|
1 7 Рисунок 3. Функции у правлен ческого анал иза Управленческий анализ нацелен на оценку как прошлых, так и будущих результатов деятельности. Предметом изучения управленческого анализа является процесс управления предприятием, включающий в себя установление целей, формирование стратегии, разработку стратегических и оперативных планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей [15]. Сервисная функция это информационное обслуживание управленческого анализа, которая обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля. Управляющая функция реализуется с использованием данных анализа отклонений, величины покрытия и общих результатов деятельности предприятия. Эта информация необходима для принятия тактических (оперативных) и стратегических решений. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач (рисунок 4). Ретроспективный и оперативный виды были свойственны внутреннему анализу еще в условиях плановой экономики. Необходимость проведения перспективного анализа, возникшая в связи с переходом российских организаций на рыночные условия хозяйствования, переводит внутренний анализ в новое качество, доводя его до уровня управленческого. В рамках перспективного управленческого анализа |
19 * эффективности функционирования коммерческой организации в целом. Управленческий анализ проводится на основе конфиденциальной внутренней информации и позволяет тотчас оценить достигнутые результаты, рассчитать эффективность деятельности отдельных структурных подразделений, оперативно использовать полученную информацию в управленческих целях. Предметом изучения управленческого анализа является процесс управления предприятием, включающий в себя установление целей, формирование стратегии, разработку стратегических и оперативных планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей [27; с.20]. Основная цель управленческого анализа ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием. Для этого он обеспечивает выполнение следующих функций, представленных на рисзтпсе 1.3. Рисунок 1.3 Функции управленческого анализа Сервисная функция это информационное обслуживание управленческого анализа, которая обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля. Управляющая функция реализуется с использованием данных анализа отклонений, величины покрытия и общих результатов деятельности предприятия. Эта информация необходима для принятия тактических (оперативных) и стратегических решений. Управленческий анализ нацелен на оценку как прошлых, так и ♦ будущих результатов деятельности. Управленческий анализ интегрирует зри вида внутреннего анализа ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач (рисунок 1.4). 20 Управленческий анализ £.... I Оперативный Тактический анализ анализ ▼ i-------------------------------Оперативная оценка краткосрочных изменений в состоянии объекта с тем, чтобы показать, насколько фактическое положение дел отличается от желаемого. Выявление возможностей доведения фактического состояния объекта до желаемого _Т_______________ Определение эффективности производственнохозяйственной деятельности путем сопоставления затрат и результатов по различным объектам учета и в различных временных интервалах Подготовка информации, полезной для принятия решений, направленных в будущее Условные обозначения: -----------------------задачи анализа виды анализа Рисунок 1.4 Содержание управленческого анализа Ретроспективный и оперативный виды были свойственны внутреннему анализу еще в условиях плановой экономики. Необходимость проведения перспективного анализа, возникшая в связи с переходом российских организаций на рыночные условия хозяйствования, переводит внутренний |