|
анализ информации о состоянии рынка и определение стратегических целей в отношении конкурентоспособности продукции и предприятий кластера малого бизнеса; декомпозиция стратегических целей и выработка стратегий обеспечения качества и сокращения издержек (затрат на производственных и постпроизводственных стадиях жизненного цикла изделия); планирование выручки, себестоимости продукции и уровня качества, определение параметров безубыточного производства продукции; определение конкурентоспособности продукции кластера предприятий малого бизнеса и сравнение ее с критериями, установленными для внутриотраслевого уровней; планирование и реализация мероприятий по обеспечению и повышению конкурентоспособности продукции и предприятий кластера малого бизнеса; принятие и реализация решений о корректировке стратегий или выделении дополнительных ресурсов с целью приобретения или создания новых конкурентных преимуществ продукции или предприятий кластера малого бизнеса; анализ степени достижения поставленных целей и эффективности мероприятий по обеспечению или повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции кластером предприятий малого бизнеса или предприятий самого кластера. Общая схема управления координационным советом конкурентоспособностью кластера предприятий малого инновационного » бизнеса и его продукцией представлена на рисунке 16. 130 |
сбор и систематизация информации о состоянии деятельности кластера предприятий малого бизнеса в регионе и его результатах; оценка состояния кластера предприятий малого бизнеса и полученных результатов деятельности; анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности; подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития. Таким образом, система управления развитием кластеров предприятий малого бизнеса в регионе должна иметь важнейшую составляющую: в основе ее разработки должны лежать обоснованные идеи и критерии выработки системы приоритетов развития кластера предприятий малого бизнеса в регионе. Главным критериев эффективности управления развитием кластеров является повышение конкурентоспособности, как выпускаемой продукции, так и малого бизнеса в целом. В этом случае, координационный совет должен взять на себя обязательства по выполнению следующих функций: • анализ информации о состоянии рынка и определение стратегических целей в отношении конкурентоспособности продукции и предприятий кластера малого бизнеса; • декомпозиция стратегических целей и выработка стратегий обеспечения качества и сокращения издержек (затрат на производственных и постпроизводственных стадиях жизненного цикла изделия); • планирование выручки, себестоимости продукции и уровня качества, определение параметров безубыточного производства продукции; • определение конкурентоспособности продукции кластера предприятий малого бизнеса (экономической эффективности производства продукции) и сравнение ее с критериями, установленными для внутриотраслевого уровней; 141 • планирование и реализация мероприятий по обеспечению и повышению конкурентоспособности продукции и предприятий кластера малого бизнеса; • принятие и реализация решений о корректировке стратегий или выделении дополнительных ресурсов с целью приобретения или создания новых конкурентных преимуществ продукции или предприятий кластера малого бизнеса; • анализ степени достижения поставленных целей и эффективности мероприятий по обеспечению или повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции кластером предприятий малого бизнеса или предприятий самого кластера. Общая схема управления координационным советом конкурентоспособностью кластера предприятий малого бизнеса (МБ) и его продукцией представлена на рис. 50. В настоящее время, без образования кластерных инициатив предприятий малого бизнеса и координационного совета соответственно, выполнение функций по обеспечению конкурентоспособности предприятий данного сектора бизнеса затруднено. Это связано с тем, что отсутствует четкая и последовательная политика региональных органов власти по обеспечению конкурентоспособности региона, что затрудняет проведение оценки внешних факторов конкурентоспособности продукции, а также отсутствует достаточная мотивация и опыт у руководителей отдельных предприятия малого бизнеса. Таким образом, на стратегическом уровне развитие кластеров предприятий малого бизнеса и повышение их конкурентоспособности во многом определяется качеством управления. Это подтверждается активной разработкой различных систем управления, которые будут способствовать повышению эффективности, при правильном применении. 1 4 2 |