|
ятия. их нежелание или неспособность приносить максимальную пользу предприятию, работа в других организациях. Эти негативные воздействия, способные принести ущерб экономической безопасности малого торгового предприятия по ее интеллектуальной и кадровой составляющей, становятся следствием следующего ряда причин. Недостаточный квалификационный уровень персонала предприятия предприятия и низкая отдача труда сотрудников предприятия вызваны, прежде всего, низким уровнем и ошибками в планировании и управлении персоналом малого торгового предприятия либо недостаточностью или неоптимальным расходованием средств на оплату труда персонала. Процесс планирования и управления персоналом должны включать в себя планирование и организацию системы подбора, найма, обучения и организации труда сотрудников малого торгового предприятия, систему мотивации труда, включая как денежные способы мотивации, так и такие моральные мотивы, как престиж, профессиональный и квалификационный рост сотрудников, свобода творчества. К важнейшим видам мотивации персонала малого торгового предприятия можно отнести чувство социальной защищенности его работников и их обеспеченность социальными благами и заботой. На сегодняшний день основными причинами негативных воздействий по данному направлению являются недостаточное внимание или неэффективное управление творческим процессом на малом предприятии, дающим возможность получения инноваций, так и предложений по совершенствованию использования корпоративных ресурсов фирмы и ее структуры. Причины данных факторов, вызывающих такие негативные воздействия на экономическую безопасность малого торгового предприятия по ее интеллектуальной и кадровой составляющей, как потеря им перспектив корпоративного роста в будущем, снижение эффективности и прибыльности его работы, а также ухудшение положения предприятия в конкурентной борьбе, лежат опять же в области неэффективного планирования и управления персоналом предприятия, ошибок в системе мотивации сотрудников, а также в общей нехватке финансовых ресурсов |
анализ уровня и качества менеджмента предприятия, а также квалификации и интеллекту ального потенциала персонала; анализ поставок и клиентов. Такой анализ дает возможность предотвратить негативные воздействия на финансовую безопасность малого торгового предприятия. Обеспечение интеллектуальной и кадровой составляющих малого торгового предприятия должна включать в себя два направления деятельности. Первое направление должно быть ориентировано на работу с персоналом по повышению эффективности работы сотрудников предприятия, которое включает в себя рабоп по планированию и управлению персоналом малого торгового предприятия. Предотвращение угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет недостаточной квалификации сотрудников предприятия, слабой организации системы управления персоналом, подбора, обучения и мотивации сотрудников. Второе направление должно быть нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность материальной и человеческой составляющих, первая из которых включает в себя принадлежащие малому торговому предприятию права на интеллектуальную собственность или на ее использование, среди которых, патенты, лицензии и прочие права на подлежащие законодательной защите объекты интеллектуальной собственности, а вторая является совокупностью накопленных в организации знаний, профессионального опыта, навыков и деловой репутации малого торгового предприятия на рынках, на которых она работает, носителями чего являются сотрудники. Основными негативными воздействиями на экономическую безопасность фирмы принято считать недостаточную квалификацию сотрудников тех или иных служб предприятия. их нежелание или неспособность приносить максимальную пользу предприятию, работа в друг их организациях. Эти негативные воздействия, способные принести ущерб экономической безопасности малого торгового предприятия по ее интеллектуальной и кадровой составляющей, становятся следствием следующего ряда причин. Недостаточный квалификационный уровень персо нала предприятия и низкая отдача груда сотрудников предприятия вызваны, прежде всего, низким уровнем и ошибками в планировании и управлении персоналом малого торгового предприятия либо недостаточностью или неоптимальным расходованием средств на оплату труда персонала. Процесс планирования и управления персоналом должны включать в себя планирование и организацию системы подбора, найма, обучения и организации труда сотрудников малого торгового предприятия, систему мотивации груда, включая как денежные способы мотивации, так и такие моральные мотивы, как престиж, профессиональный и квалификационный рост сотрудников, свобода творчества. К важнейшим видам мотивации персонала малого торгового предприятия можно отнести чувство социальной защищенности его работников и их обеспеченность социальными благами и заботой. На сегодняшний день основными причинами негативных воздействий по данному направлению являются недостаточное внимание или неэффективное управление творческим процессом на малом предприятии, дающим возможность получения инноваций, так и предложений по совершенствованию использования корпоративных ресурсов фирмы и ее структуры. Причины данных факторов, вызывающих такие негативные воздействия на экономическую безопасность малого торгового предприятия по ее интеллектуальной и кадровой составляющей, как потеря им перспектив корпоративного роста в будущем, снижение эффективности и прибыльности его работы, а также ухудшение положения предприятия в конкурентной борьбе, лежат опять же в области неэффективного планирования и управления персоналом предприятия, ошибок в системе мотивации сотрудников, а также в общей нехватке финансовых ресурсов малого торгового предприятия для повышения эффективности работы с кадрами. Основным способом обеспечения составляющей является осуществление цикла работ по анализу угроз негативных воздействий на экономическую безопасность малого торгового предприятия, оценки уровня обеспечения его экономической безопасности на основе методики оценки ущербов и нег ативных воздействий, выявлению недостатков в работе предприятия. На основе прогноза специалистами малого торгового предпри |