|
и коммерческая деятельность предприятия в процессе управления [2]. Ответы на вопрос о предметной сущности управленческого учета напрямую сказываются на вопросах о постановке управленческого учета и дальнейших результатах его «эксплуатации». Рассмотренные определения [119] трактуют управленческий учет как систему сбора, обработки и предоставления информации руководству предприятия для принятия обоснованных управленческих решений. То есть сами процедуры принятия управленческих решений, если интерпретировать данное определение дословно, в предмет управленческого учета не входят. Данная трактовка управленческого учета может привести к искаженному пониманию его целей и предметной сущности. Управленческий учет, в результате, воспринимается не как инструмент управления, а как «генератор отчетов». Необходимость отчетов как средства реализации функции коммуникаций является бесспорной, однако все же они не носят первостепенный характер. Управленческий учет, являясь составной частью системы управления предприятием, в первую очередь призван формировать информацию для: 1) планирования будущей стратегии и тактики функционирования предприятия в целом и осуществления отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия; 2) измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции (работ, услуг); 3) контроля экономичности текущей деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных подразделений, видов деятельности; 4) корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции (работ, услуг) [74]. К конкретным практическим задачам управленческого учета следует отнести: -выявление областей наибольшего риска и узких мест в деятельности |
термин «управленческий учет», получаем первичность управления, основанного на учетных данных, фундамент которых составляет информация бухгалтерского учета. В результате можно сделать вывод о том, что управленческий учет является органичным продолжением бухгалтерского. Логичным продолжением управленческого учета является управленческий анализ, информацию для которого уже в свою очередь формирует управленческий учет. И как следствие возникает объективная необходимость управленческого контроля. В результате замыкается управленческая учетно-аналитическая система на предприятии. Элементами рассматриваемой системы выступают: управленческий учет, управленческий анализ и управленческий контроль. Взаимодействуя, они формируют необходимую информацию для принятия управленческих решений и осуществляют контроль на всех стадиях управления. Также нет ясности в самом предмете управленческого учета. В обшем виде предмет управленческого учета представлен на рисунке 1.1. Рисунок 1.1Предмет управленческого учета Предметом управленческого учета является вся производственная и коммерческая деятельность предприятия в процессе управления [21; с. 9]. Ответы на вопрос о предметной сущности управленческого учета напрямую сказываются на вопросах о постановке управленческого учета и дальнейших результатах его «эксплуатации». Ряд рассмотренных определений [116; с. 15] трактуют управленческий учет как систему сбора, обработки и предоставления информации руководству предприятия для принятия обоснованных управленческих решений. То есть сами процедуры принятия управленческих решений, если интерпретировать данное Предмет управленческого уче деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления производственная и коммерческая определение дословно, в предмет управленческого учета не входят. И в данном случае авторы противоречат сами себе, когда в начале книги приводится подобное определение, а далее при изложении материала рассматриваются вопросы принятия решений, например, относительно цен реализации, оптимальной производственной программы, размещения заказов на стороне и т.п. Данная трактовка управленческого учета может привести к искаженному пониманию его целей и предметной сущности. Управленческий учет, в результате, воспринимается не как инструмент управления, а как «генератор отчетов». Необходимость отчетов как средства реализации функции коммуникаций является бесспорной, однако все же они не носят первостепенный характер. Управленческий учет, являясь составной частью системы управления предприятием, в первую очередь призван формировать информацию для: 1) планирования будущей стратегии и тактики функционирования предприятия в целом и осуществления отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия; 2) измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции (работ, услуг); 3) контроля экономичности текущей деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных подразделений, видов деятельности; 4) корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции (работ, услуг) [75; с.56]. К конкретным практическим задачам управленческого учета следует отнести: выявление областей наибольшего риска и узких мест в деятельности предприятия; формирование ценовой политики предприятия, в том числе пределов |