Проверяемый текст
Адомукас Светлана Ионасовна. Учет и контроль затрат в строительных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 115]

Белобжецкий, Н.Т.
Белуха, Б.И.
Валуев, Ю.А.
Данилевский, Е.А.
Кочерин, В.П.
Суйц, А.Д.
Шеремет.
Любая деятельность в организации происходит в рамках двух систем.
Одна это операционная (организационная) система, построенная для достижения заданных целей.
Другая система это система контроля,
пронизывающая операционную систему.
Она состоит, в общем виде, из политики, процедур, правил, инструкций, бюджетов, системы учета и отчетности.
Эта система направлена, в конечном итоге, на создание необходимых предпосылок для достижения поставленных перед организацией целей
[17].
Российские ученые по-разному трактуют содержание управленческого контроля.
В.В.
Чувикова, к примеру, разделяет два понятия контроль и управленческий контроль.
Первый, по мнению ученого, представляет собой процесс обеспечения достижения организацией поставленных целей, второй процедуру наблюдения и регулирования разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач
[116].
А.А.
Радугин под управленческим контролем понимает наблюдение и регулирование разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения стоящих перед ней организационных задач.
Цель управленческого контроля он видит в том, чтобы определить, насколько хорошо выполняется план и где необходимо внести коррективы или применить регулирующие меры
[76].
Для целей контроля финансовых ресурсов организации А.А.
Радугиным выделяются три механизма финансовое (бюджетное) планирование, анализ коэффициентов (ликвидности, прибыльности, финансовой устойчивости и др.) и финансовые (аудиторские) проверки.
С последним согласиться трудно, поскольку названные функции не входят в должностные обязанности управляющих предприятия.
Авторы учебника под
рсд.
М.М.
Максимцова рассматривают контроль как стадию и одновременно как функцию управления на разных иерархических уровнях фирмы наряду с такими функциями, как
115
[стр. 73]

2.3 Управленческий контроль затрат на предприятиях строительного комплекса В настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнеспроектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем.
Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления.
В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.
Весьма распространено мнение о контроле только как о функции управления.
В настоящее время в международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует о представлении контроля лишь как элемента процесса управления.
Контроль это едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, организационных, технологических, деятельностных и т.д.) не рассматривалась последняя.
В практике зарубежных высших органов управления как властного, так и хозяйственного уровня контроль все чаше рассматривается как метод совершенствования управления на всех его уровнях.
Достойный вклад в отечественную науку о контроле внесли такие ученые как: И.А.
Белобжецкий, Н.Т.
Белуха, Б.И.
Валуев, Ю.А.
Данилевский, Е.А.
Кочерин, В.П.
Суйц, А.Д.
Шеремет.
Любая деятельность в организации происходит в рамках двух систем.
Одна это операционная (организационная) система, построенная для достижения заданных целей.
Другая система это система контроля.


[стр.,74]

74 пронизывающая операционную систему.
Она состоит, в общем виде, из политики, процедур, правил, инструкций, бюджетов, системы учета и отчетности.
Эта система направлена, в конечном итоге, на создание необходимых предпосылок для достижения поставленных перед организацией целей
[28; с.39].
Российские ученые по-разному трактуют содержание управленческого контроля.
В.В.
Чувикова, к примеру, разделяет два понятия — контроль и управленческий контроль.
Первый, по мнению ученого, представляет собой процесс обеспечения достижения организацией поставленных целей, второй — процедуру наблюдения и регулирования разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач
[114; с.26].
А.А.
Радугин под управленческим контролем понимает наблюдение и регулирование разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения стоящих перед ней организационных задач.
Цель управленческого контроля он видит в том, чтобы определить, насколько хорошо выполняется план и где необходимо внести коррективы или применить регулирующие меры
[78; с.266].
Для целей контроля финансовых ресурсов организации А.А.
Радугиным выделяются три механизма — финансовое (бюджетное) планирование, анализ коэффициентов (ликвидности, прибыльности, финансовой устойчивости и др.) и финансовые (аудиторские) проверки.
С последним согласиться трудно, поскольку названные функции не входят в должностные обязанности управляющих предприятия.
Авторы учебника под
ред.
М.М.
Максимцова рассматривают контроль как стадию' и одновременно как функцию управления на разных иерархических уровнях фирмы наряду с такими функциями, как
планирование, регулирование, учет.
Целью контроля они считают фиксирование состояния объекта управления в определенный момент времени для принятия решений по регулированию этого объекта [68; с.
154].

[Back]