его финансовом анализе и характеризует эффективность деятельности организации для пользователей бухгалтерской отчетности. Затраты на сырье и материалы также формируют финансовый результат, который отражается в отчете о прибылях и убытках (форма №2). В управленческом учете затраты на сырье и материалы являются важнейшим показателем при калькуляции продукции, составлении производственных бюджетов и смет, то есть влияют на величину и структуру себестоимости. В целях исчисления налога на прибыль затраты на сырье и материалы влияют на себестоимость, уменьшающую налогооблагаемую прибыль. Также величина закупок и объемов реализации сырья и материалов влияет на сумму налога на добавленную стоимость. То есть общая величина приобретенных материалов, реализованных и остающихся на конец периода оказывает влияние на налогообложение предприятия в целом [77]. Поэтому управление материалами, как и иными материальнопроизводственными запасами, занимает ведущее место в системе управления организацией и является основой для его планирования. А достоверно и правильно организованный учет сырья и материалов должен содержать информацию для изыскания резервов снижения себестоимости продукции в части рационального использования материалов, снижения норм их расхода, обеспечения надлежащего хранения и сохранности. Четко организованная система управленческого учета и анализа на основе применения попеределыюго метода учета затрат, напротив, позволит правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов, на смену режима функционирования предприятия, на изменения номенклатуры и объема производства строительных материалов. Уровень ее развития в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности. 2 1 |
22 Особенностями попередельного метода учета являются: 1) обобщение затрат по переделам безотносительно к отдельным заказам, что позволяет калькулировать себестоимость продукции каждого передела; 2) списание затрат за календарный период, а не за время изготовления заказа; 3) организация аналитического учета к синтетическому счету 20 «Основное производство» для каждого передела; 4) простота и дешевизна: нет карточек учета заказов, отсутствует необходимость распределять косвенные расходы между отдельными заказами [46;с.123]. Нерациональное построение системы управленческого учета обусловливает неэффективное использование интеллектуальных, информационных, организационных, финансовых ресурсов предприятий России, неоправданно увеличивает затраты на программное обеспечение, приобретение средств вычислительной техники, на стандартизацию бизнес процессов и автоматизацию управления. Увеличение затрат в конечном итоге обусловливает рост себестоимости продукции и снижение ее конкурентоспособности. Четко организованная система управленческого учета и анализа на основе применения попередельного метода учета затрат, напротив, позволит правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов, на смен}’ режима функционирования предприятия, на изменения номенклатуры и объема производства строительных материалов. Уровень ее развития в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности. |