целом. Данный подход можно использовать для укрупненного, агрегированного прогнозирования. Если та или иная система определена как множество входов Х={х}, множество У={у} и отношение R между ними, то преобразование входов в выходы можно представить уравнением: У={ R }Х. |