|
139 ков лежит не только движение капиталов, но и информации. Она выступает в качестве первичного сигнала необходимости и целесообразности реализации товаров малыми торговыми предприятиями, предопределяет его масштабы, диктует целесообразные хозяйствуете связи на рынках. В отличие от конечных потребителей, которые, как правило, удовлетворяют свой спрос на локальных рынках товаропроизводители и торговые посредники обычно используют широкое рыночное пространств? Только гак малые торговые предприятия могут обеспечить достаточные объема и эффективность своей деятельности, диктуемый спросом ассортимента товаров. Тем самым для них предопределяется необходимость решения двух равновеликих по важности и сложности задач: оценка конъюнктуры на рынке закупок и управление конъюнктурой продаж. В современных условиях сделать это возможно только при наличии широкого, насыщенного и доступного информационного поля. Однако именно сейчас такого рода информация превратилась и один из самых дефицитных и труднодоступных ресурсов. Малые торговые предприятия вынуждены пользоваться отрывочными данными, нередко «добываемыми окольными путями» или почерпнутыми из примитивных рекламных материалов, формирующих искаженное и запоздалое представление состоянии товарных рынков. Сами же они зачастую не умеют ни готовить, ни эффективно использовать коммерческую информацию, так как не обладаю статочно квалифицированным персоналом. Таким образом, основными функциями информационной составляющей малого торгового предприятия должны быть: [142,с.225] 1. Сбор всех видов информации, имеющей отношение к деятельности данного предприятия, а именно: информация по торговым, технологическим, трудовым, финансовым и другим рынкам, на которое работает малое торговое предприятие или ситуация, на которых может иметь отношение к деятельности предприятия в будущем, с конкретизацией по направлениям управлениям деятельности предприятия; научно-техническая информация, анализ которой может дать эффект для |
т ванного юридического обеспечения всех аспектов работы малого торгового предприятия и непонимание необходимости комплексной юридической экспертизы любых планируемых и осуществляемых предприятием действий на предмет их соответствия требованиям действующего законодательства. Слабая проработка договорных отношений малого торгового предприятия с контрагентами по бизнесу, с персоналом по трудовым договорам, а также неэффективное юридическое отстаивание интересов предприятия в конфликтных ситуациях и слабое юридическое планирование обеспечения поддержки предпринимательства. Также негативные воздействия на правовую безопасность малого торгового предприятия оказывают изменения хозяйственного, налогового и таможенного законодательства, законодательства по собственности, земле и труду, а также по вопросам регулирования процессов приватизации и национализации собственности, главной причиной возникновения которых являются фискальные интересы государственных чиновников. Таким образом, обеспечение правовой составляющей экономической безопасности малого торгового предприятия должна включать в себя все этапы анализа угроз перечисленных выше негативных воздействий, а также разработки и осуществления планируемого комплекса мер по улучшению правовой безопасности малого торгового предприятия. Одна из главных особенностей современной рыночной экономики в ее развитом виде состоит в том, что в основе формирования материальных потоков лежит не только движение капиталов, но и информации. Она выступает в качестве первичного сигнала необходимости и целесообразности реализации товаров малыми торговыми предприятиями, предопределяет его масштабы, диктует целесообразные хозяйственные связи на рынках. В отличие от конечных потребителей, которые, как правило, удовлетворяют свой спрос на локальных рынках, товаропроизводители и торговые посредники обычно используют широкое рыночное пространство. Только так малые торговые предприятия могут обеспечить достаточные объемы и эффективность своей деятельности, диктуемый спросом ассортимент товаров. Тем самым для них предопределяется необходимость решения двух равновеликих по важности и сложности задач: оценка конъюнктуры на рынке закупок и управление конъюнктурой продаж. В современных условиях сделать это возможно только при наличии широкого, насыщенного и доступного информационного поля. Однако именно сейчас такого рода информация превратилась в один из самых дефицитных и труднодоступных ресурсов. Малые торговые предприятия вынуждены пользоваться отрывочными данными, нередко «добываемыми окольными путями» или почерпнутыми из примитивных рекламных материалов, формирующих искаженное и запоздалое представление о состоянии товарных рынков. Сами же они зачастую не умеют ни готовить, ни эффективно использовать коммерческую информацию, так как не обладают достаточно квалифицированным персоналом. В таких создавшихся условиях в республике основными функциями информационной составляющей малого торгового предприятия должны быть: 1. Сбор всех видов информации, имеющей отношение к деятельности данного предприятия, а именно: информация по товарным, технологическим, трудовым, финансовым и другим рынкам, на которых работает малое торговое предприятие или ситуация, на которых может иметь отношение к деятельности предприятия в будущем, с конкретизацией по направлениям деятельности предприятия: научно-техническая информация, анализ которой может дать эффект для деятельности малого торгового предприятия. Входящая информация, сбор и анализ которой необходимы для обеспечения информационной составляющей экономической безопасности малого торгового предприятия должен быть разделен на следующие источники открытую официальную информацию, которая публикуется для свободного доступа в средствах массовой информации, официальных изданиях, отчетах и документах государственных или иных органов или организаций; устную или иную несекретную информацию, получаемую из неформальных контактов сотрудников малого торгового предприятия с носителями инфор03 мации: |