|
96 Таблица 12 Основные задачи управления прогностической деятельностью по возможным внутренним прогнозным объектам предприятия Тим элементов системы Прогнозные объекты Основные задачи прогнозирования Входные элементы Научнотехнические ресурсы Выявление научно-технических тенденций Поиск и разработка новых направлений науки и техники Материальные ресурсы Поиск многовариантности снабжения Оптимизация выбора поставщиков Прогнозирование повеления «опорных» поставщиков Выборка оптимальной политики снабжения Трудовые ресурсы Демографический прогноз Прогноз систем и форм оплаты труда Построение множества альтернативных моделей привлечения, использования и подготовки трудовых ресурсов Финансовые ресурсы Поиск возможных источников капитала Прогнозирование денежного потока Многовариантные расчеты базовых финансовых показателей для управления Финансовое прогнозирование коммерческих и инвестиционных проектов Антикризисное прогнозирование управления Природноэнергетические ресурсы Определение пределов роста по сырьевым поставкам Поиск энергосберегающих технологий Прогноз новых видов энергии и заменителей природных ресурсов Информационные ресурсы Поиск новых информационных технологий и продуктов Расширение информационного обеспечения управления за счет появления прогнозной информации Выходные элементы Товары и услуги Прогнозирование потребностей и спроса потребителей Прогнозирование показателей качества новой продукции Экологические, социальные и иные изменения Предсказание возможных социальных и экологических последствий Преобразующие элементы Технология Поиск и разработка процессных инноваций Предсказание радикальных и замещающих технологий Менеджмент Поиск и оценка альтернатив принятия управленческих решений Разработка стратегии и миссии предприятия Маркетинг Прогнозирование сбыта Познание будущих конкурентных преимуществ и рыночных факторов успеха Будущее продуктового поля предприятия Инвестиции и инновации Подготовка альтернативных инновационных и инвестиционных проектов Прогнозирование денежных потоков и финансовых последствий внедрения инвестиций/инноваций Существенной также является методология американских специалистов по теории управления Т. Питерса и Р. Уотермена [108], рассматривающих организацию (завод, фирму, концерн, предприятие) как единство семи характеристик (7 «С»): структура (structure) (субъекты управления (руководители и подразделения), их соподчинение, а также распределение функций, прав и обязанностей между ними); стратегия (strategy) (реакция |
вестиции, инновации и т.д.) Поскольку предметом нашего исследования является система корпоративного прогнозирования, то нас в большей степени интересует разукрупнение такого объекта, как «предприятие» на составные части и рассмотрение их в качестве самостоятельных объектов прогнозирования. В табл. 2.2.2 делается попытка сгруппировать возможные в рамках предприятия прогнозные подобъекты и поставить основные задачи прогнозирования, исходя из конечных целей обеспечения устойчивости и прогрессивного развития предприятия. Таблица 2.2.2 Актуальные задачи прогнозирования по возможным внутренним ____________ прогнозным объектам предприятия_____________ Тип элементов системы Прогнозные объекты Основные задачи прогнозирования Входные элементы Научно-технические ресурсы Выявление научно-технических тенденций Поиск и разработка новых направлений науки и техники Материальные ресурсы Поиск многовариантности снабжения Оптимизация выбора поставщиков Прогнозирование поведения «опорных» поставщиков Трудовые ресурсы Демографический прогноз Прогноз систем и форм оплаты труда Построение множества альтернативных моделей привлечения, использования и подготовки трудовых ресурсов Финансовые ресурсы Поиск возможных источников капитала Прогнозирование денежного потока Многовариантные расчеты базовых финансовых показателей, финансовое прогнозирование коммерческих и инвестиционных проектов Антикризисное прогнозное управление Природноэнергетические ресурсы Определение пределов роста по сырьевым поставкам, поиск энергосберегающих технологий Прогноз новых видов энергии и заменителей природных ресурсов Информационные ресурсы Поиск новых информационных технологий и продуктов Выходные элементы * —— Товары и услуги Прогнозирование потребностей и спроса потребителей Прогнозирование показателей качества новой продукции i Тип элементов системы Прогнозные обьс»сты Основные задачи прогнозирования Экологические, социальные и иные изменения Предсказание возможных социальных и экологических последствий принимаемых решений Преобразующие элементы Технология Поиск и разработка процессных инноваций Предсказание радикальных и замещающих технологий Менеджмент Поиск и оценка альтернатив принятия управленческих решений Разработка стратегии и миссии предприятия Маркетинг Прогнозирование сбыта Познание будущих потребностей и спроса Определение будущих конкурентных преимуществ и рыночных факторов успеха Будущие товарные портфели предприятия Инвестиции и инновации Подготовка альтернативных инновационных и инвестиционных проектов Прогнозирование денежных потоков и финансовых последствий внедрения инвестиций/инноваций Кибернетический подход к предприятию позволяет применить методы факторного прогнозирования, моделируя изменение выходных, результативных данных в зависимости от изменения входящих, ресурсных параметров при тех или иных операторах преобразования. Понятно, что подход, изложенный в табл. 2.2.2 не является единственным подходом. В частности, И. Ансофф предложил более интегрированные блоки для системного описания предприятия. В качестве ресурсов им выделены физические (оборудование, заводы и т.п.), финансовые (собственный и заемный капитал) и человеческие, а в качестве выходного блока рассматривается лишь продукция (услуги) предприятия. Оператор преобразования система управления в целом. Данный подход можно использовать для укрупненного, агрегированного прогнозирования. Если та или иная система определена как множество входов Х={х}, множество У={у} и отношение R между ними, то преобразование входов в выходы можно представить уравнением: У={ R }Х. Конкретный вид уравнения определяется динамическими свойствами Х,У, R. Основные задачи прогнозирования при этом можно представить следующим образом: 1. При заданных входах X и предположениях о преобразователе R определить возможные выходы У. 2. При предполагаемых входах X и заданной функции преобразования R спрогнозировать выходы У. 3. При нормативных ограничениях на выходные параметры оптимизировать по определенным критериям выходные данные. 4. При заданной системе целей, которые необходимо достигнуть на выходе, и определенных ограничениях, наложенных на входные параметры, найти прогнозный адекватный преобразователь R. Данный кибернетический интегрирующий подход реализуется конкретными математическими моделями (в том числе, изложенными в гл.З, 4, 5данного исследования). Интегрирующей также является методология американских специалистов по теории управления Т. Питерса и Р. Уотермена [см. 153), рассматривающих организацию (завод, фирму, концерн, предприятие) как единство семи характеристик (7 «С»): 1. Структура (structure) субъекты управления (руководители и подразделения), их соподчинение, а также распределение функций, прав и обязанностей между ними. 2. Стратегия (strategy) реакция организации на внешние возможности, требования и риски в соответствии с имеющимися ресурсами и уровнем компетентности. 3. Системы и процедуры управления (systems) регламент взаимодействия между субъектами управления и информационное обеспечение. 4. Совместные ценности (shared values) профессиональная этика, оценка организации, удовлетворенность условиями работы, чувство социальной защищенности, уважение к руководству и т.п. |