Проверяемый текст
Кокин, Андрей Николаевич; Организационно-экономическое обеспечение устойчивости инфраструктурной подсистемы АПК : На примере системы химической защиты растений (Диссертация 2006)
[стр. 57]

увеличение схемной устойчивости, оптимизация состава инфраструктуры и повышение взаимодействия ее элементов; развитие правовых форм сотрудничества участников инфраструктуры рынка бытовых услуг, реализация системы организационно-технических мероприятий, направленных на повышение экономической безопасности; увеличение мощности обслуживающих подсистем, влияющих на устойчивость сервисных процессов.
По каждому из этих вариантов должны быть определены объемы соответствующих расходов, позволяющих установить зависимости
’’затраты""устойчивость", анализ которых позволит принять решение о методах реализации оптимальной устойчивости инфраструктуры рынка бытовых услуг.
В данном случае издержки по обеспечению устойчивости в более широком плане выступают в качестве особого вида ресурсов управленческой деятельности.
Ресурсы, рассматриваемые как факторы бизнеса, обеспечивающие его устойчивость, могут быть представлены в функциональном аспекте следующим образом: 1.
Информационное и технологическое обеспечение
сервиса.
Информация, связанная с функционированием инфраструктуры рынка
бытовых услуг, является наиболее ценным и значимым фактором обеспечения ее устойчивости.
Прежде всего, поступление информации об изменении социальнополитической, экономической и экологической ситуации, об изменениях рынков ресурсов и сбыта продукции, научно-техническая и технологическая информация,
касающиеся каких-либо аспектов деятельности в сфере услуг, информация об инновационных методах организации и управления сервисным производством позволяют участникам инфраструктуры рынка адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность.
2.
Организационно-кадровые ресурсы.
Управленческая система, механизм принятия решений, кадровый состав руководящего и инженерного персонала, их знания, опыт, навыки, владение современными управленческими
57
[стр. 81]

SI нию опасности, соответствующих масштабу и характеру угроз.
Возможна разработка различных направлений повышения устойчивости инфраструктуры рынка с позиции повышения надежности каждой из подсистем: совершенствование транспортно-складских, информационных и финансовых технологий товародвижения; позвенное или поканальное резервирование инфраструктурных подсистем; увеличение схемной устойчивости, оптимизация состава инфраструктуры и повышение взаимодействия ее элементов; развитие правовых форм сотрудничества участников инфраструктуры рынка средств защиты растений, реализация системы организационнотехнических мероприятий, направленных на повышение безопасности товародвижения; увеличение мощности обслуживающих подсистем, влияющих на устойчивость движения товарной массы.
По каждому из этих вариантов должны быть определены объемы соответствующих расходов, позволяющих установить зависимости
«затраты»«устойчивость», анализ которых позволит принять решение о методах реализации оптимальной устойчивости инфраструктуры рынка средств защиты растений.
В данном случае издержки по обеспечению устойчивости в более широком плане выступают в качестве особого вида ресурсов управленческой деятельности.
Ресурсы, рассматриваемые как факторы бизнеса, обеспечивающие его устойчивость, могут быть представлены в функциональном аспекте следующим образом: 1.
Информационное и технологическое обеспечение
товародвижения.
Информация, связанная с функционированием инфраструктуры рынка
средств защиты растений, является наиболее ценным и значимым фактором обеспечения ее устойчивости.
Прежде всего, поступление информации об изменении социально-политической, экономической и экологической ситуации, об изменениях рынков ресурсов и сбыта продукции, научно-техническая и технологическая информация,
касающаяся каких-либо аспектов деятельности в сфере

[стр.,82]

82 АПК, информация об инновационных методах организации и управления сельскохозяйственным производством позволяют участникам инфраструктуры рынка адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность.
2.
Организационно-кадровые ресурсы.
Управленческая система, механизм принятия решений, кадровый состав руководящего и инженерного персонала, их знания, опыт, навыки, владение современными управленческими
методиками являются системообразующим началом, соединяющим воедино все инфраструктурные элементы, обеспечивающим существование устойчивых хозяйственных связей.
3.
Правовая поддержка.
Инфраструктура рынка представляет собой интеграционный механизм юридически независимых структур.
В процессе ее функционирования неоднократно меняется право собственности на товарную массу, используются различные патенты, лицензии, привлекаются арендные мощности (складские помещения, погрузочное оборудование, транспортная техника и т.д.), что образует объемный комплекс правоотношений, оформляющих хозяйственную деятельность.
Рационализация и развитие нормативно-правовой базы хозяйствования выступает значительным стабилизационным фактором функционирования инфраструктуры рынка.
Анализ представленного перечня ресурсов повышения устойчивости инфраструктуры рынка позволяет рассматривать данную деятельность как элемент целостной системы экономической устойчивости системы обеспечения АПК.
С этих позиций устойчивость инфраструктуры рынка может рассматриваться по следующим составляющим: производственно-технологическая; товарно-финансовая; кадровая; нормативно-правовая; информационная.

[Back]