|
вычислительная техника и технология), процедуры контроля, среда контроля, система учета [103]. Особенностью управленческого контроля является то, что данный вид контроля это контроль изнутри компании, в противоположность внешним видам контроля, таким как законодательное регулирование, контроль со стороны внешних контролирующих организаций и т.п. Система управленческого контроля организуется руководством предприятия. Систему внутреннего управленческого контроля следует отличать от системы внутреннего финансового контроля, объектом которого является бухгалтерский учета на предприятии, и задачи которого решаются в рамках учетно-аналитической системы. В настоящее время система управленческого контроля на российских предприятиях, представлена, как правило, отдельными элементами именно финансового контроля. Правильно организованные системы управленческого контроля позволит решить следующие задачи: 1) контроль за эффективным использованием средств предприятия; 2) контроль за своевременностью выявления и анализа отклонения от планов; 3) оперативное предоставление внутренней отчетности лицам, уполномоченным принимать управленческие решения, для ее оптимального использования. Способы, используемые при осуществлении управленческого контроля, весьма разнообразны и включают элементы таких методов, как: бухгалтерский финансовый учет (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение); бухгалтерский управленческий учет (выделение центров ответственности, нормирование издержек); ревизия, контроль, аудит (проверка документов, проверка арифметических расчетов, проверка соблюдения правил учета отдельных 119 |
техника и технология), процедуры контроля, среда контроля, система учета [102; с.120]. Особенностью управленческого контроля является то, что данный вид контроля это контроль изнутри компании, в противоположность внешним видам контроля, таким как законодательное регулирование, контроль со стороны внешних контролирующих организаций и т.п. Система управленческого контроля организуется руководством предприятия. Систему внутреннего управленческого контроля следует отличать от системы внутреннего финансового контроля, объектом которого является бухгалтерский учет на предприятии, и задачи которого решаются в рамках учетно-аналитической системы. В настоящее время система управленческого контроля на российских предприятиях, представлена, как правило, отдельными элементами именно финансового контроля. Исследуемое предприятие не является в данном случае исключением. Правильно организованные системы управленческого контроля на исследуемом предприятии позволят решить следующие задачи: 1) контроль за эффективным использованием средств предприятия; 2) контроль за своевременностью выявления и анализа отклонения от планов; 3) оперативное предоставление внутренней отчетности липам, уполномоченным принимать управленческие решения, для ее оптимального использования. Способы, используемые при осуществлении управленческого контроля, весьма разнообразны и включают элементы таких методов, как: бухгалтерский финансовый учет (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение); бухгалтерский управленческий учет (выделение центров ответственности, нормирование издержек); ревизия, контроль, аудит (проверка документов, проверка арифметических расчетов, проверка соблюдения правил учета отдельных |