(c 57,0% в 2008г. до 55,23% в 2009г., и до 54,37% в 2010г., то есть примерно одинаково за период на 2%), что свидетельствует совершенствовании технологии производства. Потребность ООО «Калужский завод ЖБИ» в сырье и материалах удовлетворяется интенсивным путем. 3.2 Управленческий контроль обеспеченности и использования материальных ресурсов. В настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнеспроцессов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем. Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации. Весьма распространено мнение о контроле только как о функции управления. В настоящее время в международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует о представлении контроля лишь как элемента процесса управления. Контроль это едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, организационных, технологических, деятельностных и т.д.) не рассматривалась последняя. В практике зарубежных высших органов управления как властного, так и хозяйственного уровня контроль все чаще рассматривается как метод совершенствования управления на всех его уровнях. Достойный вклад в отечественную науку о контроле внесли такие ученые как: И.А. 114 |
2.3 Управленческий контроль затрат на предприятиях строительного комплекса В настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнеспроектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем. Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации. Весьма распространено мнение о контроле только как о функции управления. В настоящее время в международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует о представлении контроля лишь как элемента процесса управления. Контроль это едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, организационных, технологических, деятельностных и т.д.) не рассматривалась последняя. В практике зарубежных высших органов управления как властного, так и хозяйственного уровня контроль все чаше рассматривается как метод совершенствования управления на всех его уровнях. Достойный вклад в отечественную науку о контроле внесли такие ученые как: И.А. Белобжецкий, Н.Т. Белуха, Б.И. Валуев, Ю.А. Данилевский, Е.А. Кочерин, В.П. Суйц, А.Д. Шеремет. Любая деятельность в организации происходит в рамках двух систем. Одна это операционная (организационная) система, построенная для достижения заданных целей. Другая система это система контроля. |