Проверяемый текст
Адомукас Светлана Ионасовна. Учет и контроль затрат в строительных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 114]

(c 57,0% в 2008г.
до 55,23% в 2009г., и до 54,37% в 2010г., то есть примерно одинаково за период на 2%), что свидетельствует совершенствовании технологии производства.
Потребность ООО «Калужский завод ЖБИ» в сырье и материалах удовлетворяется интенсивным путем.
3.2 Управленческий контроль обеспеченности и использования материальных ресурсов.
В настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения
бизнеспроцессов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем.
Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления.
В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.
Весьма распространено мнение о контроле только как о функции управления.
В настоящее время в международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует о представлении контроля лишь как элемента процесса управления.
Контроль это едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, организационных, технологических, деятельностных и т.д.) не рассматривалась последняя.
В практике зарубежных высших органов управления как властного, так и хозяйственного уровня контроль все
чаще рассматривается как метод совершенствования управления на всех его уровнях.
Достойный вклад в отечественную науку о контроле внесли такие ученые как: И.А.

114
[стр. 73]

2.3 Управленческий контроль затрат на предприятиях строительного комплекса В настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнеспроектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем.
Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления.
В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.
Весьма распространено мнение о контроле только как о функции управления.
В настоящее время в международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует о представлении контроля лишь как элемента процесса управления.
Контроль это едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, организационных, технологических, деятельностных и т.д.) не рассматривалась последняя.
В практике зарубежных высших органов управления как властного, так и хозяйственного уровня контроль все
чаше рассматривается как метод совершенствования управления на всех его уровнях.
Достойный вклад в отечественную науку о контроле внесли такие ученые как: И.А.

Белобжецкий, Н.Т.
Белуха, Б.И.
Валуев, Ю.А.
Данилевский, Е.А.
Кочерин, В.П.
Суйц, А.Д.
Шеремет.
Любая деятельность в организации происходит в рамках двух систем.
Одна это операционная (организационная) система, построенная для достижения заданных целей.
Другая система это система контроля.

[Back]