|
предприятия; -формирование ценовой политики предприятия, в том числе пределов скидок, при различных условиях сбыта и платежа; -формирование ассортиментной политики и выявление убыточных видов продукции; -оценка эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений. Управленческий учет, концентрируя информацию в объеме, необходимом для принятия управленческих решений руководством предприятия различных уровней, строится на соблюдении следующих общесистемных принципов формирования информации. 1. Принцип опережения данных для принятия управленческих решений. При этом гораздо важнее правильная оценка предстоящих расходов и доходов, чем констатация упущенных возможностей. 2. Принцип ответственности за последствия принятых решений. Если ответственность за результаты хозяйствования на всех уровнях управления отсутствует, вести управленческий учет нет смысла. 3. Принцип целостности. Управленческий учет должен быть системным и обеспечивать согласованность данных с показателями финансового учета и отчетности даже тогда, когда он ведется без использования первичной документации, счетов и двойной записи. 4. Принцип понятности. Представление данных в виде аналитических таблиц, фафиков, удобных и понятных для пользователей [80]. R практике западных стран применяются два варианта ведения управленческого учета (рисунок 2). 1 2 Рисунок 2. Способы организации системы управленческого учета на предприятии |
14 скидок, при различных условиях сбыта и платежа; формирование ассортиментной политики и выявление убыточных видов продукции; оценка эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений. Управленческий учет, концентрируя информацию в объеме, необходимом для принятия управленческих решений руководством предприятия различных уровней, строится на соблюдении следующих общесистемных принципов формирования информации. 1. Принцип опережения данных для принятия управленческих решений. При этом гораздо важнее правильная оценка предстоящих расходов и доходов, чем констатация упущенных возможностей. 2. Принцип ответственности за последствия принятых решений. Если ответственность за результаты хозяйствования на всех уровнях управления отсутствует, вести управленческий учет нет смысла. 3. Принцип целостности. Управленческий учет должен быть системным и обеспечивать согласованность данных с показателями финансового учета и отчетности даже тогда, когда он ведется без использования первичной документации, счетов и двойной записи. 4. Принцип понятности. Представление данных в виде аналитических таблиц, графиков, удобных и понятных для пользователей [82; с.60). В практике западных стран применяются два варианта ведения управленческого учета (рисунок 1.2). Рисунок 1 . 2 Способы организации системы управленческого учета на предприятии Заключение 123 Управленческий учет это не только наблюдение и обобщение текущих данных, прежде всего, это система внутреннего оперативного управления. Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима в процессе управления предпринимательской деятельностью, причем в объемах, не прис>тцих финансовому учету. К управленческому учету относятся задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации по всей ее структуре: от высших до самых низших звеньев управления. Управленческий учет, концентрируя информацию в объеме, необходимом для принятия управленческих решений руководством предприятия различных уровней, строится на соблюдении следующих общесистемных принципов формирования информации. Управленческий учет, основываясь на едином объеме первичной информации, сформированной в рамках финансовой бухгалтерии, является гармоничным продолжением последней. Объединенные информационной основой данные системы учета имеют различные цели: финансовая формирование публичной информации для внешних пользователей, управленческая конфиденциальной для внутренних. Логичным продолжением системы управленческого учета является управленческий анализ, в рамках которого производится управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Система управленческого анализа стремится так управлять процессом текущего анализа плановых и фактических показателей произведенных затрат на производство строительных материалов, чтобы исключить ошибки и отклонения как в настоящем, так и в будущем. Основной задачей системы управленческого учета является учет и анализ затрат на производство продукции. Информация, формируемая в |