Проверяемый текст
Адомукас Светлана Ионасовна. Учет и контроль затрат в строительных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 137]

себестоимость, включающая в себя только сумму переменных затрат.
Этот показатель сравнивается с выручкой за период и определяется маржинальный доход за отчетный период
(брутго прибыль, сумма покрытия).
Нетто-прибыль предприятия представляет собой разницу между полученной величиной и суммой постоянных затрат, которые не
распределяются между изделиями, а списываются общей суммой на финансовые результаты отчетного периода (одноступенчатый учет сумм покрытия) [80].
В таблице 37 приведен управленческий анализ деятельности, составленный по данным системы «директ-костинг».
Таблица
37 Управленческий анализ на основе системы «директ-кости hi» на ООО -137«Железобетонные изделия» № п/п Показатели Панели перекрытия Внутренние стеновые напели Всего 1 Выручка от реализации продукции 1810,60 1735,24 3545,84 2 Переменная часть себестоимости реализованной продукции, тыс.
руб.
1282,63 1199,50 2482,13 3 Маржинальный доход, тыс.
руб.
(стр.
1 стр.2) 527,97 535,74 1063,71 4 Рентабельность видов продукции (стр.
3 / стр.
2) * 100, % 41,16 44,66 42,85 5 Постоянные расходы, тыс.
руб.
790,43 6 Операционная прибыль, руб.
273,28 Основанный на делении расходов на переменные и постоянные этот формат позволяет более оперативно контролировать оба вида расхода.
Сумма постоянных расходов не распределяется между отдельными видами продукции, а показывается отдельной строкой, в результате чего ее влияние на величину прибыли особенно хорошо видно.
Преимущество такого формата состоит в том, что в его рамах достаточно наглядно показываются расходы по производству отдельных видов продукции, независимо от того, какова заработная плата обслуживающего персонала, сумма коммунальных платежей и других постоянных расходов.
Информация о себестоимости услуг «очищена» от
[стр. 101]

101 Исходя из калькулирования полной себестоимости, в таблице 3.3 представлен расчет финансового результата исследуемого предприятия и ♦ рентабельности отдельных видов продукции по данным калькулирования полной себестоимости.
Таблица 3.3 Расчет финансового результата и рентабельности отдельных видов продукции X* п/п Показатели Панели перекрытия Внутренние стеновые панели Всего 1 Цена 1 м3 2,5 2,3 2 Количество произведенной продукции, м3 724,24 754,45 1478,69 3 Выручка от реализации (стр.
1 * стр.
2) 1810,60 1735,24 3545,84 4 Полная себестоимость произведенной продукции 1687,83 1584,74 3272,57 5 Прибыль, тыс.
руб.
(стр.
3 стр.
4) 122,77 150,50 273,27 6 Рентабельность видов продукции (стр.
5 / стр.
4) * 100, % 7,27 9,50 8,35 В зарубежной теории и практике учета в настоящее время самой точной считается калькуляция, в которую включены только • затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, а не калькуляция, которая после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия [39; с.230].
Поэтому в целях совершенствования методики принятие управленческих решений был разработан учет переменных затрат (директкостинг).
При системе дирекг-костинг определяется ограниченная себестоимость, включающая в себя только сумму переменных затрат.
Этот показатель сравнивается с выручкой за период и определяется маржинальный доход за отчетный период
(брутто прибыль, сумма покрытия).
Нетто-прибыль предприятия представляет собой разницу между полученной величиной и суммой постоянных затрат, которые не


[стр.,102]

102 распределяются между изделиями, а списываются общей суммой на финансовые результаты отчетного периода (одноступенчатый учет сумм ♦ покрытия) [79; с.135].
В таблице 3.4 приведен управленческий анализ деятельности исследуемого предприятия, составленный по данным системы «директкостинг».
Таблица
3.4 Управленческий анализ на основе системы «директкостинг» К* п/п Показатели Панели перекрытия Внутренние стеновые панели Всего 1 Выручка от реализации продукции 1810,60 1735,24 3545,84 2 Переменная часть себестоимости реализованной продукции, тыс.
руб.
1282,63 1199,50 2482,13 3 Маржинальный доход, тыс.
руб.
(стр.
1 стр.2) 527,97 535,74 1063,71 4 Рентабельность видов продукции (стр.
3/стр.
2) *100,% 41,16 44,66 42,85 5 Постоянные расходы, тыс.
руб.
790,43 6 Операционная прибыль, руб.
273,28 Основанный на делении расходов на переменные и постоянные этот формат позволяет более оперативно контролировать оба вида расхода.
Сумма постоянных расходов не распределяется между отдельными видами продукции, а показывается отдельной строкой, в результате чего ее влияние на величину прибыли особенно хорошо видно.
Преимущество такого формата состоит в том, что в его рамах достаточно наглядно показываются расходы по производству отдельных видов продукции, независимо от того, какова заработная плата обслуживающего персонала, сумма коммунальных платежей и других постоянных расходов.
Информация о себестоимости услуг «очищена» от
влияния этих издержек, поэтому является более наглядной и объективной

[стр.,130]

калькулирование себестоимости выпускаемой продукции для крупнопанельного домостроения по методу «директ-костинг».
Основанный на делении расходов на переменные и постоянные этот формат позволяет более оперативно контролировать оба вида расхода.
Сумма постоянных расходов не распределяется между отдельными видами продукции, а показывается отдельной строкой, в результате чего ее влияние на величину прибыли особенно хорошо видно.
Преимущество такого формата состоит в том, что в его рамах достаточно наглядно показываются расходы по производству отдельных видов продукции, независимо от того, какова заработная плата обслуживающего персонала, сумма коммунальных платежей и других постоянных расходов.
Информация о себестоимости услуг «очищена» от
влияния этих издержек, поэтому является более наглядной и объективной, и управленческий анализ, проведенный на ее основе более результативен.
Результат внедрения указанных предложений, в первую очередь, зависит от того, будет ли оно сопровождаться автоматизацией учетноаналитического процесса.
Наиболее оптимальным для исследуемого предприятия является автоматизация на основе подсистемы «Управление производством» системы «1С:Предприятие», в рамках которой реализуются все функции управления затратами.
Организация управленческой учетно-аналитической системы с учетом разработанных рекомендаций и на основе автоматизации позволит снизить трудоемкость учетных процессов на предприятии и создаст предпосылки для принятия эффективных решений в области управления затратами на производство продукции.
130

[Back]