|
• операции, отражаемые в финансовом и управленческом учете. Следует отметить, что на большинстве отечественных предприятий применяется именно этот вариант организации бухгалтерского учета. Он очень громоздкий и трудоемкий, поэтому его эффективность проявляется при реализации компьютерных программ по комплексной автоматизации бухгалтерского учета [25]. Управленческий учет возник на базе калькуляционного учета, в связи с чем одной из главных его задач является учет затрат. Однако вопрос о том, к какой области относится учет затрат: к финансовому, управленческому или налоговому учет)', остается открытым. Но данная информация используется во всех трех указанных видах учета. В рамках управленческого она используется для «внутренних» задач управления, в финансовом учете для формирования внешней финансовой отчетности, в налоговом учете для исчисления налогов. Поэтому представляется некорректным и нецелесообразным стремление включить учет затрат в какую-либо одну из данных систем учета. Практика управленческого учета на промышленных предприятиях, производящих железобетонную продукцию, вопросы организации учета затрат, а также исчисления себестоимости готовой продукции и незавершенного производства выдвигает на первый план. Это связано с эффективностью использования производственных ресурсов, рациональностью организации процесса выпуска продукции. Управленческий учет затрат позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета производства. Основным критерием действенности системы является рациональное управление финансовыми, материальными и людскими ресурсами, механизм управленческого учета обеспечивает для этого необходимые условия [113]. По мнению автора основные задачи управленческого учета и анализа затрат на предприятиях по производству железобетонных изделий можно сгруппировать в следующем виде: • осуществление оперативного учета и контроля за фактическим 1 4 |
Для сохранения коммерческой тайны на счетах финансового учета регистрируются лишь сальдо, а обороты, показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе управленческого учета. Передача данных из одной системы в другую осуществляется через счет 79 «Внутрихозяйственные расчеты». В этих условиях все многообразие хозяйственных операций предприятия должно подразделяться на три группы: 1) операции, отражаемые только в управленческом учете; 2) операции, отражаемые только в финансовом учете; 3) операции, отражаемые в финансовом и управленческом учете. Следует отметить, что на большинстве отечественных предприятий применяется именно этот вариант организации бухгалтерского учета. Он очень громоздкий и трудоемкий, поэтому его эффективность проявляется при реализации компьютерных программ по комплексной автоматизации бухгалтерского учета [121; с. 120]. Управленческий учет возник на базе калькуляционного учета, в связи с чем одной из главных его задач является учет затрат. Однако вопрос о том, к какой области относится учет, затрат: к финансовому, управленческому или налоговому учету, остается открытым. Но данная информация используется во всех трех указанных видах учета. В рамках управленческого она используется для «внутренних» задач управления, в финансовом учете для формирования внешней финансовой отчетности, в налоговом учете для исчисления налогов. Поэтому представляется некорректным и нецелесообразным стремление включить учет затрат в какую-либо одну из данных систем учета. Практика управленческого учета на промышленных предприятиях,. ' производящих строительную продукцию, вопросы организации учета затрат, а также исчисления себестоимости готовой продукции и незавершенного производства выдвигает на первый план. Это связано с эффективностью использования производственных ресурсов, рациональностью организации процесса выпуска продукции. Управленческий учет затрат позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета производства. Основным критерием действенности системы является рациональное управление финансовыми, материальными и людскими ресурсами, механизм управленческого учета обеспечивает для этого необходимые условия [112; с.70]. Основные задачи управленческого учета и анализа затрат на производство строительных материалов можно сгруппировать в следующем виде: 1) осуществление оперативного учета и контроля за фактическим уровнем затрат; 2) сопоставление затрат с их нормативными (плановыми) размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее; 3) исчисление себестоимости выпускаемой продукции для их оценки и расчета финансовых результатов; 4) оценка экономических результатов производственной деятельности; 5) составление внутренней отчетности о затратах, объемах производства и продажи продукции, потребленных ресурсах и результатах работы структурных подразделений предприятия; 6) проведение анализа соотношения между затратами, объемами продаж и прибылью предприятия [79; с.ЗО]. В современных условиях помимо правильной организации управленческого учета затрат большое значение приобретает второй элемент управленческой учетно-аналитической системы управленческий анализ полученных данных по произведенным затратам. Причем информация для проведения анализа формируется в рамках системы управленческого учета. Управленческий анализ это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. 17 |