Проверяемый текст
Адомукас Светлана Ионасовна. Учет и контроль затрат в строительных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 22]

1.2 Финансовый учет как информационная база управленческого учета и анализа затрат производственного цикла бетона и железобетонных изделий.
Управленческий учет это не только наблюдение и обобщение текущих данных, прежде всего, это система внутреннего оперативного управления.
Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима в процессе управления предпринимательской деятельностью, причем в объемах, не
присущих финансовому учету.
Финансовый учет концентрирует внимание на контроле активов и пассивов, на регистрации и классификации операций, воздействующих на результаты хозяйственной деятельности.
Он, в сущности, ретроспективен: обращен к прошедшим временам.
Так, активы это накопленный результат прошлых операций.
Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем, на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий.
Прошлое нельзя изменить, но оно может служить уроком для будущего.
Управление предприятием представляет собой процесс координации и регулирования его деятельности для достижения поставленных целей
[80].
Любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации.
Управление начинается с получения и восприятия информации, оно включает принятие решений на основе полученных данных и завершается контролем выполнения этих решений также с использованием информации.
Информационный поток, созданный на предприятии, должен базироваться на следующих принципах: 1.
выявление информационных потребностей и способов наиболее эффективного их удовлетворения;
2.
объективность отражения процессов производства, обращения, распределения и потребления, использования природных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
2 2
[стр. 23]

1.2 Финансовый учет как информационная база управленческого учета, анализа и контроля затрат производственного цикла строительных материалов Управленческий учет это не только наблюдение и обобщение текущих данных, прежде всего, это система внутреннего оперативного управления.
Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима в процессе управления предпринимательской деятельностью, причем в объемах, не присущих финансовому учету.
Финансовый учет концентрирует внимание на контроле активов и пассивов, на регистрации и классификации операций, воздействующих на результаты хозяйственной деятельности.
Он, в сущности, ретроспективен: обращен к прошедшим временам.
Так, активы это накопленный результат прошлых операций.
Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем, на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий.
Прошлое нельзя изменить, но оно может служить уроком для будущего.
Управление предприятием представляет собой процесс координации и регулирования его деятельности для достижения поставленных целей
[82; с.26].
Любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации.
Управление начинается с получения и восприятия информации, оно включает принятие решений на основе полученных данных и завершается контролем выполнения этих решений также с использованием информации.
Информационный поток, созданный на предприятии, должен базироваться на следующих принципах: 1) выявление информационных потребностей и способов наиболее эффективного их удовлетворения;


[стр.,24]

2) объективность отражения процессов производства, обращения, распределения и потребления, использования природных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов; 3) единство информации, поступающей из различных источников (бухгалтерского, статистического и оперативного учета), а также плановых данных; 4) устранение дублирования в первичной информации; 5) оперативность информации, обеспечивающаяся применением новейших средств вычислительной техники [86; с.96].
Объективность отражения процессов производства, обращения, распределения и потребления, использования природных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов основное требование, которому должны удовлетворять действующие в настоящее время системы информации учета и отчетности.
Содержание информационной базы управленческого учета затрат определяется задачами управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Информационная база управленческого учета должна носить системный характер с выделением определенных подсистем, помогающих центральной системе накапливать необходимую и достаточную информацию.
А.А.
Радугин оперирует понятием «управленческие информационные системы», имея в виду интегрированные отчетные системы, специально предназначенные для помощи менеджерам в планировании, осуществлении и контроле деятельности организации [78, с.387].
Управляющие могут получать информацию сами непосредственно от объектов управления, либо она поступает в обработанном виде от специальных информационных служб, важнейшей из них является бухгалтерия.
В настоящее время она единственный поставщик

[стр.,128]

Заключение 123 Управленческий учет это не только наблюдение и обобщение текущих данных, прежде всего, это система внутреннего оперативного управления.
Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима в процессе управления предпринимательской деятельностью, причем в объемах, не
прис>тцих финансовому учету.
К управленческому учету относятся задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации по всей ее структуре: от высших до самых низших звеньев управления.
Управленческий учет, концентрируя информацию в объеме, необходимом для принятия управленческих решений руководством предприятия различных уровней, строится на соблюдении следующих общесистемных принципов формирования информации.
Управленческий учет, основываясь на едином объеме первичной информации, сформированной в рамках финансовой бухгалтерии, является гармоничным продолжением последней.
Объединенные информационной основой данные системы учета имеют различные цели: финансовая формирование публичной информации для внешних пользователей, управленческая конфиденциальной для внутренних.
Логичным продолжением системы управленческого учета является управленческий анализ, в рамках которого производится управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.
Система управленческого анализа стремится так управлять процессом текущего анализа плановых и фактических показателей произведенных затрат на производство строительных материалов, чтобы исключить ошибки и отклонения как в настоящем, так и в будущем.
Основной задачей системы управленческого учета является учет и анализ затрат на производство продукции.
Информация, формируемая в

[Back]