|
Стратегический уровень управления фондом включает: совет директоров и экспертный совет. Совет директоров, куда входят представители учредителей фонда, является высшим органом управления им как организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в период между заседаниями собраний акционеров. Совет директоров определяет долгосрочную стратегию развития фонда с учетом специфики региона, принимая во внимание особенности и потребности самого региона. Экспертный совет является высшим научно-методическим органом управления фонда. Совет проводит экспертизу и отбор научно-технических проектов, даст рекомендации по вопросам развития фонда в целом, отдельных предприятий и творческих коллективов. Особая функция экспертного совета проведение методической работы в соответствии с общей стратегией развития. Оперативный уровень управления представлен исполнительной дирекцией фонда, осуществляющей непосредственное управление и вырабатывающей краткосрочную стратегию развития, В исполнительную дирекцию входят г енеральный директор, менеджер по проектам. Основными функциями исполнительной дирекции являются: обеспечение развития связей фонда с регионом; обеспечение скоординированной деятельности всех подразделений фонда; постоянный контакт с подразделениями фонда для получения информации; контроль за выполнением предпринимательскими структурами, пользующихся услугами фонда, своих обязательств. Второй подход позволяет очертить совокупность проблем взаимосвязей и условий функционирования организационных структур управления в предлагаемом фонде. Как организационному элементу' инфраструктуры системы государственного экономического регулирования предприятий для фонда важно решение таких проблем, как: организация информационного обеспечения деятельности предприятий, дающая возможность им доступа к банкам интересующих данных; организация научной, финансово-экономической, экологической и 155 |
полнение всех своих функций как инфраструктуры экономического регулирования предпринимательской деятельности и возмож ностями быстрой адаптации к постоянным изменениям в конъю нктуре рынка. Стратегический уровень управления фондом вклю чает: совет директоров и экспертный совет. С овет директоров, куда входят представители учредителей фонда, является высшим органом управления им как организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в период между заседаниями собраний акционеров. Совет директоров определяет долгосрочную стратегию развития фонда с учетом специфики региона, принимая во внимание особенности и потребности самого региона. Экспертный совет является высшим научно-методическим органом управления фонда. С овет проводит экспертизу и отбор научно-технических проектов, дает рекомендации по вопросам развития фонда в целом, отдельных предприятий и творческих коллективов. Особая функция экспертного совета проведение методической работы в соответствии с общей стратегией развития. Оперативный уровень управления представлен исполнительной дирекцией фонда, осуществляющей непосредственное управление и вырабаты вающей краткосрочную стратегию развития. В исполнительную дирекцию входят генеральный директор, менеджер по проектам. Основными функциями исполнительной дирекции являются: обеспечение развития связей фонда с регионом; обеспечение скоординированной деятельности всех подразделений фонда; постоянный контакт с подразделениями фонда для получения информации; контроль за выполнением предпринимательскими структурами, пользующ ихся услугами фонда, своих обязательств. Второй подход позволяет очертить совокупность проблем взаимосвязей и условий функционирования организационных структур управления в предлагаемом фонде. Как организационному элементу инфраструктуры системы государственного экономического регулирования предприятий для фонда важно решение таких проблем, как: организация информационного обеспечения деятельности предпри ятий , даю щ ая возм ож ность им доступ а к бан кам и н тересую щ и х дан н ы х; органи зац ия научной, ф ин ан сово-экон ом и ч еской , экологи ческой и прочей экспертизы и н вести ц и он н ы х п рограм м , п роектов, п редлож ен и й и заявок предприятий, обесп ечиваю щ ей вы сокоп роф есси он альн ое и качественн ое проведение разли чн ы х видов их н езависим ой оц енки ; организация ф и н ан сово-экон ом и ч еского о б есп еч ен и я деятельн ости п редп риятий за счет разли чн ы х источников; координация и регули рован и е развития н аучн о-техн ической и и нн овационной деятельности. С лндовательн о в ф онд е д ол ж н о сущ ествовать н есколько ф ун кц и он ал ьны х блоков, каж ды й из которы х вы п олн яет строго зад ан н ы е ем у ф ункц ии . Т аким образом , ф он д развития и н н овац и онн ой деятельн ости в ф орм е о бщ ествен н ого н еком м ерческого образован ия явл яясь разн ови дн остью о со бы х и нституциональны х структур и н н овац и онн ой и н ф раструктуры , п озволи т разви вать горизонтальны е связи в сф ере п редп ри н и м ательства, созд авать бл агоп ри ятн ы е условия для перехода о т и нновационной идеи к и зготовлени ю п ром ы ш лен н ого образца. Э то п озволи т развивать и н н овац и онн ы й потенциал п редприним ательских структур и расш и рять м асш табы п роизводства. Д алее необходим о р ассм отреть содерж ан ие си стем ы сам орегул и рования ф ондов, се ф ункций, ф орм , и нструм ен тов, услови й ф орм и рован ия. 3.2 Формирование механизма саморегулирования фонда развития инновационной деятельности С позиций осн овн ы х полож ений теории и нсти туци он альн ой м атрицы и н еобходи м ости структурно-ин ституц ион альн ого п редставлен и я ф онд ов развития инновационной деятельности их ц елесообразн о рассм атри вать как н екие н еком м ерческие общ ествен ны е сам орегул и руем ы е органи зац ии . В российской экон ом и ке в отдельн ы х отраслях и н а м еж отраслевом уровн е сегодня сущ ествую т органи зац ии , н азы ваю щ ие себя органи зац иям и |