|
1 5 уровнем затрат; • сопоставление затрат с их нормативными (плановыми) размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее; • исчисление себестоимости выпускаемой продукции для их оценки и расчета финансовых результатов; • оценка экономических результатов производственной деятельности; • составление внутренней отчетности о затратах, объемах производства и продажи продукции, потребленных ресурсах и результатах работы структурных подразделений предприятия; • проведение анализа соотношения между затратами, объемами продаж и прибылью предприятия [80J. В современных условиях помимо правильной организации управленческого учета затрат большое значение приобретает второй элемент управленческой учетно-аналитической системы управленческий анализ полученных данных по произведенным затратам. Причем информация для проведения анализа формируется в рамках системы управленческого учета. Управленческий анализэто составная часть управленческого учета, целью которого является комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей организации, обработка и представление информации для принятия управленческих решений. Система управленческого анализа стремится так управлять процессом текущего анализа плановых и фактических показателей произведенных затрат на производство строительных материалов, чтобы исключить ошибки и отклонения как в настоящем, так и в будущем [83]. М.А. Бахрушина трактует управленческий анализ как элемент, выполняющий аналитическую функцию управленческого учета [20], Р. Розенберг, Б. Райан как его составляющую [90]. В деятельности предприятия управленческий анализ затрат это целостная концепция управления, направленная на выявление резервов и рисков, связанных с получением прибыли. |
процесса выпуска продукции. Управленческий учет затрат позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета производства. Основным критерием действенности системы является рациональное управление финансовыми, материальными и людскими ресурсами, механизм управленческого учета обеспечивает для этого необходимые условия [112; с.70]. Основные задачи управленческого учета и анализа затрат на производство строительных материалов можно сгруппировать в следующем виде: 1) осуществление оперативного учета и контроля за фактическим уровнем затрат; 2) сопоставление затрат с их нормативными (плановыми) размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее; 3) исчисление себестоимости выпускаемой продукции для их оценки и расчета финансовых результатов; 4) оценка экономических результатов производственной деятельности; 5) составление внутренней отчетности о затратах, объемах производства и продажи продукции, потребленных ресурсах и результатах работы структурных подразделений предприятия; 6) проведение анализа соотношения между затратами, объемами продаж и прибылью предприятия [79; с.ЗО]. В современных условиях помимо правильной организации управленческого учета затрат большое значение приобретает второй элемент управленческой учетно-аналитической системы управленческий анализ полученных данных по произведенным затратам. Причем информация для проведения анализа формируется в рамках системы управленческого учета. Управленческий анализ это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. 17 Система управленческого анализа стремится так управлять процессом текущего анализа плановых и фактических показателей произведенных затрат на производство строительных материалов, чтобы исключить ошибки и отклонения как в настоящем, так и в будущем [86; с.51]. М.А. Бахрушина трактует управленческий анализ как элемент, выполняющий аналитическую функцию управленческого учета [30; с.27], Р. Розенберг, Б. Райан как его составляющую [95; с.36]. В деятельности предприятия управленческий анализ затрат это целостная концепция управления, направленная на выявление резервов и рисков, связанных с получением прибыли. Вопрос о содержании управленческого анализа, его месте в системе экономического анализа остается до настоящего времени малоизученным. В специальной литературе экономический анализ классифицируется по ряду признаков. А.Д. Шеремет [116; с.81] классифицирует экономический анализ по управленческому признаку, согласно которому, этапу предварительного управления (планированию) соответствует перспективный (прогнозный) анализ, этапу оперативного управления оперативный анализ и заключительному (контрольному) этапу текущий (ретроспективный) анализ. При этом отмечается, «развитая рыночная экономика порождает в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый». Л.Т. Гиляровская [118; с.120] выделяет управленческий анализ как вид экономического анализа с использованием в ' качестве классификационного признака тип используемой информации. Деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий дает основание применять аналогичный подход к классификации анализа по отношению к предприятию на финансовый (внешний) и управленческий (внутренний). Основной задачей финансового анализа, который использует в качестве информационной базы публичную отчетность, является оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения Заключение 123 Управленческий учет это не только наблюдение и обобщение текущих данных, прежде всего, это система внутреннего оперативного управления. Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима в процессе управления предпринимательской деятельностью, причем в объемах, не прис>тцих финансовому учету. К управленческому учету относятся задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации по всей ее структуре: от высших до самых низших звеньев управления. Управленческий учет, концентрируя информацию в объеме, необходимом для принятия управленческих решений руководством предприятия различных уровней, строится на соблюдении следующих общесистемных принципов формирования информации. Управленческий учет, основываясь на едином объеме первичной информации, сформированной в рамках финансовой бухгалтерии, является гармоничным продолжением последней. Объединенные информационной основой данные системы учета имеют различные цели: финансовая формирование публичной информации для внешних пользователей, управленческая конфиденциальной для внутренних. Логичным продолжением системы управленческого учета является управленческий анализ, в рамках которого производится управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Система управленческого анализа стремится так управлять процессом текущего анализа плановых и фактических показателей произведенных затрат на производство строительных материалов, чтобы исключить ошибки и отклонения как в настоящем, так и в будущем. Основной задачей системы управленческого учета является учет и анализ затрат на производство продукции. Информация, формируемая в |