|
управленческому анализу начал проявляться в самом начале 90-х годов, когда в экономике окончательно закрепились как юридически, так и фактически рыночные принципы хозяйствования. При организации системы управленческого анализа практически невозможно будет использовать в точности ту или иную модель управленческого анализа, но на наш взгляд следует придерживаться американской модели, так как она включает большее количество параметров. Внедрение системы управленческого анализа на ООО «Железобетонные изделия» является достаточно сложным и продолжительным процессом, состоящим из нескольких этапов, последовательное прохождение которых обеспечит формирование корректно работающей системы анализа (рисунок 35). 131 Рисунок 35. Процесс внедрения управленческого анализа Рассмотрим процесс поэтапного становления управленческого анализа на предприятиях по производству железобетонных изделий. Задачами первого этапа являются описание и анализ существующей информационной системы организации, по преимуществу системы бухгалтерского учета. Результатом являются схемы организационноуправленческой структуры, информационных потоков предприятия, описание системы бухгалтерского учета. На этом этапе должны быть определены особенности и недостатки организации существующей системы, представленной на рисунке 36. |
95 # # ♦ В Германии преобладает тенденция академизации управленческого анализа, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем решать конкретные задачи. В США доминирует прагматический подход: здесь управленческий анализ теснее связан с процессом управления, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов [85; с. 150]. В отличие от развитых стран Европы и Америки, в России интерес к управленческому анализу начал проявляться в самом начале 90-х годов, когда в экономике окончательно закрепились как юридически, так и фактически рыночные принципы хозяйствования. При организации системы управленческого анализа на исследуемом предприятии практически невозможно будет использовать в точности ту или иную модель управленческого анализа, но на наш взгляд следует придерживаться американской модели, так как она включает большее количество параметров. Внедрение системы управленческого анализа и контроля является достаточно сложным и продолжительным процессом, состоящим из нескольких этапов, последовательное прохождение которых обеспечит формирование корректно работающей системы анализа (рисунок 3.4). Рисунок 3.4 Процесс внедрения управленческого анализа Рассмотрим процесс поэтапного становления управленческого анализа на исследуемом предприятии. Задачами первого этапа являются описание и анализ существующей информационной системы организации, по преимуществу системы бухгалтерского учета. Результатом являются схемы организационноуправленческой структуры, информационных потоков предприятия, описание системы бухгалтерского учета. На этом этапе должны быть определены особенности и недостатки организации существующей системы, представленной на рисунке 3.5. 96 Рисунок 3.5 Первый этап внедрения системы управленческого анализа На втором этапе определяется качественный и количественный состав информации, требуемый для эффективного управления организацией. Здесь выявляются пробелы существующей информационной системы, выясняются причины этого, оценивается объем изменений в системе управления, графическая интерпретация показана на рисунке 3.6. Рисунок 3.6 Второй этап внедрения управленческого анализа На третьем этапе должна быть представлена соответствующая |