|
Сложность этой проблемы состоит в том, что, с одной стороны, стратегические решения по обеспечению устойчивости должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях образования нестабильной ситуации, когда процесс движения к кризису еще не приобрел необратимого характера. С другой стороны, принимаемые на ранних стадиях нестабильности решения могут быть неадекватны возможной угрозе формирования кризисной ситуации, и направлены на решение частных хозяйственных проблем, скрывающих глубинные кризисные явления. Более того, различные тактики стабилиI зационной деятельности, определяемые субъективными характеристиками, хозяйственного управления, могут формировать различные предпочтения по" выбору стратегии. Так, можно выделить два вида реакции на состояние нестабильности с соответствующими наборами мероприятий по обеспечению устойчивости: “защитная”, предусматривающая резкое сокращение всех видов расходов, закрытие и распродажу подразделений, имущества, сокращение определенных частей рыночных сегментов и сбыта продукции, распродажу продукции по сниженным ценам; “наступательная”, предполагающая активные действия, связанные с модернизацией оборудования, внедрением новых технологий; повышением (снижением) цен, поиском новых рынков сбыта, реализацией прогрессивной стратегической концепции маркетинга. Сложность сочетания тактических и стратегических мер усиливается тем, что они носят, как правило, чрезвычайный характер, необходимо их.реализовать в* короткий период, когда кризис уже наступил. С точки зрения управления устойчивостью инфраструктуры рынка выбор'перечня, первоочередных тактических мероприятий в; значительной степени предопределяет дальнейшую стратегию деятёльности по стабилизации рынка. Тактика и стратегия управления устойчивостью инфраструктуры рынка бытовых услуг ориентированы на достижение определенных результатов на каждом этапе кризисной ситуации. 51 |
74 Субъектно-объектное взаимодействие в кризисных процессах характеризуется высокой динамикой, что делает крайне значимым для системы управления устойчивостью инфраструктуры рынка средств защиты растений проблему сочетания стратегии и тактики стабилизирующих воздействий. Сложность этой проблемы состоит в том, что, с одной стороны, стратегические решения по обеспечению устойчивости должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях образования нестабильной ситуации, когда процесс движения к кризису еще не приобрел необратимого характера. С другой стороны, принимаемые на ранних стадиях нестабильности.решения могут быть неадекватны возможной угрозе формирования кризисной ситуации и направлены на решение частных хозяйственных проблем, скрывающих глубинные кризисные явления. Более того, различные тактики стабилизационной деятельности, определяемые субъективными характеристиками хозяйственного управления, могут формировать различные предпочтения по выбору стратегии. Так, можно выделить два вида реакции на состояние нестабильности с соответствующими наборами мероприятий по обеспечению устойчивости: «защитная», предусматривающая резкое сокращение всех видов расходов, закрытие и распродажу подразделений, имущества, сокращение определенных частей рыночных сегментов и сбыта продукции, распродажу продукции по сниженным ценам; «наступательная», предполагающая активные действия, связанные с модернизацией оборудования, внедрением новых технологий, повышением (снижением) цен, поиском новых рынков сбыта, реализацией прогрессивной стратегической концепции маркетинга. Сложность сочетания тактических и стратегических мер усиливается тем, что они носят, как правило, чрезвычайный характер и реализовать их необходимо в короткий период, когда кризис уже наступил. С точки зрения управления устойчивостью инфраструктуры рынка выбор перечня первоочередных тактических мероприятий в значительной степени предопределяет дальнейшую стратегию деятельности по стабилизации рынка. 75 Тактика и стратегия управления устойчивостью инфраструктуры рынка средств защиты растений ориентированы на достижение определенных результатов на каждом этапе кризисной ситуации. Управление устойчивостью инфраструктуры рынка имеет . сложную структуру и проявляется в различных аспектах, что обусловливает разные характеристики данного понятия. Как функции экономической системы ей присущ двоякий характер: с одной стороны, это элемент базовых функций управ• I ления (организации, планирования), а с другой — самостоятельная функция управления, так как деятельность по обеспечению устойчивости представляется довольно автономным видом управленческой активности. Наиболее значимые направления по обеспечению устойчивости инфраструктуры рынка средств защиты растений проявляются в следующих функциях: агротехническая функция заключается в обеспечении рационального и научно обоснованного применения средств химической защиты растений; планово-прогнозная функция направлена на уточнение перспектив использования средств химзащиты в сельском хозяйстве; интегрирующая функция заключается в общественной и производственной необходимости упорядочения, стабилизации всех элементов инфраструктуры рынка; защитная функция обусловлена необходимостью разработки и внедрения мероприятий противодействующим негативным факторам, дестабилизирующим рынок; контрольно-информационная функция заключается в обеспечении системы государственного регулирования использования земель и выявления деформаций в хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий; социокультурная функция заключается в развитии саморегулируемых институтов общества, которые могут обеспечить единство государственных, хозяйственных и общественных институтов с целью реализации единой политики противодействия кризисам, поскольку факторы, их вызывающие, могут быть следствием социально-политических воздействий. |