|
детализации. На заключительном этапе происходит конструирование системы управленческого анализа. Главной целью анализа является оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе управленческой аналитической отчетности и выработки рекомендаций по ее совершенствованию, а также своевременное выявление и устранение недостатков в деятельности хозяйствующего субъекта, нахождение резервов улучшения финансового состояния [46]. В рамках системы управленческого анализа затрат при производстве железобетонной продукции будет формироваться вся необходимая информация для принятия рациональных управленческих решений в области себестоимости производимых изделий. Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают техникоэкономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения [89]. Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции [49]. Группировка затрат по экономическим элементам (таблица 34) позволяет разработать смету затрат на производство, в которой определяются общая потребность предприятия в материальных ресурсах, сумма амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы предприятия. 133 |
97 формализованная система, способная собирать, обрабатывать и предоставлять соответствующую потребностям управляющих информацию. Здесь выделяются центры ответственности сегменты внутри организации, во главе которых стоят ответственные лица, принимающие решения. Четвертый этап характеризуется построением системы управленческой отчетности. Управленческая отчетность представляет собой совокупность отчетов и сводок, составляемых центрами ответственности, включающих всю необходимую для учетно-аналитических специалистов информацию с заданным уровнем детализации. На заключительном этапе происходит конструирование системы управленческого анализа. Главной целью анализа является оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе управленческой аналитической отчетности и выработка рекомендаций по ее совершенствованию, а также своевременное выявление и устранение недостатков в деятельности хозяйствующего субъекта, нахождение резервов улучшения финансового состояния [54; с. 130]. В рамках системы управленческого анализа затрат при производстве строительной продукции будет формироваться вся необходимая информация для принятия рациональных управленческих решений в области себестоимости производимых изделий для крупнопанельного домостроения. Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают техникоэкономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения [94; с. 142]. Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции [59; с.89]. Группировка затрат по экономическим элементам позволяет разработать смету затрат на производство, в которой определяются обшая потребность предприятия в материальных ресурсах, сумма амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы предприятия (таблица 3.1). Таблица 3.1 Себестоимость продукции в разрезе экономических элементов Наименование 2001 2002 2003 тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % 1 Сырье и материалы 54728 57,00 56809 55,23 115979 54,76 2 Топливо и электроэнергия 12036 12,54 10720 10,42 15290 7,22 3 Зарплата 14790 15,40 16985 16,51 17678 8,35 4 Отчисления от зарплаты 5635 5,87 6460 6,28 6735 3,18 5 Общепроизводственные расходы 5320 5,54 7422 7,22 41056 19,38 6 Общехозяйственные расходы 3503 3,65 4458 4,33 15068 7,11 7 Полная себестоимость 96012 100,00 102854 100,00 211806 100,00 Анализируя данные таблицы можно сделать вывод о том, что « исследуемое производство является материальным, т.е. доля материальных затрат в обще себестоимости составляет более 50% (рисунок 3.7). |