|
Создание эффективной системы управленческого учета благоприятно повлияет на управление компанией, поможет ей бороться с экономическим кризисом. Руководители будут иметь оперативную информацию о процессе производства и внутренних делах компании. 3.3 Развитие управленческого анализа затрат и прогнозных показателен в соответствии с международной и российской практикой. Успех предпринимательской деятельности во многом определяется способностью руководителя выбрать из ряда альтернативных вариантов управленческих решений оптимальное, адекватное текущему моменту. Кроме того, необходимо правильно оценивать его будущие последствия. Основным инструментом при формировании тактики и стратегии предприятия является система управленческого анализа. Управленческий анализ новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Данный вид анализа обладает следующими особенностями: 1) увязка оперативных финансово-экономических расчетов и стратегических решений; 2) ориентация финансово-экономических расчетов на принятие экономически обоснованных решений; 3) новое содержание таких традиционных функций управления, как планирование, контроль, информационное обеспечение, которые составляют ядро управленческого анализа [20]. Система управленческого анализа на российских предприятиях, как правило, представлена в виде отдельных элементов анализа отклонений от плановых показателей. В этой связи при организации системы управленческого анализа на современном предприятии целесообразно использовать зарубежный опыт. 129 |
93 3.2 Управленческий анализ в соответствии с международной и российской практикой Современная российская экономика крайне нестабильна. Немногим коммерческим организациям удается продолжительно и эффективно работать на рынке. Успех предпринимательской деятельности во многом определяется способностью руководителя выбрать из ряда альтернативных вариантов управленческих решений оптимальное, адекватное текущему моменту. Кроме того, необходимо правильно оценивать его будущие последствия. Основным инструментом при формировании тактики и стратегии предприятия является система управленческого анализа. Управленческий анализ новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Данный вид анализа обладает следующими особенностями: 1) увязка оперативных финансово-экономических расчетов и стратегических решений; 2) ориентация финансово-экономических расчетов на принятие экономически обоснованных решений; 3) новое содержание таких традиционных функций управления, как планирование, контроль, информационное обеспечение, которые составляют ядро управленческого анализа [31; с.26]. Система управленческого анализа на российских предприятиях, как правило, представлена в виде отдельных элементов анализа отклонений от плановых показателей. В этой связи при организации системы управленческого анализа на современном предприятии целесообразно использовать зарубежный опыт. |