|
принимательства, в том числе и торговли, нуждается в постоянном совершенствовании за счет изменений и дополнений: если не срабатывает та или иная схема, следует искать другие, в наибольшей степени соответствующие как целям государства, так и целям налогоплательщика предпринимателя в сфере торговли. Представляется, что рациональное решение налогообложения малого предпринимательства в сфере торговли может дать положительный результат достаточно быстро, поскольку одной из особенностей этого вида предпринимательства является не столько его способность быстро разрушаться, сколько способность быстро восстанавливаться, тем самым обеспечивая экономическую безопасность этой отрасли экономики.[109,с.18] Далее диссертант уделяет внимание финансовой составляющей экономической безопасности малого торгового предприятия, которая может быть определена как совокупность работ по обеспечению максимально высокого уровня платежеспособности предприятия и ликвидность его оборотных средств, наиболее эффективной структуры капитала предприятия, повышению качества планирования и осуществления финансово-хозяйственной деятельности по всем направлениям стратегического, оперативного планирования, управления технологическим, интеллектуальным и кадровым потенциалом предприятия, ее основными и оборотными активами с целью максимизации прибыли и повышения уровня рентабельности предпринимательства. Процесс обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности малого торгового предприятия рассматривается как процесс предотвращения всесторонних ущербов от негативных воздействий по различным аспектам ее финансовохозяйственной деятельности. Негативные воздействия, угрожающие ущербам финансовой составляющей, условно можно подразделить на два типа воздействий. К первому типу воздействий относятся группы внешних и внутренних негативных воздействий, движущей силой и основной причиной возникновения которых являются осознанные вредоносные действия людей или организаций либо некачественная работа сотрудников предприятия или ее партнеров. Вто |
ствовании за счет изменений и дополнений: если не срабатывает та или иная схема, следует искать другие, в наибольшей степени соответствующие как целям государства, так и целям налогоплательщика предпринимателя в сфере торговли. Представляется, что рациональное решение налогообложения малого предпринимательства в сфере торговли может дать положительный результат достаточно быстро, поскольку одной из особенностей этого вида предпринимательства является не столько его способность быстро разрушаться, сколько способность быстро восстанавливаться, тем самым обеспечивая экономическую безопасность этой отрасли экономики. Следующим этапом диссертант уделяет внимание финансовой составляющей экономической безопасности малого торгового предприятия, которая может быть определена как совокупность работ по обеспечению максимально высокого уровня платежеспособности предприятия и ликвидность его оборотных средств, наиболее эффективной структуры капитала предприятия, повышению качества планирования и осуществления финансово-хозяйственной деятельности по всем направлениям стратегического, оперативного планирования, управления технологическим, интеллектуальным и кадровым потенциалом предприятия, ее основными и оборотными активами с целью максимизации прибыли и повышения уровня рентабельности предпринимательства. Процесс обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности малого торгового предприятия рассматривается как процесс предотвращения всесторонних ущербов от негативных воздействий по различным аспектам ее финансовохозяйственной*деятельности. Негативные воздействия, угрожающие ущербам финансовой составляющей, условно можно подразделить на два типа воздействий К первому типу воздействий относятся группы внешних и внутренних негативных воздействий, движущей силой и основной причиной возникновения которых являются осознанные вредоносные действия людей или организаций либо некачественная работа сотрудников предприятия или ее партнеров. Второй тип негативных воздействий по финансовой составляющей включает в себя негативные воздействия, причиной которых являются обстоятельства непре одолимой силы или сходные с ними по своей сущности и источникам возникновения обстоятельства политического характера, экономические, национальные, религиозные и другие проблемы, причинами которых стали те или иные стечения обстоятельств, не связанных напрямую с деятельностью малого торгового предприятия Внутренние негативные воздействия включают в себя ошибки и некачественные действия сотрудников данного предприятия. Среди основных негативных воздействий внутреннего характера можно отметить неэффективное финансовое планирование всех аспектов деятельности малого торгового предприятия и неквалифицированного управления активами предприятия. Основными проблемами здесь являются слабое управление оборотными средствами и общей структурой капитала малого торгового предприятия, некачественный контроль за системой финансовых потоков предприятия и текущими, а также ожидаемыми показателями ликвидности оборотных средств и платежеспособности. Значительной угрозой финансовой безопасности малого торгового предприятия может также служить недостаточный контроль за структурой вложений предприятия. Другой важнейшей проблемой финансового планирования и менеджмента является управление инвестициями, оптимизация по факторам значимости, их рискованности и вероятности положительного эффекта, особенно системы расчетов с клиентами, а также их календарное планирование с целью достижения высокой ритмичности осуществления платежей и улучшения показателей платежеспособности предприятия и структуры его дебиторско-кредиторской задолженности Следующим важнейшим направлением обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности малого торгового предприятия является всесторонний анализ отчетов, а также контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по вопросам возможных ущербов. Такой контроль и сравнительный анализ по отношению к конкурентам малое торговое предприятие должно осуществлять по маркетинговой системе, которая включает ценовую и рекламную стратегию, сервис, канаты продвижения товаров и др.; кадровый потенциал малого торгового предприятия в разрезе квалификационного и возрастного состава, производительноГ7& |